一季度营销措施
为了认真贯彻执行区分行2009年经济工作会议精神，落实**fenhang党委2009年工作部署，提高**支行整体经营管理水平，提高支行营销积极性，确保我行一季度个金产品各项任务的顺利完成，特制订本办法。
一、考核产品
1、存款
2、实物黄金
3、账户金
4、基金定投
5、个人网银
6、总行手机银行
7、理财卡
8、信用卡
9、基金
10、保险
11、高端客户、赋富裕客户
二、考核对象
全体员工，产品侧重于营销团队
三、考核措施
1、按照以下表格缴纳保证金，保证金由支行进行统一
管理考核。
2、将各项产品细分，将任务分解到每一日每一人，五天一考核，根据完成比率进行现买单，考核结果将作为年底评优及先进的主要依据。同时，要求每位员工在营业终了时对当日营销做一个简短总结，并制定次日营销工作计划。
3、营销团队以代发工资作为营销主线，带动相关个金产品的发展。将每个代发工资单位新开卡清单发至前台柜员处，要求柜员在客户修改密码开卡时，积极营销相关产品，包括网银、定投、电子帐单、账户金、信用卡等，并在代发清单上留好记录。将营销团队与前台柜员有效的结合起来，形成高效的营销工作链。
4、在一季度内组织一次内部营销活动，形成支行内部良好有序的营销氛围。同时，针对团体大客户组织一次有针对性营销活动，在加强银企合作的同时，争取实现个金产品营销质的飞跃。具体组织形式由全行讨论决定。
5、每位员工要坚定完成营销计划的决心，以保证书的形式保证完成任务，并在全行争取优异的营销成绩。
四、本办法从2009年2月1日开始执行。具体考核时期分为两段，即2009年2月1日---2009年2月28日为第一段，2009年3月1日—2009年3月31日为第二段。
《银行营销措施.doc》
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