2014年上半年工作总结
今年在集团公司的帮助扶持，XXX副总经理、XXX总经理的领导下，厂房进行搬迁，完成新厂区规划建设。在这个机遇期，我们的XX广告传媒公司面临巨大的挑战，如何把握机遇，创新模式，提高产值是全体员工不歇的奋斗目标。半年来我们取得一定成绩，凝聚着公司各级领导的深切关怀和集团公司的支持，满含着全体员工的辛劳和汗水。结合实际工作情况，现将我半年的工作总结如下：
2013年12月23日，我圆满完成了集团公司配合招商的工作任务。在集团公司领导的信任和支持下，我来到XXXX广告传媒有限责任公司，担任总经理助理一职。作为总经理助理要协助总经理完成公司各项任务，对公司要通盘了解，对财务状况、人员、设备、客户群体、生产方式、生产流程等要做到了如指掌，为公司发展提供助力。
一、团队协作、增强凝聚力
公司整体由XXXXX搬迁至XXXX过程中，我组织全体员工共同搬运和维护设备，防止设备在运输途中有擦伤和损坏。在搬迁时遇到了许多计划外的困难，全体员工共同出力，克服种种困难，使公司搬迁工作顺利完成。
“301事件” 期间，我负责组织生产和保障职工安全任务。下班时开车送员工共同回家，夜里巡查厂区周围情况。使全体员工有安全感，感受到企业的关爱。
一个新的企业、一群人组合在一起，通过不断磨合，使每个人互相了解，渐渐培养形成公交传媒公司团结、进取、奋斗的企业精神，使每位员工工作和思想都为企业发展出力。
二、深入研究、规范流程
工作中，始终牢记我是一名党员，严格以党员的标准要求
自己，认真对待每一项工作。不怕苦不怕脏不怕累，身先士卒，动手设计广告画面和生产喷绘画面，在生产期间，上机操作喷绘设备和排除设备故障、设计图调整、画面覆膜和打印材料使用。在实干中，我细心体悟生产材料、生产流程和成品画面之间的关系，得出提高生产效率和保证画面质量是企业做大做强的必要因素。
在实践中，我认真虚心向领导学习实际生产经营活动计划、组织、指挥、协调及控制方法和经验。并自主学习和摸索且掌握企业管理的原理、理论和方法，培养专业性的企业管理意识和企业管理思维，为从事具体管理工作奠定理论基础，努力提高管理水平，增强企业的竞争能力和发展能力。
我熟悉全盘业务后，编写生产流程表、部门职责、岗位职责及操作规程与各级领导及员工研究，规范业务流程，明确设计制作中心和售后服务中心权责，做到执行有规章、责任无盲点，保障生产高效、稳定。同时为提高服务质量、减少投诉，降低损耗、严控成本制定了《XXX公司对部门五项主指标的月度考核》指标。
三、强化交流，提升企业形象
南博会筹办期间，我借调于XXXX，负责协调和推广XXXX传媒有限责任公司业务和名声。XXXX传媒公司以“南博会”为契机，创新服务理念、提高服务沟通, 把优质服务融入和谐社会中, 树立了良好的XXX形象,增进了各方来客的沟通和交流,使XXXX传媒名气进一步扩大。 此次协调推广活动得到了省、市博览局及相关部门的好评和集团公司领导赞赏。
四、上半年分析、下半年规划 上半年，经营数据：
一季度：营业收入XXX万元，成本费用XXX万元，喷绘产能XXX㎡/h，喷绘面积：XXXX㎡，亏损XXXX万元。
二季度：营业收入XXX万元，成本费用XXX万元，喷绘产
能XXX㎡/h，喷绘面积：XXX㎡，盈利xxx万元。
分析：公司属新成立磨合阶段，业务开展和制度都处于完善阶段。二季度积极发挥管理作用，加强企业成本管控，通过理顺生产流程、完善和提升部门职能、岗位职责，进一步提高生产效率并下达考核指标保障服务和产品质量，使生产规模扩大，喷绘产能增强一倍，同时联系业务增强，喷绘画面面积翻翻，减少废品，让企业盈利。
下半年规划：
挖掘企业潜力，加强成本控制，创新流程，提高产量。
1、提高喷绘设备使用时间，合理安排喷绘制作任务，进一步提高生产效率，释放产能。
2、加强与对外企业沟通合作，争取订单。
3、合理利用省料、废料，降低损耗。
