尊敬的领导、亲爱的各位同事：
大家好！
我是来自院青年志愿者协会策划部的一名普通干事，我叫XX。很荣幸今天晚上能站在这个庄严的讲台上，这意味着我将再次面临一次对自我的信心和能力的挑战。在此次院青志协换届选举中，我所要竞选的职务是院青年志愿者协会副会长。我也郑重地承诺，我将尽自己最大的努力使自己的工作得到大家的认可。
我已经在院青志协工作了一段时间，在此期间，我看到了这个部门优秀的一面，也看到了这个部门所存在的缺陷。因此，如果是我有幸任职院青志协副会长这个位置，我打算从以下八个字对协会进行大致规划：“对内、对外、对上、对下”。
所谓“对内”就是本协会在本校的形象树立问题以及针对协会内部的规划管理，先说前者，青志协在本校大多数同学的眼里，就是个做义务劳动的协会，为什么会这样？原因是多方面的，但是有一点事可以肯定的，院青志协在本校内的活动做得过于单调、意义不重大，要解决这个问题，我们就必须从内部做起，策划部要将活动策划做得有意义，尽量争取“少做事、做好事”；再就是协会内部的管理，首先是要每一个人认清协会内部各个部门的职能，给各个部门一个准确的定位，防止各部门出现“忙做事，做盲事”的现象：其次，是要团结内部人员，在工作中所产生的分歧由全协会统一商议、表决，少数服从多数，坚决杜绝因个人情绪问题而做出武断的决定；再者，建立起工作方面的“项目化管理”，工作任务必须按质按量按时完成，公正公开作出奖惩；最后，在协会提倡“家”文化，在工作中营造一种“家”的氛围，定期在工作之余召集协会干部或会员在一起交流各自的心情和感受。
“对外”指对长沙各大学校以及社会上的一些有名望的公益组织的联系，以及本协会外联部和策划部的一些工作任务的安排和在外做活动期间的形象问题。首先是针对长沙各大高校和长沙各个公益组织的联系问题，在过去的一段时间里，通过本协会各个同事的共同努力，在外联方面已经取得了一些小小的成就，在这个基础上，我打算再进行一些强化措施，不仅要利用在每一次活动中认识各个高校的青志协人员，而且在平常要充分利用协会里外联部这个部门的职能去认识更多的高校青志协负责人；在一个就是跟社会上的公益组织的联系，我主张“不能吊死在一棵树上”的看法，我们要扩大我们的视野，尽可能多的去接触一些公益组织，与他们保持联系，而我们在以后的社会活动中就可以有选择的余地，去挑一些有意义的活动带学校的志愿者出去做；再在一个就是关于我校志愿者在外形象问题，对于这个问题是我考虑的重点问题之一，在活动参与人员的招募时期，准备一个现场的招募会，选取那些品德兼优的志愿者去校外参加活动，在活动过后，及时发布反馈单到参与活动的志愿者的班里，对其进行奖惩。
“对上”就是对于自己的上级和领导的一些注意事项，一个组织需要有一个严明的纪律，在日常工作当中我们要上下级观念，做事情的时候要遵照程序来，不要因为嫌麻烦而越级办事，那样会导致你的上级因不清楚下级的工作进程而无法做出正确的工作安排，因此，坚决杜绝越级办事的现象的发生。协会里日常的一些事务各部门要在每周的例会上派代表上台跟大家交流一下，以便各部门之间都有一个较好的相互了解，这样在工作中也方便合作衔接。
“对下”采取“适当引导”的方法，给下级在工作中指一个大概的方向和要求，至于过程如何进行，留给他们一个属于自己的发挥空间，结果将按照要求，根据“项目化管理”的相关要求进行评估。在一些他们不懂的工作方面可以让其在例会上提出，大家可以一起帮忙解决问题。定时跟下级在工作之余以朋友的关系进行思想交流，做到掌握自己下级的心理动态，以便能在工作安排过程中做出最合适的安排方法。
以上只是我个人针对自己在协会里的这一段时间里所做出的大概管理方案，但是现实中的变化是不定不补定向的，但我相信自己，会有那个能力，以不变应万变，去解决那些问
题的！非常感谢大家能给我这个发言的机会！
院青志协策划部干事XX
2010年6月17日
