奇葩辞职信大比拼
“雾霾太大，我找不到公司的路。”——空气质量得有多差劲！
“有一种恨，叫放手。”——您恨过几次了？
“听说经常在一起会越长越像，你看，我不想再变丑了。”——最奇葩。
“为了公司利益，我主动申请，去对面公司卧底。”——谢谢你，你真伟大！
“厂小，女孩少，不好泡妞”。——去年，某企业员工覃某称自己的辞职原因是不好泡妞，几位主管给予批示同意，其中“表决意见”一栏，更是有主管写道，“是你自己没本事泡妞，不要怨天尤人。篇2：看这些奇葩的辞职信,我已经醉了„„
看这些奇葩的辞职信，我已经醉了„„ 辞职信怎么写？看看这些奇葩的辞职信，我已经醉了„„
看完最后一个觉得好心酸啊！篇3：伊伊吐槽：盘点那些年的奇葩跳槽理由
伊伊吐槽：盘点那些年的奇葩跳槽理由
大家好！我是伊伊，又和大家见面了！有网友朋友提出：每次伊伊的出现都飘忽不定，想看姐“吐糟”总是按不定时间，只能每天盯着手机，等到网站发布，结果每次等到的都是失望。 在此，伊伊向各位支持的网友表示感谢，并和主编大人商量后决定，《伊伊吐槽》以后会每周五定期与大家见面。（不要太激动哦。。。）
当然，主要考虑到很多电动车行业的哥哥姐姐周六还要上班，而身边很多朋友都是五天工作制，既然身体还要遭受折磨，那么心灵就放飞一下吧。
另外，周六日准备大卖的老板们，希望你们看了《伊伊吐槽》在开怀大笑之后，也有个好心情，投入周末的战斗。
话不多说，延续上周话题，本期我们来聊聊“那些年的奇葩跳槽理由”。
最近听说各企业中高层跳槽的人挺多，各位老板本有没有想过为什么会有人跳槽呢？ 马云对“员工为何辞职”的理解是：
1、钱，没给到位；
2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。所以作为管理者，一定要善于反省。
上期的《伊伊吐槽》中，姐给大家科普了一下何为“竞业禁止协议”。电动车行业中、高层领导们跳槽频繁，就因为缺少这个协议的制约。
还记得啥叫“竟业禁止协议”不？不记得也没关系，姐再“科普”一下。
所谓竞业禁止协议，又称“同行竞业条款”或“竞业条款”，为雇主与受雇的员工之间所订的一种劳动契约，其内容通常规定：劳动契约终止后的一段特定期间之内，受雇者不得在相同产业中从事竞争行为，以保障先前雇主之权益。
所以说，跳槽频繁的“熊孩子”们一定要要注意，小心违法哦。
提到跳槽，那第一步就是要辞职了，姐发现很多人辞职的原因都让人觉得“蛋疼”，hr们列举各种辞职理由：失恋、想去旅行、公司伙食不好、不喜欢某位同事，甚至还有公司没有铺地毯、厕所有味道且没有放厕纸、前台长得不好看?? 还有些理由简直“奇葩”到了极点：
最言不由衷理由——我觉得挣的太多了，自己不值这个价。
最吓人理由——我考上税务局了，老板你准备跑路吧。
最温情理由——我家的狗需要我照顾。
最文艺理由——我要像梦一样自由。
最偷懒理由——每年6月份要换份工作，你懂的。
最牛x理由——我老公养得起我。 ?? 上面那么多奇葩理由，其实咱心里都清楚，那大多是忽悠忽悠人，客气客气的。真要说，理由大概就三条——事太多，钱太少，离家太远。 听说佛山某员工辞职时，在原因一栏写着“厂小，女孩少，不好泡妞”。先不管这哥们的理由是否猥琐，但就冲人家这份坦荡，姐一定要给他狂点32个赞！
还有一位南京新街口某白领，在辞职信中写道：“老板，雾霾太大，我要辞职。”姐觉得这一定是位可爱的环保爱好者，去环卫局吧，那地方一般绿化都挺好。
跳槽的下一步就是找下家了。一般面试的时候hr经常会问的一个问题就是：你跳槽的原因是什么？
敢回答上面那几个“奇葩”理由的都站出来，咱们“友尽，江湖不见！”
其实不光辞职理由奇葩，很多时候回答的问题也经常令hr们哭笑不得。比如下面这哥们，就是典型的“no zuo no die”。
终于得到了google面试的机会
但是，去google面试，才回答一个问题就又被赶出来了?? 考官：你从哪得到google面试的消息
我：百度的
考官：出去，下一位
当然如果你不怕被hr当成神经病，可以试下下面这个方法：
面试者：面试官我能不能问你一个问题，由答案来决定我的去留，好不好？ 面试官：好。
面试者：你是我天边最美的云彩，让我用心把你留下来～
面试官：留下来！ 面试者：谢谢！
姐只想说一句话：逗比的世界太精彩，我们参与不来。篇4：各种奇葩离职理由!你遇到过吗？
在职场上拼搏，跳槽是一件很常见的事情?辞职就像一场说走就走的旅行。离职理由也被很多人恶搞，失恋、喂狗、养猪、种地只是小儿科。所谓离职容易，求职不易，所以小伙伴们，要珍惜啊。那小伙伴们，你们见过什么样的奇葩离职理由呢? 最真诚的辞职理由：
如果想辞职不妨和领导直说，没必要刻意去编造理由，编造的事情一定会有破绽，还不如不编。领导问的话可以说感觉想换个环境发展。如果对现有工作有意见，可以说在这有些压抑，等等。总之还是不要随便编造。(真诚的理由就是想换个地方) 最适用的辞职理由：
因病。因病是最好的理由。古人云：官不差病人。现在单位上最怕的是神经病人和传染病人。因病休养，又不想耽误公司工作，所以提出辞职，是相对来说比较适用的理由。(我看上去太健康了) 最牛的辞职理由： 老公养得起。犹记得有次一个女同事辞职，老总问她理由。她说：“我老公养得起我。”老总愣住，然后批了。当然，个人不建议采纳，毕竟有句话说的好，男人不能没有事业，女人不能没有工作，所以，你懂的!(哎，没老公啊!) 最恶搞的辞职理由：
告诉他;“我想买条带钻的手链,可是工资8万够买.”
或者看着老板的脸，认真的说：老板，我老公要坐月子，我得回去照顾他。(这个可以有??) 这些奇葩的理由，小编看着也是醉了，你遇到过吗？篇5：史上最奇葩离职潮 催生hr人才管理新变革
史上最奇葩离职潮 催生hr人才管理新变革 2014年，“且行且珍惜”体让人脑洞大开。2015年，奇葩辞职信写作攻略再掀风暴，引发了员工和hr、社会与职场的烧脑游戏。随着史上最具情怀的辞职信：“世界那么大，我想去看看”的走红，离职成了大众咀嚼的话题。
求职多奇葩，离职也奇葩。在就业形势依然严峻的前提下，为何离职热潮接踵而至？hr们该如何把握主动权？一场新的人才管理变革呼之欲出。
新员工离职破常规 三大原因成主谋
随着开放式市场经济体制的盛行，职位终生成了浮云。对于员工离职，很多企业依然讳莫若深。一来，离职率的高低不仅影响着企业的正常运营，还会带来很大的人力资源成本负担。二来，过高的离职率尤其是核心人才资本的流失对于企业凝聚力、软实力绝对是硬伤，对于某些打算上市的公司其影响更是致命的。为此，10%的离职临界点一直被奉为圭臬。近年来，新员工的离职高点变动异常。有数据统计：以前新员工离职跳槽的高点一般在“
1、
3、
5、7年”左右，眼下离职的高点竟然浓缩为1月、3月、6月、1年，这等速度直逼“大跃进”。
是什么原因让人们深陷离职**难以自拔？其中个人发展、企业人才资本管理、待遇等首当其冲。以孔夫子为例，孔子开一代圣贤风貌，也为离职埋下了伏笔。孔子平生曾两度离职（或称辞官），一次是拒绝卫灵公，一次是让齐景公碰壁。辞官卫灵公，是因为厌恶“军旅之事”，所谓志不在此。辞职齐景公，原因在”季氏不能以礼待我“，所谓待遇不符预期。 几千年过去了，个人发展和待遇问题至今是促使新员工蠢蠢欲动，最终走向离职的关键因素。随着企业对于个人发展的重视，个人发展赶超待遇成为主流，而集企业经营管理模式、办公环境、企业氛围、绩效考核等为一体的企业人才资本管理与个人发展相辅相成，它的轻重与否直接决定职员的去留。
移动互联或成hr常态 dayhr开启理才新模式
小小的企业人才资本管理如何能左右全局，成为制约企业可持续发展的核心？答案就在于企业自身的核心：人。人不是机器，他会感知，会创造，会决断，希望凭一己之力为企业和自身带来更大价值，这也注定了企业管理经营模式需要个性化、人性化的支撑。模式化运作便于整齐划一的管理，却很容易给人以压抑感，进而降低工作效率，影响员工的幸福指数与对本职工作的满意度。
以考勤为例，例行打卡再寻常不过，不过遇上漏打、出差、难以识别等意外情况，补签、解释、走流程等繁琐工序就来了。善良的hr会包容你，给你开绿灯，不过事不过三；不过聪明的hr会满足你，换个移动考勤就可以，随时随地，随心所欲。目前以深圳市理才网信息技术有限公司推出的在线人才管理系统“dayhr”移动考勤app深受市场热捧就是一大证明。有专家预测：2015年移动互联将成为hr的新常态，直接引导未来hr管理模式的发展。这一点与偏爱自由轻松的工作环境，崇尚个人发展的80、90后不谋而合。
提升员工幸福指数还适用于企业级应用。智慧企业的概念已经被玩坏，为了将员工从繁琐工序中解放出来，很多企业不惜花巨资引进erp、oa、crm等应用，可是erp等应用过于刚性，无法随需而变、随需而用，加上多平台轮流操作，实施复杂、智慧化应用匮乏，“减压”的同时又在“施压”，最终的结果是：”人“苦不堪言。为何不能集成基础平台，植入智能应用以简化工作内容呢？这个问题引起不少企业的共鸣，不过考虑到可能增加管理运营、维护的成本，往往望而却步。
如果有一个功能全面，永久免费的平台放在眼前又如何？基于移动互联时代企业个性化“理才”的需要，2014年9月深圳市理才网信息技术有限公司精心推出了在线人才管理系统“dayhr”。作为第四代人才资本管理云平台，dayhr基于移动互联、云计算和saas服务，集在线办公、移动应用、职场社交、增值服务于一体，不管是ceo、经理人、hr还是员工都能各取所需，极大地从繁琐流程中解放出来，增强企业凝聚力，提高工作效率。受重视，有前景，工作愉快、很自由，在dayhr构筑起来的以人为中心的全商业行为的职场圈里，hr与员工的烧脑游戏还需苦苦纠缠吗？ “留人比挖人更重要，理才比管人更关键”，笔者认为这是减少离职**，增加员工的 工作满意度且少让hr自损脑细胞的关键因素。说到底，症结还在于企业人才管理模式的变革、在于智慧工作平台的采用、在于以人为中心全生命周期职场生态圈的打造。以上提到的考勤、绩效、工作量精简只是管中窥豹，巧在提升员工的幸福指数正在于点滴。
