华晋焦煤有限责任公司 2011年工作汇报
尊敬的王总、各位领导：
年初以来，我们认真落实中煤集团2011年工作会精神，早安排早部署，按照集团公司要求，以“十二五”规划为指导，积极推进集团公司“创建安保型企业，提升安全保障能力”、“加快重点项目建设，早日形成规模效益”等工作部署，明确我公司2011年“33599”工作思路和目标任务。现将我公司2011年总体工作思路及一季度安排、资源整合情况汇报如下：
第一部分 2011年工作思路和总体安排
一、2011年工作思路
我公司2011年总体工作思路为：贯彻落实十七届五中全会和股东会、董事会会议精神，抓好“三条主线”（安全为天、整合发展、跨越翻番），打好安全“三大战役”（打赢瓦斯治理持久战，打赢安全基础攻坚战，打赢防治水、火阵地战），依托五大支柱产业，把握五大发展方向，实现企业五个“一流”，全面推进九项重点工作，落实九条措施，实现“33599”年度工作目标，努力将华晋建成国内一流的安全、高效精品焦煤企业。主要工作安排如下：
三条主线：安全为天、整合发展、跨越翻番。
安全三大战役：明确2011年为安全基础年，大打安全翻身仗，打赢瓦斯治理持久战，打赢安全基础攻坚战，打赢防治水、火阵地战。
五个“一流”目标：安全一流、管理一流、产品一流、效益一流、环境一流。
五大支柱产业：确立“煤、电、化、气、材”五大产业结构，打造主业突出、上下游延伸的循环发展模式。
五大发展方向：
1、夯实安全基础，打造安全生产线，最终建成本质安全型矿井；
2、提升管理水平，促进内涵式增长；
3、发挥优质品牌效应，拓展循环经济发展模式；
4、创建优质人文环境、地企环境、生态环境，促进低碳、循环、绿色发展；
5、做优做强、造福员工，回报股东、奉献社会，把华晋建成国内一流的安全、高效精品焦煤企业。
九项重点工作（工程）：
1、沙曲矿保护层开采；
2、深化七项专项整治、五级安全网络和三个示范矿井建设；
3、王家岭复工复建，四个项目建成投运；
4、加快推进沙曲矿一矿变二矿项目审批，力争年内开工；
5、推进整合矿技改进度，韩咀矿力争实现开工建设。
6、启动煤层气产业化项目，一季度理顺机构，二季度完成立项审批，下半年开钻；
7、推进矸石利用项目实施；
8、加快三大基地建设，改善民生条件；
9、培育“三讲三保”的创业理念和企业文化。
二、2011年生产经营指标
原煤总产量计划500万吨；精煤产量计划200万吨；掘进总进尺计划32000米；瓦斯抽采进尺计划27.2万米；发电量计划1.4亿度；销售收入年度预算50亿元；利润总额年度预算4.2亿元。
三、2011年计划安排基本建设及重点工程项目 2011年基本建设及重点工程计划安排总投资168898万元，其中王家岭煤矿建设项目安排118189万元；沙曲改扩建项目安排18135万元；整合煤矿项目10238万元；煤层气综合利用项目2336万元；安全费用工程20000万元。
四、2011年主要工作措施
（一）狠抓安全基础，打好安全翻身仗
2011年公司定位为狠抓安全基础建设年，我们充分认识到安全生产关系着公司生存去留问题，按照集团公司“质量年”部署，全面落实安全责任，加强“三基”建设，突出抓好王家岭煤矿和整合技改煤矿安全工作，加大生产现场的隐患排查治理力度。严格落实五级安全责任网络体系，推行“四个按钮”，继续深入开展七项专项整治和三个示范矿井建设，突出抓好瓦斯治理、防治水、防灭火三项重点工作，打好安全翻身战。
一是继续深入开展七项专项整治和三个示范矿井建设，严格按照专项整治和示范矿井建设的具体部署和进度要求，全面推进落实各项整治内容，对未完成整治项目，由业务管理部门重新提出完成时间及要求，对考核单位进行挂牌督办。沙曲矿加快瓦斯综合治理示范矿井建设的具体部署，分系统的制定沙曲矿独有的示范矿井标准、示范矿井建设进度要求和责任体系，加快北翼2#煤、南翼3#煤保护层开采进度，全面解放4#、5#主采突出煤层，形成井上下立体式抽采格局，真正做到“不掘突出头，不采突出面”、“高瓦斯煤层在低瓦斯状态下作业”、“抽、掘、采”平衡，矿井产能得到大幅度提升，瓦斯利用率大幅度提高，矿井安全系统保障能力将显著增强；要下大力气抓好质量标准化建设，总结瓦斯治理经验教训，形成瓦斯治理规范，年底前要建成集团级的瓦斯抽采达标矿井，明年年底前要建成国家级的抽采达标示范矿井。
二是要严格遵照煤矿水害防治的“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”十六字方针，明确提出以后对临汾地区资源整合矿和王家岭矿周边的小煤窑越境开采情况必须进行全面、详细、深入的勘查；重点要对带压开采、井田范围内和周边小窑老空积水、地表水害与“雨季三防”等防治水综合治理措施，以及矿井水文地质基础资料是否齐全准确，进行全面的会诊和隐患排查治理。沙曲矿要落实“一孔多用”、“探水探气一体化”的工艺措施，探索地质雷达等物探设备的使用，要将沙曲矿现有抽采公司条件成熟时注册成法人公司，打造华晋品牌的专业抽采公司和专业的抽采队伍。按照轻重缓急的原则、由易到难的原则、一矿一策的原则，继续全面开展防治水会诊，抓住不同矿井水害方面的突出隐患，集中开展整治，把整合矿、带压开采矿、受小窑威胁的矿做为防治水的工作重点。每个矿井必须制定透水事故应急预案并定期进行演练；沙曲矿要把下龙花垣、白家坡强排水系统纳入防治水示范矿井建设。吉宁矿作为发生过透水事故的复建矿，必须采取超常规的防治水和瓦斯治理措施，先按照30万吨/年的能力进行系统恢复。
三是要严格落实五级安全责任网络体系，加大对落实体系的考核力度，从区（科）、队、班组各提取工资总额的20%用于安全生产责任落实体系建设、运行每月进行考核，通过安全生产责任落实网络体系责任共担机制，发生事故要追究包保领导和部门的连带责任，促使各级干部和职工由“要我安全”向“我要安全”转变，让各级干部在工作中有所为，职工在作业过程中自觉撑起自我保护的“安全伞”。
四是严格落实煤矿领导下井带班制度，按照“32111”重点安排好近期安全生产工作。安全生产做到3个“不”。即安全隐患消除不拖、生产进度不抢、安全责任不推；“2”指矿长带班实现两个延伸，即由矿领导带班延伸到矿领导带班小组，由矿领导带班延伸到施工单位项目经理带班。“1”指公司对带班审批彻底放权，即由矿长一人审批，任何人不得替代。“1”指始终如一，严肃对待，即对带班无记录、不按规定交接班者，要进行严格从重处罚；对因个人身体或能力原因不能完成带班任务的矿领导成员，重新调整岗位，确保实现24小时有矿领导带班。“1”指开展一项探讨，即矿长在带班期间还要履行好自己的岗位职责，确保与其他日常工作不冲突。公司成立以纪委书记为组长的监督组和以安监局长为组长的考核组，重点督察落实下井带班制度。
（二）提高标准积极筹备，实现王家岭矿井复工复建 王家岭煤矿项目要“一手抓准备，一手抓竣工”，坚持“四化方向”和“五高”建设标准，积极组织现场整顿和隐患排查，按照防治水示范矿井标准全面实现复工复建。王家岭煤矿矿建工程复建关键：一是基础工作做实做细,健全完善管理制度和应急管理机制，以超常规的标准，开展项目复建的审批准备工作，做到让设计的人得心，审批的人放心，施工的人安心；二是狠抓水文地质补勘、首采区综合物探、周边小煤窑调查，进一步查明王家岭煤矿首采区水文地质条件、小煤窑开采范围、采空、老空、古空的分布及其积水、积气的情况，修改完善安全专篇；三是取得同意全面复工的文件并全面复工；今年11月底具备联合试运转的条件，12月31日前取得生产许可证和安全生产许可证；四是抓紧施工关键工程，按照网络图计划，制定剩余工程建设工期，确保项目整体建成。
（三）以和融合控引领整合方向，创新整合管理新模式 公司已基本完成各整合矿的重组工作，资源整合矿将为公司增加990万吨/年的生产能力和产量，我们要充分认识到资源整合对公司快速发展做强做大的重要意义，以“和”为基本出发点，以“融溶”的企业文化为引领，畅通沟通渠道，打造和谐议事平台，创建谋事、共事、干成事的人文环境。以“合”为核心开展积极的工作，在高度统一安全观念、高度统一法人治理规范运行意识、高度统一整合主体安全责任落实理念，高度统一和谐共事、共谋发展的前提下，树立合则共赢、离则两害的合作理念，妥善解决历史遗留问题，妥善处理人际关系，妥善处置地企利益。要积极探索完善规范科学的制约机制、监督机制和激励机制。着力倡导国有控股企业的主导意识，廉政意识，逐步健全各级党的组织，形成具有公私融和特征的企业文化。尽快建立整合矿的管控模式，搭建整合矿的基本制度体系，建立健全“一章三则”，规范法人治理结构，建立健全招标制度，规范整合矿工程建设和大型设备选型采购。科学规划，合理布局，充分论证规划最佳产业升级投资链和长期投资效益，描绘整合矿宏伟蓝图，引导民营股东着眼长远，正确处理眼前利益和长远收益的关系，取得股东和地方政府支持，社会认可。加大整合矿技改力度，集精兵强将，下决心下气力，用足政策，明确责任，“抢”路条、“攻”矿权，力争在年末三矿（韩咀矿、吉宁矿、崖坪矿）完成初步设计和安全专篇审批，实现开工建设。
（四）加强经营调控，实现精细管理
一是在公司范围及整合公司范围内，全面启动全面预算管理，狠抓业务预算编制基础、强化预算过程控制、加强预算执行考核，强化对预算外项目的支出控制；二是按照分级管理，适度放权的原则，建立对二级单位吨煤成本考核独立自主运行内部模拟法人的管理模式，建立对控股子公司的高效可控的监管模式；三是加大对二级单位经营业绩考核和安全绩效考核与工资挂钩的比重，建立健全奖罚分明的责任考核体系；四是做好资金的筹集和运作管理。按照公司基本建设和资源整合资金需求，确保资金及时到位。整合矿要划清资本性支出和费用性支出，建立资金支出过程控制的机制；五是合理制定各二级单位的储备金额度，对各单位储备金占用进行考核，提高资金周转力度，发挥资金效益。六是加大科技投入既项目攻关力度，开展对项目考核，争取列入国家级科技重点项目6个，省部级科技项目10个，完成国内先进水平的科技成果鉴定6项。
（五）实施平质保牌精煤战略，提高营销质量效益 为充分发挥华晋优质炼焦煤、配焦煤的品牌优势，落实集团公司精煤战略，结合各矿煤质情况和公司现有洗选能力，实行效益最大化的配煤。沙曲选煤厂全部入洗沙曲矿生产的原煤，沙曲矿在煤炭开采过程中，要合理安排各煤层煤的配采比例，加强毛煤的煤质管理，在遇地质构造时要创造条件实现分装、分运，为选煤生产创造有利条件。沙曲选煤厂要加大对工艺技术的科研攻关力度，在保证精煤产品质量指标合格的情况下，尽可能地提高精煤回收率，减少中煤带煤、矸石带煤（包括带中煤）损失。针对王家岭选煤厂先于矿井建成的实际，及早谋划外购原煤。针对临汾地区各整合矿无配套选煤厂的实际，利用沙曲选煤厂选煤技术资源，调研论证租用整合矿周边选煤厂，在保证能取得经济效益的情况下，对整合矿原煤进行洗选，增加公司精煤产量。煤炭贸易向煤炭上下游产业延伸，拓展市场空间。
（六）推进项目建设，实现跨越翻番
一是落实股东双方“十二五”战略目标，调整了符合公司实际的、操作性强的 “十二五”发展规划，提出了“33151”的战略目标；二是按照公司战略目标，抓紧转化储备项目，重点推进沙曲一矿变沙曲二矿及沙曲选煤厂（300-800万吨/年）改扩建，力争2011年下半年项目开工建设。三是推进煤层气产业化建设，建立瓦斯抽采和利用的市场化运作机制，探讨抽采浓度小于28%的瓦斯综合利用，合作研究风排瓦斯利用；四是成立明珠工业园区推进工作领导组，负责明珠工业园区推进过程中重大事项的协调解决，积极推进园区矿权申办、资源勘界划界等相关工作；五是积极寻求煤矸石综合利用就地消化和井下充填的循环发展之路，积蓄发展潜力。
（七）高度关注民生，激发职工动力
一是关注职工的生存状况，做好安全基础保障工作，确保安全资金投入，确保职工作业环境安全；二是职工医保纳入省级统筹；三是继续积极推进吕梁、河津、太原三大生活基地的建设，彻底改善职工居住、生活条件；四是提高企业年金的参保覆盖率；五是通过人才培养任用机制，留住青年人才，激发职工动力。
（八）融洽地企关系，改善发展环境
正确处理好地企利益关系，履行企业社会责任，是企业属地生产建设的基础。主动与地方政府对接公司“十二五”发展规划，把公司发展规划统筹到地方区域经济发展规划中。王家岭项目要统筹兼顾解决好属地纳税，积极支持区域经济发展，赢得地方政府在项目建设上给予更大的支持。离柳地区继续实施填沟造田工程，置换土地使用指标，为公司新建项目预留用地空间，推进矸石制材项目和固体废弃物填埋覆盖，继续支持地方政府造林绿化。临汾地区整合矿要正确处理好并及时解决各种遗留问题，实现履行社会责任和创建和谐企业相统一，持续改善公司发展环境。
（九）加强党群工作建设，提供有力保障
一是深入学习和弘扬“右玉精神”，深化“三讲三保”的创业理念和发展理念，引导、约束、鼓舞、激励干部职工；二是把“党抓安全”的责任落实到基层。深入开展好“党员安全责任区”、“党员身边无事故”活动，切实做到党员先锋模范带头作用；三是健全班组安全生产管理体系，开展标准化班组建设活动；四是深入开展领导干部履职督察工作，并与干部提拔培养相结合，将履职督察记入个人档案，树正气，除歪风，形成创新、科学、自主、和谐的管理氛围。五是加强党风廉政建设，防微杜渐，从严管理，形成了一个廉洁健康的工作氛围。
第二部分近期工作汇报和一季度工作安排
一、早谋划早行动，为全年工作开好头起好步 “一年之计在于春”，一季度良好的工作局面是实现全年工作目标的坚实基础，我们安排部署了一系列措施，狠抓安全生产，确保一季度良好开局。
（一）部署召开2011年工作大会
本着早安排早部署早行动争主动的工作态势，于元月六日召开公司党政工作会和安全工作会，对全年的安全生产经营任务进行了总体安排部署，确定公司“33599”的工作目标，对完成目标任务制定了具体的保障措施，各二级单位均召开工作会，对全年工作目标进行层层分解落实，各部门处室根据工作目标制定详细的工作安排和计划，公司上下全体总动员，确保完成全年目标任务，确保“十二五”规划开局之年开好头，起好步。
（二）深入开展“五个一”安全大行动 一季度是全面贯彻落实公司年度决策部署、抓开局、抓起步的关键时期。为此，在全公司范围组织开展了“五个一”安全大行动。
“一学习”。认真贯彻学习山西省煤炭厅、股东双方和本公司三个“安全1号文件”，通过学习，把握方向，掌握动态，紧跟大局，明确目标。将全体干部职工思想统一到1号文件和工作会精神上来，统一到上标准、打基础、提形象的实际行动上来，并贯彻落实到每一个岗位，贯彻落实到最前沿、最基层。
“一落实”。围绕今年“33599”工作目标、采取具体措施。一是逐级分解安全目标，层层签订安全目标责任书，逐级开展安全承诺活动，人人签订安全保证书；二是召开安全工作会，安全专题会议，研究制定确保安全生产的组织保障措施；三是在总结去年工作的基础上，结合本单位生产实际，配套完善与今年1号文的相适应的有关规定要求、考核办法，制定全面安全工作计划和措施；四是各专业处室完成七项专项整治具体方案；确立资源整合技改项目，加快沙曲一矿变两矿和离柳瓦斯基地建设进度，圆满完成今年生产经营目标。
“一会诊”。以消除重大隐患，避免重大事故为目的，各生产单位抓住大系统，重点“会诊”瓦斯治理、防突、供电、提升运输、地测防治水、防尘、防灭火、顶板支护、安全避险“六大系统”等存在的问题，形成高质量的“专家会诊报告”，列入年度安全专项整治计划，有安排、分步骤、有指导性、制定相应安全措施，做到“五落实”。 “一方法”。根据“七项专项整治”内容和“会诊”结果，坚持“一矿一策”、“一重点一突破”的安全生产思路及治理措施，确保每个矿井一个时期确定一个重点，实现一个突破，达到预期效果。
“一督导”。一是由宣传部牵头，纪委、组干、安监组成督导组，到基层单位，开展“安全1号文件”贯彻执行情况专项督导检查。二是由各级业务保安部门牵头组织开展停产检修、停工复工、特殊作业规程措施专项检查，进一步规范规程措施编制、审批、贯彻、考试等关键环节，增强规程措施的标准符合性、现场适用性和作业指导性；三是由各级业务保安部门、安监部门牵头组织开展瓦斯治理、防治水、机电提升隐患排查治理专项检查。四是由各基层单位组织开展安全不放心人排查监控专项检查。五是继续引申领导干部联点包片督导制度，各督导组要深入联点单位进行调研、督导、突击检查，开展“零点”行动，重点督导安全调度值班、干部带班下井、“五管要害”场所、劳动用工、劳动纪律等。
（三）开展“我为十二五起步做贡献”大讨论活动 一是谈认识，找不足。围绕集团公司的“十二五”发展规划、2011年1号文、2011年工作安排部署进行深入的学习讨论。人人发言、人人谈体会。二是谈打算，定计划。围绕“33599”的工作目标任务，以“十二五起步我该怎么办？”为主题，结合各单位、处室实际，确保各项工作有计划、有目标。三是定措施，严落实。每个单位、部门制定与公司集团化管控模式相适应，严密有效、操作性强的落实措施及考核管理办法。四是表决心，树信心。通过全体干部职工表决心，树立信心不气馁，始终保持攻坚克难、奋发进取的精神状态。五是找项目，促发展。不断探寻新的发展空间、新的发展道路、新的发展模式，确保“十二五”发展目标的实现。
（四）严格安全督导，确保春节期间安全生产 节日前后，我公司派出安全督导组在各矿进行复工复产验收和安全督导。安全督导组深入井下对生产系统进行认真检查并提出整改意见，要求整合矿结合矿井自身特点，继续深入开展七大专项整治、防治水、三维地震等做好做实基础工作，夯实安全基础，确保一季度安全生产。组织开展了从井下到地面“地毯式”安全大检查，做到不留死角，没有漏洞，对检查出的隐患及时整改；节日期间，要求各级干部坚守岗位，落实好双值班和领导带班下井制度。大型群众性活动，严格按照“谁组织、谁负责”的原则，提前排定计划，编制安全预案，按规定程序报批；严格落实好车辆防滑、防冻安全措施，严格控制雨雪大雾等恶劣天气车辆外出。做好各项安保工作，确保矿区广大干部职工渡过了一个欢乐祥和的春节。
二、狠抓责任落实，确保一季度安全稳定
2月9日（正月初七）春节后上班第一天，公司召开安全生产视频会，要求全体干部职工迅速将过年的“心”收回来，以饱满的精神状态投入到工作中。2月
10、
11、14日，公司由总工程师李进鹏、副总经理、安监局长王晓东带队，各专业部门负责人参加，分两组，历时3天，对井下地面各单位进行了安全督导，将查出的问题和隐患全部进行了“三定”处理，实现了“两节”安全生产。 “两会”期间，我们将继续深入抓好“五个一”安全大行动。紧紧围绕安全工作特点和安全管理阶段性重点、难点，在落实上级有关安全工作要求的同时，抓好以下几方面工作：
（一）深入抓好现场安全管理
一是抓好以“一通三防”为重点的七项安全专项整治。公司安监部门不间断地组织安全小分队活动，及时发现问题，排查各类隐患，对查出的隐患坚持“三定”五落实，将隐患消灭在萌芽状态，做到防患于未然。各矿井严格落实旬检月验标准化检查制度，切实夯实安全基础工作。
二是抓好薄弱时期，薄弱环节的安全管理。重点加强对节假日、二班、夜班、偏远作业场所、巷道开口贯通、交叉点、搬家倒面、过断层无炭柱等地质构造的管理；严查安全通道应急设施的可靠性，井筒内管线固定装置，地面行车、塔吊、井架、厂房、车间人字架稳固性；抓好“五管”要害场所的管理，对地面生产、建筑安装、交通运输、生活后勤、公共医疗卫生等人员密集的公共场所的管理。成立地面生产单位巡查组，对重点部位、重点环节积极开展安全巡查，确保地面安全生产不留隐患，没有死角。
三是抓好火工品安全管理。严防火工品流失，严格执行火工品管理制度，认真落实爆炸物品领用保管规定，不能让一枚雷管或一卷火药流入社会。
四是抓好地面防火管理。做到消防设施齐全有效，消防应急措施到位，严格控制大型活动避免人员集聚。
五是抓好交通安全管理。严禁酒后驾车、疲劳驾车、超速、超载。严禁车辆带病上路，不具备安全运行条件的一律禁止出行。
（二）切实抓好干部队伍管理和作风建设
“两会”期间，严格执行
24小时领导值班制度，进一步强化领导干部带班制度，将带班下井制度进一步延伸到地面各生产单位，健全地面生产单位领导下现场带班的相关制度。做到“五”严格：严格执行干部请消假制度;严格控制干部外出;严格要求各级干部深入现场，做到靠前指挥，扑下身子，真抓实干。严格落实安全日志工作考核，制定《安全工作日记考核办法》，把安全日志考核纳入安全绩效考核范围。严格落实五级责任考核体系，对责任落实体系建设进行内涵扩展，创新管理内容，将五级安全责任落实体系做为安全管理的支撑体系，推进安全责任全面落实。确实做到没有一个没有安全责任的人，没有一件没有安全责任的事。对于思想麻癖，责任不落实，工作不到位，安全生产不作为的干部严肃问责。
（三）抓好职工队伍建设
全面引深推广“手指口述”安全确认法，由重点岗位向一般岗位扩展，实现由制度约束到自觉执行的转变，真正实现职工队伍素质的提高。
强化基层区队班组建设。抓好班组长素质准入，鼓励大中专毕业生竞聘班组长，实现班组长由重管人型、生产型、吃苦型向知识型、安全型、管理型转变。
强化应急演练，健全完善各级应急管理机构，制定应急管理制度及考核办法，强化应急预案全员培训，提高职工应急处置能力。
（四）做好信访稳定工作
我们充分认识到特殊时期安全工作的重要性和敏感性，制定了“两会”期间信访稳定工作措施，各单位主要领导定期进行大接访，充实信访接待日内容，畅通信息沟通渠道，对重点人员进行包保，充分发挥党政工团的组织优势，有针对性的做好思想教育工作，协调解决职工提出的合理诉求，解决好职工后顾之忧，将问题解决在基层，将矛盾化解在基层，巩固安定和谐的大好局面。
（五）继续深入抓好整合矿安全生产
一是抓好制度建设，完善各种规章制度。二是配齐配足各类专业技术人员技术操作人员。三是抓好职工队伍建设，做到劳动用工合法化。四是加强安全技术培训教育，提高职工技术素质，增强自主保安意识。五是强化技改项目设计审查，强化系统装置、工艺流程技术把关，从设计源头确保系统、装备本质安全。六是严格隐患治理责任人、措施、资金、期限、应急预案、监控手段“六落实”，加强治理效果跟踪考核，实现闭合管理。七是严格执行重大危险源登记建档和定期监测评估备案制度。八是加快技术创新，增加安全投入，淘汰落后设备。九是严格安全排查，对不放心的人停下了组织培训，对没把握的事整改好了，有了把握再干。坚决做到不安全不准生产，隐患没有消除准不生产，没有安全确认不准生产。
第三部分 资源整合工作汇报
按照山西省资源整合“五到位”要求，我们加强对资源整合煤矿兼并重组工作的领导，成立资源整合领导组和专门的整合区域性公司临汾分公司，配备强有力的领导力量，实施一矿一策，制定对资源整合资产评估、设计审批、证照办理的节点进度考核办法，稳步推进资源整合工作。
经过一年多的艰苦努力，我公司资源整合工作第一阶段的目标任务已基本完成。证照办理除韩咀矿生产许可证等三个证件未拿到外，其他三个整合矿证件均已齐全；矿井全部接管，并签订了接管确认书，人员全部进驻到位。资产评估方面，明珠矿、吉宁矿、韩咀矿资产评估工作全部完成，并通过了山西焦煤领导组审核。华宁公司崖坪矿资产评估工作已经完成，并通过了公司内部审查，本月可报山西焦煤审核。资金补偿已经按照补偿协议补偿到位。应关闭的峰鑫煤矿和宇田煤矿已按照整合方案要求的期限，于2010年底前实现了关闭并已关闭到位。按照集团公司提出的“加快整合矿井技改，整合煤矿全部完成矿井接管、协议签署、设计审批等工作”要求，2011年我们重点推进九项工作：
１、加快资源整合证照办理；
２、韩咀矿120万吨/年生产能力变更获得审批； ３、吉宁矿300万吨/年初设及技改相关手续办理完成，实现开工；
４、华宁公司崖坪矿300万吨/年初设及技改相关手续办理完成，实现开工；
５、韩咀矿120万吨/年初设及技改手续办理完成，实现开工；
６、明珠矿90万吨/年竣工验收完成，实现正式生产； ７、菩萨滩井30万吨/年保留矿井变更获得批复； ８、实现谭韩矿井接管关闭到位； ９、启动明珠工业园区规划前期工作。
资源整合重组以来，我们一直下大工夫致力于与地方各级政府的沟通和协调，同时采取一切有效措施，确保整合矿局势稳定。一是主动与地方政府沟通交流，邀请地方有关领导到我们主体企业参观，去整合矿现场调研，加深了解，增进友谊，为建立和谐的地企关系创造条件。二是在各整合矿内部召开会议，宣传贯彻资源整合相关政策，加强政策和思想理论教育外，组织各种文体活动和联谊会，加强与原企业职工干部之间的交流和沟通，建立友谊，加深感情；三是在节日期间，我公司各级领导带头，深入职工群众进行慰问座谈，解决职工急需要解决的实际问题。这对企业的和谐稳定起到了积极的作用。目前各整合矿内部职工情绪稳定，关系和睦，整体局面和谐稳定。
各位领导，2011年，在集团公司的正确领导和大力支持下，我们必当坚定信心，以拼搏进取的奋斗理念和务真求实的工作作风，按照紧、严、细、实、廉的工作要求，为“十二五”目标的实现奠定良好的安全基础，创造良好的安全环境！
