皓正·春天里住宅小区工程
监理工作年终总结
皓正·春天里住宅小区工程
监 理 工 作 年 终 总 结
四川俊成工程项目管理咨询有限公司
皓正·春天里项目部
二〇一三年十二月三十一日
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监理工作年终总结
目
录
一、前期工作总结
（一）工程质量控制
（二）进度控制
（三）投资控制
（四）合同及信息管理方面
（五）安全生产、文明施工管理
（六）目前的形象进度
二、下年度监理工作计划
三、关于本工程的几点意见和要求
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监理工作小结
业主单位领导、监理部领导及各位同事：
我单位驻皓正·春天里住宅小区工程项目部受业主方的委托对该工程基础工程、主体工程、防水工程装饰装修工程、水电安装工程、室外工程实施监理。于2013年11月20日进驻现场，我监理组人员恪守《监理人员守则》，本着“ 守法 廉洁 专业 诚信 公正 创新”的原则，坚持“诚信服务、监帮并举、持续改进、科学管理”的质量方针，对该工程实行全过程的跟踪监督管理，在委托职权范围之内履行自己的职责，工程建设基本达到预定目标。对前阶段工作总结如下：
一、前期工作总结
（一）工程质量控制
检查质量管理体系：工程开工前对施工单位的质保体系、技术标准、技术管理制度、施工管理制度等进行认真检查、合格后方准开工。
承包单位的资格审查：对承包单位的资质、质保体系、业绩等均进行审查，符合要求后方能进场施工。
施工组织设计和施工方案的审核：对关键部位及重要工序均要求施工单位编制施工方案，并进行审核，提出合理化建议，督促施工单位做好工程技术和安全枝术交底工作，严格按方案实施。共审查1个施工组织设计（施工方案）。安全专项方案 6个。专项施工方案2个。
检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量：实行报验制度，对所有进场的原材料、半成品、构件和设备均进行严格认真的检查其外观质量和截面尺寸、产品质量证明书，按规范要求进行旁站见证取
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样复试，合格后方准使用于拟定工程部位。进行原材料见证1次共 2组。
审查和检查各种配合比：各种配合比经过试配后予以批准，并在过程中建立计量制度，随机抽查配合比情况。
审查和检查镨金公司提供的商品砼送料单和出厂质量证明书, 均符合设计和施工质量验收规范要求。
技术复核：对测量定位成果及施工放样等均进行复核。对每处的标高、轴线位置等均进行严格检查，发现偏差及时要求施工单位改正。
隐蔽工程验收：对所有隐蔽工程均进行验收，上道工序达不到合格要求，不准进入下道工序施工，做好隐蔽工程验收记录。共检查验收隐蔽工程4次。
对施工过程进行检查：实行巡查制度，在过程中及时发现和指出问题督促施工单位进行整改，关键部位、重要工序施工时实行旁站监理，如塔式起重机基础工程。
组织相关人员对工程质量进行验收和评定：对分部分项工程均采取实测实量进行验收和评定，做好检查验收记录。共组织分项工程验收8次。分部工程验收0次。
通过以上措施，工程质量基本得到了有效的控制，分部分项工程达到合格标准要求。但仍存在一些质量缺陷，如地基与基础工程质量修复问题，我监理组已签发监理工程师通知并要求施工单位限期整改，整改完毕后报我监理组复查，复查合格后方可进行下一道工序施工。签发0份工作联系单要求施工单位加强工艺技术交底及监理人员
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加强工序质量监控，使后续施工质量得到一定提高。
（二）进度控制
根据施工合同，要求施工单位编制总施工进度计划，按总进度计划的要求编制月和周进度计划，审核其科学性和合理性，提出合理化建议。根据月和周计划，定期检查工程进度，并对比分析，找出偏差，并分析原因。
但由于种种不利因素的影响，工程进度均有拖延，主要存在以下几个方面原因：
（1）施工方计划性不强，进度计划编制不仅合理，对不利因素估计不足，预控措施不到位，计划发生偏离后，未及时分析原因，并采取针对性调整措施。
（2）承包单位与材料供应商协调配合不够，没有统筹计划，造成相互之间影响。
（3）对不利因素及突发事件估计不足，预控措施不到位，计划发生偏离后，没有及时分析原因及采取纠偏措施。
（4）原材料供应不及时及劳动力严重缺员。
（6）天气（雨季、冬季）影响。
（三）投资控制：暂无进度付款申请支付。
（四）合同及信息管理方面
2013年组织一次监理工地例会，主要是对12月分份施工进行评价，分析偏差原因，提出施工中存在的问题；安排下周施工计划，提出预控措施，协调各方关系。并按工程需要召开质量、进度等专题会
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议，解决工程中实际存在的问题。及时向业主提交监理月报。对已完工程及时进行评价，暂无提相关质量评估报告。做好各项监理记录，建立完善的施工现场生产安全事故隐患排查治理台帐,力求资料的及时性、真实性、完整性，并做好档案的管理工作。做好新材料、新工艺的考察和认定工作。
（五）安全生产、文明施工管理
检查施工单位的安全管理措施是否有效、安全生产管理制度是否健全、安全交底及安全教育是否落实。定期、不定期地进行安全检查，及时发现安全隐患，并督促施工单位进行整改。共签发监理工程师通知3份。加强安全措施（方案）审批制度，对进场的机械设备未经安全检查验收合格不准投入使用，对各项安全生产专项方案进行严格地审查并提出合理化建议，批准后督促施工单位严格按方案实施。
（六）目前的形象进度：
1、完成AB栋、C栋、D栋、F栋塔式起重机基础基坑开挖,钢筋、模板安装,C35砼浇筑。
2、A栋、B栋、C栋、D栋基础基坑开挖, C栋基础垫层浇注。
3、工地围墙砌筑。
二、下年度监理工作计划
1、加强对施工方的各种管理体系进行检查并监督其运作。
2、加强对后续各个施工方案（专项方案）、进度计划等进行全面审核，并提出合理化建议。
3、做好业主与承包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协
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调工作。
4、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐蔽验收工作。
5、做好AB栋、C栋、D栋、F栋塔式起重机基础分部分项质量验收工作。协助施工单位按拟定节点目标要求进行科学、合理组织施工，将计划目标进行分解，及时进行对比分析，发现偏离及时采取纠偏措施。定期组织工地会议、专题会议，并做好会议纪要的整理工作。及时提交监理月报，反映工程进展的真实状况。做好各项监理记录及资料的收集整理工作，加强档案管理工作。及时准确地审核月完成工程量。
6、加强施工现场文明施工、安全生产的巡查管理工作。
三、关于本工程的几点意见和要求
工程如需变更时，应在现场由施工单位、建设单位、监理单位及时提出并定修改方案，由施工单位出具枝术变更核定单，交建设单位报设计确认。由设计单位签字确认后施工单位方可实施。施工单位应根据目前的施工进度现状，结合施工合同及建设单位的要求，编制出科学、合理、可行的倒排工期计划安排，合理的组织人力、物力，在合理并可行的期限内把前期拖延的工期赶回。施工单位在安排施工计划时要充分考虑各种不利因素的影响，并拿出了冬季施工预控措施。施工过程中及时地对计划进度和实际进度相比较，找出偏差，分析原因，有针对性的及时调整施工计划，并补救措施。施工单位应加强现场的工序质量管理力度，加强对班组的技术交底和监督管理，做好“自检、互检、交接检”工作，使工程施工质量上一个台阶。施工单位应
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加强现场的安全管理力度，督促班组完善安全防护工作，以确保施工过程相关人员安全。建设单位应及时完善提高施工图设计文件，为工程的正常开展及管理创造条件。
最后，我们相信在业主的正确决策下，通过施工单位的精心组织、科学管理、严密组织和监理单位的严格控制、协调管理之下，该工程将在施工质量、施工进度及安全文明施工方面都有进一步的完善。
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