XX集团二〇一一年信息化工作总结
二〇一一年是集团公司深化改革，管理提升的一年。过去的一年里公司信息化工作在集团公司各位领导的支持和指导下，较好地完成了目标任务，进一步完善了公司的信息化建设。现将信息中心2011年具体工作汇报如下：
一、完成的主要工作
集团公司今年的主要信息化工作多围绕着各分子公司展开，仍然以“节能降耗”为准则，为集团公司做好全方位服务，除了履行日常的维护工作职责外，主要完成了以下工作：
硬件相关
1、由于机房服务器等设备多购买于五年之前，已进入高维护期，今年我们对所有服务器进行了一次全面的清理检查工作，并查出了隐患服务器，分别申请更换了相关硬件设备，避免了服务器故障当机对日常办公造成的影响。
2、中原大酒店存储客房入住和前台收银数据系统的服务器出现故障，我们协助其用原超市闲置服务器进行更换，并保障了服务器数据的平稳转移。
3、经过加装设备、技术调整，成功的协助了中油洁能公司更换办公网络，使用原茶业公司光纤线路，优化了网络速度。
4、根据资产经营部盘点北京办事处资产情况，接收并维修再利用了五台计算机，为公司节省了办公成本。
软件相关
1、协助人力资源部门出大学生招聘计算机试题，并为新入司大学生辩论会设计了倒计时、统计图表程序。
2、按照领导要求为公司网站增加了争先创优自查自纠专栏并完善了党建、工会等相关内容的更新。
3、按领导要求实施网络行为管理系统，监控网络环境并对公司办公网络进行策略管理。
4、伴随燃气公司的发展，原燃气用户档案管理软件也已经不能满足需求，我们积极响应燃气公司的要求，经过研讨论证决定自行开发一套集无线手抄表、用户档案管理，收费管理于一体的燃气用户管理系统。该项工作于十月中旬开始，目前正在紧锣密鼓进行中。
5、按照领导要求，实施茶业公司ERP系统，该项工作于十一月份开始，目前正在紧张进行中。
二、目前存在的问题
1、公司网站建设和更新缺乏创意，需要多浏览各大企业网站、积累创意；
2、信息化技术发展迅速，我们要在日常工作中多积累经验，并加强学习，以求能将更多新的信息技术用到企业中去。
三、2011年努力方向及主要工作计划
围绕着2011年工作中存在的问题，信息中心仍然以“利用信息技术帮助决策者降低管理费用，加强企业的信息化建设”为工作重点，
并要努力做到：
1、加强自身队伍建设：不间断的学习，努力提高自身的技术水平，利用自身的技术优势，加强对公司其他员工的计算机操作技能的培训，为下一步的信息化普及和发展做准备；
2、协助领导优化信息化软、硬件设备的购买流程，努力减少公司的购买和维护成本；
3、做好信息中心的保密及备份工作，尤其财务及人力资源等软件系统的管理，保密及备份工作尤为重要；
2011年主要工作计划
1、完成茶业公司ERP项目建设；
2、完成新燃气用户系统的开发工作；
3、实现移动设备OA办公；
4、茶楼连锁收费管理软件的开发；
5、搭建茶叶网上销售平台。
6、完善内网安全，上网行为管理。
在即将来临的新一年里，我们将总结经验、分析教训，克服各种困难、强化服务意识，努力提高自身素质和工作质量，更好的为集团公司信息化建设做贡献。
XX集团办公室信息中心 二〇一一年元月二十六日
