谈心谈话制度
第一条
指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，以“关爱生命，呵护健康”为宗旨，及时掌握干部职工思想、工作、学习和生活等情况，进一步引导干部职工全心全意为社会服务的工作热情，严格个人操守、强化廉洁自律意识，为实现我院各项工作又好又快发展提供坚强保证。
第二条
谈心谈话范围及分工
范围为本院全体职工。其分工是党支部负责领导干部任用前谈话、组织谈话、廉政谈话、诫勉谈话；领导班子及工会、共青团、妇委会负责：勉励、鼓劲、疏导、提醒、鞭策关怀谈话。主要领导与班子成员谈，班子成员之间互相谈，班子成员与分管科室负责人谈，科室负责人与工作人员谈，一般干部之间谈。
第三条
谈心谈话程序
1、谈心谈话准备。先由谈话人全面梳理有关情况，明确主题、内容、方式、场合后，由党委办公室通知被谈话对象。
2、谈话谈心。根据梳理的要点，谈话人对被谈话对象进行针对性的谈话。
3、搜集汇总。谈话谈心后由党委办公室整理谈话记录并归类汇总。
第四条 谈心谈话方式
采取双向互动“一对一”、“一对多”、“多对多”、“面对面”和“上下谈”、“左右谈”、“内外谈”的方式，可以是领导与有关人员谈心谈话，或委托主要负责人与有关人员谈心谈话；也可以是职工个人提出与有关领导约谈。具体为：
1、领导约谈。院领导根据工作需要提出约谈对象，通知有关职工谈心谈话。
2、定期访谈。院领导定期走访科室，与有关职工谈心谈话。
3、委托谈话。主要负责人可以受院领导的委托，与相关职工谈心谈话，也可以根据工作需要自行安排谈心谈话。
4、个人约谈。本院干部职工如有情况需要汇报或与组织交流、沟通的，可主动提出与院领导约谈，由党委办公室视情况作出安排。
第五条 谈心谈话内容
谈心谈话内容可根据需要灵活掌握，既突出重点，又兼顾全面。主要包括：
1、在领导班子换届和干部调整、交流时，及时开展任职谈话，做好相关干部的思想工作，介绍新的工作岗位情况，提出新的要求。
2、在干部考察考核后，及时进行反馈谈话，向干部本人反馈民主推荐、民主测评、民主评议、民意调查等考察考核情况，转达群众的意见和建议，提出今后的努力方向。
3、对在群众来信来访、民主评议、经济责任审计中的问题反映的干部，及时进行提醒谈话，教育干部引以为戒，有则改之，无则加勉；情节严重的进行诫勉谈话，给予严肃的批评教育，提出明确的整改要求。
4、在布置重大工作任务、遇到重大突发公共事件或出现涉及地区稳定的群体性事件时，及时与相关职工开展谈心谈话，既布置工作任务，明确工作要求；又关心帮助协调解决工作中遇到的矛盾和问题。
5、在领导班子出现矛盾、分歧，存在不团结现象时，及时开展有针对性的谈心谈话，帮助班子成员沟通思想、交换意见，引导他们开展积极的批评和自我批评。对影响团体的主要责任者，给予严肃的批评教育。
6、对新提拔任职或在同一岗位上工作时间较长的干部，适时开展跟踪谈话，肯定成绩，指出不足，帮助梳理工作中的经验和教训，明确今后的努力方向。
7、对在急、难、险、重岗位工作的职工，经常开展谈心谈话，了解工作情况和思想动态，鼓舞士气，提振信心，帮助协调解决工作、生活中遇到的矛盾和问题。
8、对工作实绩明显、受到表彰奖励的职工，及时开展谈心谈话，提醒他们保持清醒的头脑，谦虚谨慎、戒骄戒躁，进一步激发热情，鼓励他们取得更大的成绩。
9、对工作出现较大失误、受到处理处分的干部，及时进行谈心谈话，帮助其分析根源、查找不足，鼓励他们放下思想包袱，振奋精神，改正错误，认真工作。
10、对工作和生活中遇到较大困难、本人或家庭发生重大变故的职工，及时进行谈心谈话，帮助他们消除思想压力，解决实际问题，增强他们克服困难、战胜困难的信心与决心。
第六条 谈话要求
1、按照谈话分工要求，领导班子成员和谈话对象每年至少谈话2次以上。
2、谈话人谈话前要确定主题，了解谈话对象的基本情况，讲究策略，营造和谐轻松的谈话氛围。
3、谈话对象要珍惜组织关怀，如实反映自身要求和不足，虚心接受谈话中指出的问题和缺点，提出持续改进措施。
4、谈话内容保密，不得向非相关人员透露。
5、谈话结束，应如实在《谈心谈话情况登记表》上记录谈话内容，封存归档。 第七条 成果运用
作为干部选拔运用和考核评价的依据，作为改进单位工作的信息源泉；对职工个人提出的实际困难，要从关心爱护的角度依法依规妥善解决；对反映的有共性的问题，单位要认真分析，找出原因，并采取整改措施。对已经涉及的违法违纪问题，移送有关机关依法依纪处理。
