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学校汇报材料

发布时间:2020-03-02 14:46:33 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

校长评估汇报材料

一、学校基本情况

1、学校建设基本情况

学校占地6300平方米,校舍建筑面积5303平方米。近几年我校先后多方筹资425万元,用于改善办学条件。2011年投资35万元硬化校园地面,2012年投资200万元建成了高标准多功能教学活动楼;投资65万元对学校信息技术教室、教师办公室进行了升级改建,投资40万元为每个教室安装了多媒体一体机,并建成了校园网,现学校共有教学与办公计算机151台、一体机25台,实现了学生上课、教师办公人手一机,所有计算机全部与因特网和河北远程教育网连接,实现了教育资源共享;投资45万元购置了电教软件、教学仪器,目前我校教学仪器224种,4041件,达省一类标准;今年我们学校东侧的多功能教学活动楼已投入使用,彻底解决了学校建校以来功能室不足的问题,学校各室已按省评估标准要求配备齐全,其中投资30万元,新购置图书37775册,加上原有藏书22821本,学校现藏书量达60596册,生均30册,已达省要求配备标准,而且为最大限度发挥图书借阅功能,我校又投资两万余元为每班定制了图书角专用书橱,使图书实现了流动借阅、班级管理、开架阅读的实用管理模式。音乐教室现有音乐器材484件,美术教室现有美术器材162件,体育器材室现有体育器材642件,另外学校投资3万余元对档案室、卫生室、劳技室、少科室、少先队活动室、心理咨询室进行了规范配置和规范化管理与建设。近期学校又投资10万元,对校园、楼道文化进

行了进一步的整体规划与更新。无论哪项投资与建设,我们坚持超前性与实用性相结合,牢牢把握“以教学为中心,为教育教学服务”的原则,做到了科学规划、规范管理、物尽其用。充分发挥现代教育技术在教育教学中的作用,使我校教育教学质量稳步提高。

2、学校教师基本情况

今年我校在岗教职工81名。学校有省骨干老师5名,市级骨干教师8名,教师年龄结构,50岁以上13人,45-50岁14人,40-45岁18人,35-40岁23人,35岁以下13人。学历结构,本科39人,专科40人,中专2人,职称结构,中学高级已评4人,都没聘任,小学高级已评38人,已聘27人,初级7人,

3、学生基本情况

我校现有26个教学班,2019名学生,一年级有6个班501人,二年级有4个班253人,三年级有4个班334人四年级有4个班322人,五年级有4个班311人,六年级有4个班297人。班容量最多84人,最少63人。

二、学校评估流程和结果

我们对教师教学工作及学校的教学工作进行评估,评估情况如下:

1、教师评估:为了公平、公正、真实、全面地对教师进行评估,我们认真学习了《河北省义务教育阶段教师教学评估标准》,逐项对照,实事求是的剖析自己,客观地评价他人,既充分肯定自己的优势,又要发现他人的长处。学校评估小组充分发挥督导作用,保证了评估工作的圆满完成。

教师评估的基本流程:学习标准---自我评价---逐项量化---写出自评报告---他人评估---广泛征求意见---校评估组审核---确定评估结果---被评估人意见。

我校现有专任教师69人,教师评估的结果为:优秀为10人,占教师人数的15%,良好人数为55人,占教师人数的79%,一般人数为4人,占教师人数的6%,没有不合格教师。

2、学校评估 :学校首先成立评估领导小组,深刻领会《通知》及《标准》的精神实质,对学校的工作逐项进行了自查和评估,在广泛征求社会、家长等各方面意见的基础上,肯定了我们的优势,找出了问题所在,更加明确了学校发展的远景目标。

学校评估的基本流程:成立评估小组---对照标准---分析现状---征求意见---逐项量化---评估组审核—校长签字---确定结果。

我校自评的结果为:96.5分。其中教学管理24分,课程管理19.5分,教学条件19.5分,校本研修18分、评价研究15.5分。为达标学校。

三、评估结果存在的问题及整改措施

1、部分教师掌控开放性课堂的能力还比较差,在教学中不能够充分发挥学生的主体作用。教学方法还不够灵活,在活动的组织上、调动学生的学习积极性上、培养学生良好的学习方法和学习习惯上还有待提高。教学效率比较低。我们准备通过互相听课、看名师光盘等方法加以提高。

2、在以前的校本教研工作的规划中,还没有对校本课程开发方面的安排。本学期的校本课程开发仅仅是个起步,还有待拓展和推广。

3、校本教研与立项课题的研究相结合,目前还没有阶段性成果。可能是研究过程中缺少专家的指导。

4、业务学习的方向性不明确。学习内容的选编和学习形式的选择缺乏组织性。今后我们将紧紧围绕新课程的实施和开发,组织专题讲座,加强业务学习指导。使之成为教师提高和学校发展的生长点。

5、提升教师教科研水平,课题研究整体上档次。学校根据具体教学存在的实际问题确定学校的龙头课题,各教研组以此为龙头搞好系列化的主题研究。教师们争取人人有研究主题。

6、进一步完善激励机制,调动广大教师的工作热情。

总之,我校积极开展了学校教学评估工作,把教学评估作为促进学校发展的手段。通过教学评估工作的开展,我们认识到了学校的不足。今后我校将继续按照教学评估的要求规范办学,进一步提高学校的教育教学质量及社会影响力。

学校汇报

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