2010年度四季度工作会议主持讲话
2010年11月3日
同志们：
在矿井转型发展的关键阶段，今天我们在这里召开四季度工作会议，目的是总结前三季度的工作，安排部署四季度工作。 下面，我就贯彻落实会议精神，谈三点意见。
一、加强宣传，凝聚力量
四季度是我矿转型发展的关键时期，既决定着2010年各项工作能否圆满收尾，又关系着2011年各项工作能否顺利开展。今天的会议是对我矿前三季度工作的全面总结和回顾，也是对四季度工作的全面部署和动员，对我矿完成全年工作具有重要的指导意义。深刻领会、认真传达贯彻好会议精神，是做好四季度工作的基础。宣传部门要通过网络、电视、橱窗等媒体，加大宣传力度，通过宣传迅速把全矿各级管理人员和广大员工的思想统一到四季度各项工作中来，形成推动工作的强大合力。各级管理人员作为落实工作的组织者，首先要吃透会议精神，并将会议精神及时向员工进行传达；要充分发挥表率作用，更深的理解矿井转型发展的意义，更细的思考转型面临的问题，更多的考虑如何更好地应对转型，多做振奋精神和鼓舞士气的工作，保持员工队伍的思想稳定和旺盛的工作热情，切实提高员工队伍的团队凝聚力和整体执行力。各单位要以此次会议为契机，按照会议的安排部署，精心谋划，细化措施，狠抓落实。
二、坚定信心、振奋精神
任何事业都不是一路坦途，必定要经历风雨坎坷。随着矿井转型的深入，各种矛盾和问题不断显现，压力增大，困难是客观存在的，能否战胜困难，关键取决于我们对待困难的态度，尤其是当前困难和矛盾比较集中、比较突出的情况下，我们首先要坚定信心。信心是力量的源泉，是战胜困难的先决条件，信心足了，前进步伐就坚定有力；信心不足，带来的是机遇丧失，导致的是目标落空。困难和压力对我们来说并不陌生，*****矿多年来的发展几乎都是与考验结伴而行，但我们一次次成功战胜困难，并创造了无数的辉煌业绩，充分说明了我们是一支能打胜仗善打胜仗的队伍，完全有能力应对挑战、战胜困难。其次要振奋精神。精神的力量是无穷的，没有精神什么事也干不成。必须要指出的是，在转型发展的初期，当工作遇到困难时，少数人丧失了信心和斗志，工作拖拉散漫，执行效率低下，虽然仅仅是个别现象，但潜在的影响却不容忽视。困难客观存在，但我们不能畏惧困难。越是困难当头，矛盾复杂，越要保持清醒的头脑，越要紧紧抓住发展、突出发展，围绕发展凝聚人心、鼓舞士气，始终保持干事创业的蓬勃朝气、开拓奋进的昂扬锐气。
三、强化执行，抓好落实
“目标高，才能行动远”，要把理想的目标变为现实，就必须付出努力和汗水，就必须靠全体员工的拼搏努力。今年以来，各项工作总体开展较好，但不可否认，还有一些工作相对滞后，影响了整体目标的实现。四季度是落实全年目标的冲刺阶段，各项工作目标已经明确，接下来就是如何抓落实的问题。一要强化责
任抓落实。各级管理人员要在其位、尽其责、干其事，对事业充满激情和执着追求，始终保持昂扬的斗志和进取精神，扎实落实好每一项工作。必须以高度的责任感，发扬“咬准目标不放松，不达目的不罢休”的精神，持之以恒抓好工作落实。要深入开展“创先争优”活动，各支部、广大党员要找准自身定位，找准工作切入点和着力点，不断提高党组织的凝聚力、创造力和战斗力，为推动我矿“安全高效、平稳转型、和谐发展”目标的实现，提供强大的精神动力和可靠的政治、组织保障。二要细化目标抓落实。年底前的工作任务重、困难多、压力大，千头万绪，还要谋划明年的工作。我们必须要理清工作思路，把握工作重点，集中精力、全力以赴抓落实。要认真梳理全年的工作，对照目标查找差距、总结经验，充分利用最后二个月的时间，确保各项工作按时干到位、干出成效。三要讲究时效抓落实。要切实增强抓落实的时效性和紧迫性，进一步转变工作作风，以求真务实的过硬作风，只争朝夕的工作激情，志在必得的坚定勇气，雷厉风行，主动作为，切实提高落实工作的效率。要养成立即行动、迅速行动的习惯，该干的工作就抓紧干、坚决干，珍惜每一天时间，抢抓每一个机遇，按照目标管理的要求，高效率，高质量，高标准，严格而迅速地把各项工作落实到位。要认真开展“强化执行力建设，确保矿井平稳转型”专项活动，各中层管理人员、职能部门要认真查找个人和单位在执行力建设方面存在的问题和不足，制定针对性整改措施，切实进行整改，确保全矿始终保持良好的执行环境和氛围，为实现“安全高效、平稳转型、和谐发展”的目
标提供强大的执行保障。
同志们，2010年对*****矿来说是具有十分重要意义的一年。希望大家再接再厉，扎实工作，确保今年各项工作目标的顺利实现，确保2010年矿井转型发展取得圆满成功。
