财务科长工作考核方案
本方案考核对象:财务科长,下属员工考核由科长制定。
一、考核工作:(30分)
1、标准:
1) 各环节实物出入库手续规范,流转顺畅;
2) 涉物管理帐帐相符,帐表一致;
3)票据的各环节传递准确、及时。
2、考核:
1) 认真执行考核制度,实施对各环节的考核;
2) 发现一次当日票据未传递到位,扣2.0分;
3) 发现一次账实不符、帐表不符,扣2.0分。
二、工作任务:(60分)
1、标准:
1) 重要财务信息要及时请示、汇报;
2) 准确完整核算产品生产成本、销售成本;
3) 按时完成当期结账工作;
4) 按时完成内外报表的填制和报送;
5) 银行存款、现金要日清月结,帐帐、帐实相符。
6) 季度、年度做出财务分析报告,提出合理化经营建议。
2、考核:
1) 不及时请示,造成失误,一次扣5分;
2) 按时完不成结账工作,一次扣2分;
3) 内、外报表未及时报送,一次扣5分;
4) 银行、现金账要日清月结,帐实、帐帐不符合,扣5分。
三、《员工守则》、清洁卫生、出勤指标:(10分)
1、1) 《员工守则》
2) 违规一次,扣0.5分。
2、清洁卫生:
1) 办公室、卫生责任区做到清洁文明;
2) 卫生不达标,一次扣0.5分。
3、出勤指标:
1) 全科员工数×26,为标准出勤;
2) 每降1.0%,扣1分。
《财务科长工作考核方案.doc》
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