2017年度职工教育培训工作总结
根据公司2017年度培训工作的总体安排，公司分阶段性地实施了上述培训工作，现将公司2017年度培训工作总结如下，并在此基础上提出下年度培训工作的总体思路。
一、2017年度培训工作的总体组织安排
1．实施各部门培训模式，明确了各自培训职责。
2．根据公司人力资源部的培训工作要求，在认真讨论的基础上编制各部门2017年度培训计划，并配套制定相应的培训制度和实施细则。
3．根据员工入司时间、岗位工种等不同，对员工的培训等提出了不同的培训要求和实施办法，并认真加以实施。
4．对在岗员工的安全知识培训，按年初制定的培训计划，由人力资源部协调，相应部门组织实施，培训情况留档存查，对素质整体提高起到促进作用。
5．按照过程监督管理的思路，由人力资源部每季度对全司员工组织一次提问，提问问题以每季度制度培训为主，并据此评价员工的总体培训效果，以推动各部门的培训工作。
6．继续应用激励机制，采取“奖优罚劣”方式，刺激员工培训的主动性和积极性，并积极创造条件，让表现优秀的员工尽快提拔到关键岗位，以发挥其相应的作用。
二、培训工作中值的继续发扬的部分
1、培训工作是一项长期贯彻执行的工作，员工素质的提高不会在短期内获得很大收益，在这点上，所有管理人员都应有一个清醒认识，对员工理论、实践技能的培训必须持之以恒。
2、收集整理并形成一套适合本公司员工的培训资料是搞好培训工作的前提。并培训了生产安全教育知识、设备检查及操作维护等知识，对规范员工的作业行为，提高员工素质和安全防范能力都将起到积极作用。
3、创造一个良好的培训氛围对提高培训整体效果非常有利，这点形成需要各级领导的身体力行，自觉当学习的楷模，起好带头作用。
4、对培训和日常工作表现优秀的员工及时给予相应的奖励，无论是物质方面还是精神方面的，对受奖励员工本身及周边员工都有很好的激励作用，在员工学习态度上，正面奖励的效果要明显高于负激励。
5、任何培训工作都必须形成相应的记录并定期监督检查，是保证培训制度得以贯彻执行的重要手段。
三、培训实施工作中暴露出问题及改进点
1.岗位员工的频繁流动给培训工作带来很大压力，各部门在具体培训中必须针对员工实际制定相应的培训目标，要确定重点培养对象，保证岗位关键人员不发生断层现象。 2.在组织的员工实践考评中，均暴露出实践操作不规范，理论和实践知识衔接性差等共性问题，在下步培训中，要更多向各区维护人员现场培训、经理级以上领导现场提问讲解方向倾向，针对具体问题现场具体讲解解决，可能比上几个小时课的效果更好。
3.继续考虑培训奖惩机制的合理应用问题，以充分调动员工自主学习的积极性，更好地留住人才。
4.增加全公司性的安全等的培训，提高团体协作能力也是下步培训工作中应考虑重点。
四、2018年培训工作的思路
1、在认真讨论的基础上编制公司2018年度培训计划，由各部门监督执行。
2、创造一个良好的培训学习氛围对提高整体培训效果非常有利，在这点上要求各部门领导加以重视并能身体力行，作学习的楷模。
3、继续完善整理适合员工的培训资料体系，2018年要完成员工行为、应急预案、安全等相关培训，以指导员工学习。
4、考虑全公司性事故、安全培训，增强集体协作能力和宏观指挥能力，对维护点上出现问题及时讨论、整改。
5、公平认真地应用好奖惩激励机制，将真正有能力、爱学习的员工提拔到关键岗位，只有培训成绩和岗位自身经济效益挂钩，才能更好地激发员工学习的自觉性。
人力资源部 2018年6月27日
