影视城公司六月份工作总结
六月以来，影视城公司紧紧围绕7月15日市委全委会代表参观和十月一日景区开园两个时间节点，制定工作计划，抓好任务落实。全体员工开拓进取，克难攻坚，实行常规和超常规工作方式，确保各项工作有序推进，取得了较好效果。
一、学习集团文件，规范会议制度
为了规范工作秩序和会议制度，公司组织员工学习集团公司《关于规范会议制度的通知》等文件，强调坚决按照集团公司2014年的工作方针和目标，推进计划管理和制度管理。当前，从规范会议制度开始，坚持
一、
三、五会议制度不动摇。周三召开专题业务会，周五召开例行工作会。会前有议题，会后有纪要，并进行签到和考勤。切实增强会议的实效性，推动工作协调有序地全面开展。
二、丰富景区陈设，推进有关工作
为了加快景区配套，我们全员学习和参与丰富景区陈设、构架景区效果的工作。一是多次与集团工程部对接游客服务中心的功能定位、区域划分和装饰方案；二是与剧组美术组多次到现场考察，确定游客服务中心门前广场LED屏幕规格、样式及景区导览总图设计；三是对景区的陈设、道具及氛围布置和已购回道具的利用问题，由美术组按着以符合唐风唐韵、可以较长时间使用和投入不大的三项条件，并以能够再利用和改造使用已购回道具为首选，进行景区各片区的陈设设计；四是各项常规性的业务和开业准备正积极有序地向前推进。
三、加大开发力度，做好开业准备
根据集团公司安排，我们加大工作力度，加强内部管理， 1
坚持一切工作围绕开园向前推进，扎实有序地做了以下工作：
1、完成视频监控招标、商铺招标工作正在进行之中；数字广播系统7月份进场安装；摄影、工艺品、土特产、古玩字画、玉石等店铺招商设计基本完成；景区视觉识别系统设计、货架柜台设计制作正在完善中。
2、完成售检票系统设备采购方案调整，在开业前2个月支付合同预付款；门票申报事宜已启动，正在走程序，7月初呈报市物价局。
3、对展厅放影设备投影灯更换和调整，对沙盘进行维修。
4、东、西市及唐人街招商计划，由开发部与公司美术对接，逐一进行设计和包装，而后向社会公开招商。
四、美术演艺启动,营造文化氛围
1、加强沟通交流，丰富景区内涵。为了迎接景区开园，进入6月份以来，演艺、美术积极与剧组美术组交流、取经，一是在演艺节目的创编上，思路更清新，创编方向更加明确；二是积极开展演出人员的招聘工作，派人到武汉参加全省演艺研讨会，从中选拔演艺人才；三是与湖北文理学院合作，商谈景区作为其艺术人才实习基地事宜，初步谈妥让大四艺术生来唐城实习，并作为唐城第一批试用演员。四是美术组确定了明德门迎宾氛围设计；五是与剧组美术组、招商专班对接，确定了东西市大部分店铺的规划，为下一步招商与陈设设计做了充分准备；六是为迎接7月15日市委全委会领导来唐城检查指导工作，已开始对明德门区域进行布置。
2、青龙寺工作正扎实向前推进。多次与市宗教局领导沟通、协调，虽然工作难度很大，但不遗余力，全力推进。同时，与襄城区领导沟通，与广德寺联系，工作取得较大进展。
五、严格企业管理，严肃工作秩序
根据集团公司领导指示和工程建设进度，影视城公司要逐步接管唐城景区，为此，我们做了有关准备，同时，通过加强
学习，制度管理，保障了企业各项工作的有序进行。
首先，我们有计划、有步骤地做好员工招聘、考核、入职和培训工作。制定招聘方案、发布招聘信息、严格进行面试考核，做到优中选优，确保入口关。6月，我们对急需的编舞、美术、保安、保洁、工程等岗位，根据工作时序，做好招聘培训，适时补充上岗。我们对新入职员工进行严格理论和实际操作培训，加大消防、安保和交通指挥能力培训及整体军训，使入职员工能够胜任本职工作，提高整体素质，保证了景区参观可到达区域的基本卫生和唐城景区的安全正常。
其次，认真做好每次接待服务工作，彰显文化企业窗口形象。本着接待就是生产力、接待无小事的服务理念，认真对待每一次接待。据统计，6月份有正规渠道通知的接待有101批，864人次。加上一些关系客户超过2000人次。其中，重要接待如6月2日统战部领导；6月8日市政协领导陪神农架曾书记；6月19日省委组织部常务副部长一行和市纪委领导陪省领导参观考察和6月22日市委组织部叶部长一行等。每次接待，精心组织，周密安排，保安、保洁人员经常在现场清扫和搬运整理，保证安全畅通，使所到唐城的考察人员高兴而来，感动而归。
第三，邀请旅游专家来景区实地踏勘，确定基本游线。6月5日，根据唐城开业需要，我们邀请市、区旅游规划专家、有影响的旅行社和经营旅游商品的总经理，到唐城进行现场踏勘，有关专家和总经理对唐城游线进行了缜密思考，提出了按照“五个原则”、划分为“三条游线”的具体意见： 第一条为基本游线，两个小时左右：线路是从凯旋楼—明德门—千步廊—南宫门—瓮城—皇宫；第二条是中轴线加东市/西市/高力士宅；第三条景区内完整游线，含各建筑单体，主要提供给中老年朋友、有闲暇时间全方位溜达的游客。
第四、开展文书材料整理归档工作，对公司成立以来各种
文书材料，按照《档案法》的标准，进行收集、整理、归档和提供利用；对VIP室和放影厅环境进行优化处理，用木碳清新空气，增加株摆绿色植物，提供优美环境和优质服务；要求制定VIP室、会议室、放影厅和接待的具体操作流程，讲解员开展形体和业务训练，提高员工素质，提升企业形象。
第五、积极做好文化产业项目申报工作。根据省文化厅、市文化局有关申报国家级文化产业园区、示范基地等文件精神，我们积极组织有关人员参与各项园区、示范基地的申报工作。一是做好国家文化产业专项资金、贴息贷款的申报工作；二是做好国家文化产业示范基地和国家文化产业园区申报工作；三是继续跟踪和争取省、市文化、宣传等对口单位的支持，帮助和支持对上述项目的协调和重视；四是完成襄阳市文明单位上报和公开评审工作，襄阳智谷文化公司获得市文明单位殊荣。
六、坚持工程巡查，跟踪工程质量
影视城工程部2名技术人员，坚持对景区工程进行巡查，做好记录，整理归类，发现质量问题，及时反映上报，尽量在施工期间得到解决。如反映景区配电室存在供水、照明、防雨、消防等比较集中的问题，我们及时以影视城公司的名义，向集团公司工程部报送书面材料，沟通协调解决。又如在景区工程巡查中发现的给水、排水、垃圾、消防等问题，他们及时进行协调、沟通，并将有关情况书面报告工程部，争取尽快解决。。
七、落实安全巡查，保障景区安全
1、安全无小事，责任重于泰山。安保部一是坚持每周
一、
三、五早上开展军训，增强体能，凝聚人心；二是每天坚持对景区巡查4次，发现问题及时处理，做好记录和反馈；三是拟邀请消防教官，对保安人员进行消防理论知识和消防器材使用培训；四是督促完成唐城责任区域牌的制作和张挂，严格要求电焊工持证上岗和作业时放置灭火器；五是对西明寺、皇宫和
青龙寺等木质材料聚集地，特别加强消防安全检查，发现问题及时处理，消除一切安全隐患。
2、严格景区管理，制止侵权行为。6月25日，协拍部反映，有人在唐城景区拍摄微电影图片上传，公司高度重视，责成行政部牵头，会同保安部、协拍部和市场开发部查清问题，给予妥善解决。经调查，6月8日上午，襄阳摄影家协会成员进入唐城，拍摄古装照片。讲解员、保安员均进行了询问和阻止。但他们仍制作成微电影在网上发布。经沟通协调后，联系到该协会负责人，6月26日，有关图片已删除。此事的经过和处理结果已上报集团领导，高翔总经理批示：细节决定成败，希望强化管理，不留死角。我们以此为戒，认真检查工作中存在的漏洞和问题，举一反三，严格管理，严守纪律，教育员工，要以公司利益为重，做公司利益和形象的维护者。
这段时间的工作，我们采取常规和超常规的工作方法，交叉使用，得当有效,各部门的工作有了一定的起色和进展。但是,有些工作还是跟不上开园需要，如7月15日景区陈设计划还未正式进入上报审批程序，使得我们对各片区陈设心中无数，工作无法推进,已成为制约景区7月15日接待布置的症结。因此,在7月份，各部门要制定出更加科学、更具有可操作性工作计划，围绕景区开园把各项工作扎实向前推进，确保十月一日开园迎客，不辜负集团领导的期望和重托。
2014年6月30日
