中建二局第四建筑工程有限公司唐山万达广场项目
安全总结
，位于河北本工程为唐山万达广场1号建筑（购物中心）
省唐山市路南区长青楼地块。地块范围：东至增盛路，南至国防道，西至文化路，北至新华道。属唐山市中心地区，周边为唐山百货大楼、唐山新华电影院、唐山抗震广场、大钊公园等，新华道是贯穿唐山市东西方向的交通主干路，场区地理位置极其显要。
本工程由商业裙房及四栋塔楼组成，地下二层，地上裙房四层，A、B塔楼23层，C、D塔楼27层。用地面积56957.00㎡，总建筑面积347285.10㎡，其中商业及配套建筑面积206766.70㎡，塔楼建筑面积140518.40㎡，地上建筑面积136538.10㎡，地下建筑面积70228.60㎡，建筑高度99.90m。
唐山万达广场项目是唐山市重点工程，也是我公司有史以来承接的最大的工程，公司与项目部都从思想认识到人员配备上都给予很大重视。项目部与公司签订《安全生产目标管理责任状》，落实项目安全责任，落实国家、地方安全生产法律法规、条例，贯彻执行局、公司、项目部三级安全生产管理条例，项目全体管理人员用实际行动保证项目的安全、顺利进行。创造了从开工到工程结束，二年多的施工中未发
生一起安全事故,无一人因安全事故死亡，完美的达到工伤事故率低于0.5%，重伤事故率低于0.03%。项目先后被评为公司200
9、2010年度安全生产先进项目、荣获局200
9、2010年度“安康杯”竞赛优胜项目、2010年建筑总公司CI金奖、“河北省安全文明工地”称号。
一、严格执行安全生产各项制度、落实安全生产目标责任
项目部自2009年5月成立以来，项目班子与公司签订
《安全生产目标管理责任状》，严格落实《安全生产目标管理责任状》，狠抓安全管理，严抓现场安全生产，认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规和总公司、局的安全生产管理规章制度，认真落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照“谁主管，谁负责”、“安全一票否决权”的原则，加强对项目施工的安全管理工作，切实开展好安全教育活动，加强宣传教育，与项目各部门安全生产管理责任状签订率达到100%，考核兑现率100%，营造出“人人关注安全，人人关注生命”的良好安全生产管理氛围。
项目部每天下午召开生产例会，每周五召开安全专题会
议，落实安全检查、督促、整改工作，严把安全关，不放过一个安全施工问题。
每周
三、周日利用中午休息时间定期召开项目班子会，
沟通思想、统一认识，树立“让进度、不让安全管理，让效益，确保安全无事故”的工作态度，上下齐管。
二、加强安全生产宣传，营造安全生产氛围。
为统一思想，凝心聚力打好这一仗，项目从进入万达广
场施工伊始，项目部就及时召开了职工大会进行宣传动员，还深入到职工和农民工中讲形势、谈任务，弘扬“奉献真诚，永攀新高”的企业精神和“严、细、勤、实、快”五字作风。项目部围绕“树立责任意识，提高安全素质”的总体要求，建立了农民工夜校，结合《唐山市建设工程施工现场作业人员安全知识手册》的相关内容，对新进场的每名农民工统一进行每月不少于2次安全教育培训，项目在现场最醒目的地方悬挂了安全宣传画、制作了宣传橱窗、张帖安全标语、组织安全知识竞答等多种形式开展安全文明施工宣传教育。项目还购买了《建筑业农民工入场安全知识必读》安全教育读本，分发到每个农民工手中，并组织农民工观看安全教育有关录象、开展提安全生产合理化建议等活动。
同时赋予安全执法部门执法权、整改权、罚款权、停工
权，以制度和规范约束现场所有人员的违章行为。
1、凡分包单位入场必须首先向项目安全部门注册，并
进行入场安全考试，签订安全生产、临电、消防保卫协议书。项目安全生产管理协议、消防安全协议、临时用电管理协议
签订率达到100%，完成《责任目标》第5款规定。
2、分包单位100%设置安全机构、配备专职安全员、兼
职安全员，佩带袖标，并做到持证上岗。分包单位安全监督人员配备符合国家规定，完成《责任目标》第
7、8款规定。
3、完成进场农民工安全教育培训率100%、工序和班前
安全交底率100%，符合《责任目标》第11款规定。
4、严格要求各分包上报劳务资料，强制分包为农民工
依法办理工伤保险和发放劳动保护用品，实现施工人员工伤保险率100%。特殊工种持证上岗率100%，大大减少了操作工人违章违纪行为，提高了工人安全意识和自我保护能力，对杜绝伤亡事故起到了较大的作用。通过实行这些标准化管理，使整个项目形成了浓厚的安全生产竞赛氛围。
三、加强领导，认真抓好安全生产工作。
安全生产，重在领导，项目从思想认识上高度重视安全生产管理工作。公司与项目部领导班子签订《安全生产目标管理责任状》，项目经理作为安全生产第一责任人，认真履行安全生产职责，坚持每周五召开安全生产专题会，定期、不定期进行安全检查，不定期开展“安全教育月”、“安全生产月”。项目班子领导坚持每天带头转工地，查看现场，有时候会在工地上待到很晚，甚至通宵达旦。该项目工期非常紧，甲方不断要求抢进度，这势必会给安全生产工作带来很大的
难度。项目领导就事无巨细，带头现场指挥，严查安全隐患，坚决整改。
同时项目积极加强与公司的沟通和联系，各种安全生产管理报表上报合格率和及时率100%。
四、建设文明工地，争创总公司CI金奖
项目把创建安全文明工地与CI创优有机结合起来，是项目创优的一大特点，项目从开工之日起，就把创安全文明工地和CI创优工作提高到树立企业形象、提升企业品牌效应的高度来认识。项目班子成立了CI创优领导小组，制定CI形象策划和实施方案，明确了创优领导小组成员的具体责任，排出了CI创优的执行工作计划。为了提高全员的创优意识，项目领导亲自挂帅，组织项目全体职工深入学习总公司、局和公司对CI创优的要求和创优标准并采取请进来走出去的学习方式，到好的项目进行观摩学习。在创优实施过程中，项目严格按照总公司CI创优的标准和规范执行，以规范引路减少不必要的投入，从细部抓起，逐项进行完善，优美的环境净化、美化了施工队人员的心灵，约束了人的不良行为，获得了最佳的效果。
一分耕耘，一分收获，经过两年多的施工和项目全体人员的努力，该工程在质量、进度、安全方面均取得了很大的成绩，未发生一起政府通报、处罚等事件。2009年12月
24日唐山市质监站在现场召开了工程质量现场观摩会；项目被评为公司200
9、2010年度安全生产先进项目、荣获局200
9、2010年度“安康杯”竞赛优胜项目。安全文明获得了甲方、唐山市各界的好评,为企业赢得了荣誉。
五、来年目标 工作展望
2011年，是唐山项目积极落实各项管理措施、施工现场紧张忙碌的一年，12月份又到了该项目的完美收官阶段。面对两年来在安全生产方面所获得的成绩和荣誉，项目管理班子在欣慰、鼓舞、兴奋之余将继续以更强有力的管理、更高效的工作状态带到下一个工地。在新的项目上保持并贯彻优秀的管理理念，齐抓共管，确保将每一个项目打造成一个“管理规范、效益显著、安全文明”的旗帜。
唐山项目部
2011年12月19日
李宝贵
