推荐第1篇：项目总结
项目工作总结报告
(一)项目概况 1.项目情况简述：
项目名称：武汉市公安局电器设备采购项目 建设地点与位置：武汉市公安局指挥中心 项目性质：设备安装 项目业主：公安局指挥中心 2.项目建设内容：
市公安局指挥中心七楼指挥大厅与八楼会议室电器设备的安装与调试。 3.项目实施进度表： 7.14 《武汉市公安局电器设备采购项目》合同签定
7.15 与供货商签定合同并下单 7.18 指挥中心开会讨论大屏安装方案 7.19 询问装修公司装修完成日期 7.20 46寸液晶电视的变更
7.26 讨论103寸和85寸等离子所安装墙面的加固问题 7.27 工程临时延期申请表的确定 7.28 七楼大屏加固墙面建议方案 8.2 对大屏方案的继续讨论
8.10 询问大屏电源线和视频线的安装情况 8.12 大屏抵达现场和支架的安装 8.13 大屏的上楼和安装测试
8.15 46寸液晶电视抵达现场和安装测试
(二)项目建设全过程总结 1.项目实施准备工作总结： 勘察设计：对现场作详细的勘察后，作出具体相关设计; 开工准备：在与甲方及监理的商讨下，确定施工方案以及对大屏墙面的加固方案一再商讨和最后的确认。
3.项目建设实施总结：
项目实施整体过程：货物运抵工程所在地;楼下拆包装;楼下成品保护;搬运至工地现场;安装支架;吊挂大屏。
设计变更：对七楼指挥大厅墙面设计变更，由于103寸离子与46寸液晶电视的宽度不等，所以对其墙面装修方面有所变更。 4.项目投产竣工总结：
竣工验收：在设备安装之后，甲方与监理到达现场，调试设备的效果，以确认产品质量和安装效果是否符合合同需求。 (三)项目效果评价
工艺水平：与甲方要求一致。
装备水平：货物到达工程所在地、楼下拆包装、楼下成品安放保护、以及搬运至达场和安装等，在全过程中，从一而流的确保设备无损耗的情况下进行，做到设备安装完成后一直保持崭新;设备性能参数一一满足甲方要求。
技术水平：先进性、适用性、经济性、安全性。 (四)项目建设的主要经验教训与结论
从项目实施过程的回顾与总结、项目效果和效益的评价、环境和社会效益评价、项目的目标实现程度及可持续性评价等几个方面进行综合分析，总结归纳项目建设的主要经验、教训与结论。
在整个项目的实施工作中，也让我们了解与积累相关经验教训：
1.我们应该完善对内部承包合同的管理，加强对内部承包合同的执行力度;2.我们应该完善对项目风险评估的机制; 3.我们应该完善对项目风险防范的机制; 4.我们应该完善对项目风险控制的机制; 5.我们应强化驻工地人员的角色功能;
项目总结报告范文
一、慈母川村概况
慈母川村隶属于延庆县东南山区的大庄科乡，位于乡政府西部4公里处，南距首都北京65公里，北距延庆县城45公里。村域面积6765亩，耕地面积307亩，果园面积1472亩。全村总人口为363人，农业人口337人，其中满族人口为182人，占全村人口的50%。
近几年在各级政府的支持鼓励下，慈母川村逐步走上了科学发展道路。通过实施果林改造项目，慈母川村果树种植己初步形成规模化管理，盛产板栗、核桃、仁果等干鲜果品，平均年产各类干鲜果品180吨，果品收入占村民们农业收入的82%。
二、项目实施情况 (一)项目实施内容
2009年，慈母川村对原有果园进行改造、扩展，发展适应本地特征的优良品种，不断完善基础设施，提高管理水平，并制定了树上树下园内园外的立体发展思路，2009年1月至11月圆满完成以下各项工作。
(1)树上继续进行优良品种嫁接改造，实行品种化
栽培技术;在本村东北角沿公路边建立品种化板栗示范园50亩，按照品种化栽培要求，实施分片按品种改接，选用品种包括燕红、燕平、燕昌，由北京市农林科学院农业综合发展研究所提供的，是在延庆县首先采用品种化栽培技术。同时针对我村林果资源丰富、但品种较杂的特点，今年开始进行品种换优，为下一步开发有机生态型果品打基础。今年完成的换优工作包括：改接野山杏2万棵、梨树改良5000棵、红果改良2000棵、核桃改良2000棵、枣树(野酸枣)改良1万棵。
(2)树下探索立体经济模式，利用板栗示范园中林下空间，种植紫薯20亩，虽然干早一定程度上影响了紫薯生长，但也取得初、步成效，亩产约1500公斤，每亩产值达6000元。通过一年的尝试，村民认识到了发展林下立体种植可以获得更好效益，发展林下经济的热情大大提高，我村明年将充分利用林地空间，生产紫薯、黑皮花生，并尝试林下栗蘑种植。
(3)园内加强果园配套的基础设施建设，为果园灌溉工作奠定基础。利用今年专项资金，对本村果园中的一条小路进行加宽改造，长2公里，宽由1.5m加宽到3m,用土746方。改造后，机动车可以直接开到山上果园，大大方便了村民的果树生产管理，同时也为我村下一步开发乡村旅游奠定基础。
(4)园外指利用新农村建设的契机，进一步美化村内环境，对全村进行整体规划，对仙树、回头梁、气母沟等景点进行建设，将我村悠远留长的八仙之一汉钟离传奇故事和满族文化，同丰富的林果资源相结合，发展有满族风格特色的民俗产业，形成集采摘、观光旅游一体的民俗旅游。
(二)资金筹措及使用情况
2009年，市民委扶持我村果园改造项目50万元，于2009年11月30拨付我村，县政府投资10万元，乡政府2万元，村集体自筹资金1万元，村民自筹资金4万元。我村对所拨专项资金建立账本，专款专用。使用资金需召开支委会，经两委干部和村民代表一致同意后方可使用，使我村果园改造工程项目资金从拨付、使用、管理到报账等一系列具体操作环节都有规可依、有章可循，切实提高了资金使用的透明度和效益，有力推动了果园改造项目顺利实施。 (三)组织管理情况
果园改造项目负责人为村党支书高自起和村主任高稳明，由村两委干部和村民代表共同决策、共同监督。为了形
成规模效应，带动大家共同致富，成立了经济合作社，将各户果园进行资源整合，实行集体管理，统一进行嫁接改造、施肥管理，提高了果园的利用率，果品产量大幅提升，取得良好的效果。
(四)经济效益及社会效益情况
2009年果树嫁接优良品种后需两到三年才能见成效，但是通过2007, 2008年的果园改造，板栗、核桃等干果产量明显增加，试种的紫薯也取得收获，亩产约1500公斤，每亩产值达6000元，增加了农民收入。 (五)项目亮点
通过果园改造项目的实施，我村进一步调整了果林发展思路，开发有机生态型林果业，推进板栗、野山杏、梨树、红果、野酸枣的改接换优工作，充分利用土地、空间资源，探索林下立体经济发展模式。不断提高果林的经济效益，增加村民经济收入。
三、附件
(一)专项资金扶持项目情况报告表 略
注：资金支出内容及明细中，预算支出内容按照可行性研究报告填写，实际支出内容与后附相关票据一致。 (二)现金日记账及银行存款日记账复印件 略 (三)相关票据复印件 略 注：所需票据如下
1、民委扶持资金拨付到项目实施单位的凭证
2、农委及其他单位扶持资金拨付到位的凭证
3、项目支出内容的相关原始凭证 (四)经济合作社及组织机构复印件 略
(五)经济效益证明材料 略
软件项目总结报告 1引言
1.1编写目的
XXX公司业务管理系统的开发已经基本完成。写此项目开发总结报告，以方便我们在以后的项目开发中来更好的实施项目的订制开发; 让我在今后的项目开发中有更多的有据的资料来规范我们的开发过程和提高我们的开发效率,从而创造更多公司效益。 1.2背景
项目名称：XXX业务管理系统 软件名称：XXX业务系统 客户：XXX 用户：XXX员工
1.3参考资料 项目开发文档：
1.软件开发数据模型：PDM_OperationSystem20070831.pdm 2.数据库开发文档： XXX业务管理系统数据库设计说明书2.0.doc 3.软件业务流程参考：XXX业务管理系统流程说明.doc 4.软件使用手册参考：XXX业务管理系统功能说明3.0.doc 5.软件业务流程参考：XXX业务管理系统流程说明.doc 6.软件中使用到的第三方控件：ComponentArt Web.UI 2006.1252 for asp.net2.0.rar 7.软件中使用的安全Ikey驱动：Ikey Driver.rar 以上参考资料是截止2007-08-31是最新的资料文档。如有修改，即使修改此处的参考文档名称。 2开发工作评价
2.1对生产效率的评价
1.系统开发已历时快1年的时间了 2.开发的反复性比较多。
3.对客户的需求理解不是很透彻。
综合以上，此项目的开发效率不是很高，相反有相当一定时间的浪费。 2.2对产品功能的评价
经过我们公司各位同事的共同努力协作，XXX业务管理系统已经很好的完成了客户的业务流需求。经过对客户使用过程的观察，此项目开发的还是比较成功，但是还是存在着一些问题，造成这些问题的原因是多方面的。如：前期系统数据库的设计缺陷和部分代码的构建缺陷、客户需求的理解上也存在一定问题，这就需要我们用一定的时间来维护客户使用过程中提出的新问题和存在的debug。总的来说，此系统的功能开发还是一个比较成功的案例。 2.3对技术方法的总结
在此项目中使用到技术和工具：
1.使用代码生成器：使用代码生成器 [动软.Net代码自动生成器],此工具在很大程度上提高了编码效率，从而加快了项目的开发进程。在以后的项目中，我们要尽量的来使用一些类似的工具来在最短的时间内完成工作。在今后的项目开发中，我们最好是能开发出适合自己的代码生成工具，更大限度的节省开发周期和开发费用。
2.使用数据库建模工具;PowerDesigner 工具来建立系统数据库模型，以方便程序员很好的理解业务流和掌握系统架构者的架构思想，更好的满足客户的功能需求。在今后的项目开发中，我们要更好的来完成系统的前期数据库模型的建立，最大的来优化系统功能。
3.使用第三方控件：此系统中使用了ComponentArt Web.UI 第三方控件。此控件在很大程度上满足了客户对软件界面的需求，从而也给软件的操作带来了方便。本项目中只使用了ComponentArt Web.UI一种第三方控件，在今后的项目开发过程中，要继续使用第三方的控件。这样以来，无论是针对软件界面的美观性、友好性来说、易操作性而言，还是针对系统开发效率而言，这都是很好途径。但需要意的是：在是使用第三方控件时，要谨慎的选择一些网络中的比较常见的第三方控件。
4.使用自定义控件：此系统中使用了自定义控件(GhdGridView),此自定义控件可以很好的统一系统中的所有信息显示表格样式。如客户对数据显示样式有什么新的意见，我就不需要修改每一个页面的表格样式，我们只需要修改GhdGridView控件的样式，系统中的所有继承自GhdGridView的表格样式都可以改变。
5.系统开发框架：此系统的框架使用的是简单三层结构，此框架在开发一些中小软件是比较实用的。但是我们要是可以开发出自己的框架，把一些通用的功能开发到框架中。这样以来，在以后的系统开发中，针对系统中一些通用的功能就不需要再开发，从而也可以很好的提高我们的开发效率;减少很多维护费用。使我们的技术不断的更加成熟。 6.系统安全加密：此系统中针对客户提出的系统安全问题，我们采用了Ikey加密硬件钥匙来验证客户端登陆客户的合法性，此Ikey钥匙可以绑定到一个系统使用用户，也可以让多个用户来使用一个加密钥匙来验证登陆系统的合法性。这样以来，即使用户的密码不慎丢失，或者被不法人员取得(不法人员他也是无法登陆到我们的系统中来)，这样就最大的提高了我们系统的安全性。Ikey加密钥匙是很好的加密B/S架构软件的硬件工具，在以后的软件安全方面可以借鉴。 3项目经验总结 3.1签定合同
一个项目的开发成败或者说项目开发带来效益的大小，在很大程度上是受项目合同签定的影响的。往往，很多一部分公司与客户签定的项目合同都是很模糊的，也很难签定的比较清楚，这样以来就会导致在项目的开发后期，工作两会越来越大，影响项目的竣工周期;而且，项目的开发费用一般是不会变的。这样以来，我们就大大的降低了我们的开发效益。虽然需求范围很难签定的明确，但是我们在签定合同时，要尽量的去把合同功能边界和添加新功能的条件签定。 3.2开发团队
在项目确立后，要尽快的建立起项目开发团队。
项目团队成员的团结合作、相互沟通是非常重要的，团队成员之间要相互学习彼此的优点和技术，使团队的能力不断的提高。这样，在项目的开发过程中，团队才不会被难题困住不动。另外，团队中要有一个项目负责人，这个人无论是在与客户的沟通上，还是在技术上都要是很出众的人，此项目负责人要能很好的沟通客户与开发成员之间，以此来更好的理解客户的功能需求。人的记忆力总是有限的，所以就要求开发团队成员要尽量的书写一些开发文档，这些文档往往是我们在项目开发后期要用到的可寻资料。项目团队士气是项目成功的一个因素,我们需要不断的来培养我们的团队气势，使我们的团队不断的壮大。 3.3需求的调研
在项目确立后，就到了需求调研分析阶段。
1.项目组对客户的整体组织结构、公司有关人员的关系、职责等如果没有一个很好、足够的了解掌握，这样项目组就无法很好的完整的整理到客户的需求、或者说客户真实的功能需求，如此以来我们就为自己埋下了地雷,影响项目的开发周期，这就要求我们要与客户搞好无论是工作上的还是生活上的朋友关系,要深入的去了解客户需求。
2.我们要尽量的让客户也参与到项目的开发团队中来，也就是说我们要使客户把自己也纳入到项目的开发团队中来，如此一来，我们掌握客户需求的真实性、可靠性就会大大的提高,也就不会为项目的后期功能开发埋下陷阱
3.在需求调研过程中，如果缺乏足够用户参与，这样的需求调研也是失败的。很多程序员不愿参与到客户的需求调研中去，为什么呢?很简单，与客户沟通不如与代码沟通容易有意思。尽管这样，我们还是必须用足够多的时间去和客户进行沟通，了解他们真实的需求。很多用户也是如此，他们自己也不愿意参与到项目的需求调研中来，为什么呢?需求调研有出去和朋友一块烂漫对吗。。。虽然现状如此，我们还是要努力的使客户参与到需求的调研中来。 4.模糊需求，也就是模棱两可是需求规格说明中最为可怕的问题。一是指诸多客户对需求说明产生了不同的理解;一是指单个读者能用不止一个方式来解释某个需求说明。针对对这种情况，就要求我们的调研人员要能够从多个角度来分析客户的不同需求，整理出最终的需求与客户确认，定出最终真实可靠的需求，我们绝不能凭借我们自己的单面理解来定立客户 的最终需求。
5.在一个项目的开发中，文档的书写是极为中要的一项工作。因为，某些文档就是我们在开发后期与客户沟通的可寻依据、也是我们程序员在编码过程中要用到的重要文档。我们绝对不能认为，凭借我们的大脑来记录所有的开发需求。。。;即使，你说你是天才，你要用你那颗爱因斯坦的大脑来记录所有的开发需求，那也是不可能的，人的精力总是有限的。这就要求我们在需求调研中做好需求文档的记录和整理。
6.需求调研工具选择，客户一般对图形还是比较感兴趣的，所以我们在调研过程中，我要尽量的采用图形化界面来和客户沟通需求。比如可以采用Rose工具，把客户的意思转换为用例图、时序图、协作图、状态图、类图等，使表达的意思更加直观。这样客户会更快的进行问题的实质。
3.5做好开发计划
在项目确立后，我们就需要做好项目开发计划，需求调研用时，开发用时，测试用时，实施用时，维护用时。在我们做好了计划后，我们要随时的跟踪计划任务的完成进度，从而使我们的项目进度掌控在我们的开发周期范围之内，今日计划、行动，明日成功。 3.5很好的沟通
在其他行业中，人与人的之间的沟通只很重要的。项目开发也不例外，很好的沟通能够加快项目的进度，这就要求我们每一个开发人员要学会和善于沟通于客户和同事之间。在一个项目的开发过程中，我们与客户的沟通是一个不断交流和沟通的过程。在开发到一定的阶段，我们就需要和客户沟通已有功能，尽量的去避免一些隐藏的问题，及时的发现问题，解决问题，从而按时或者提前完成项目的开发。 3.6做好工作总结
在项目进行的过程中，我们要不断去整理自己的工作情况和做好总结，这样以来，无论是在自己的技术还是其它方面，都会对我们有很大的提高，在长期的积累后，无论是我们个人能力，，还是我们的团队能力都会有很大的提高。
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项目总结
ECShop是一款B2C（busine to customs）独立网店系统，适合企业及个人快速构建个性化网上商店。系统是基于PHP语言及MYSQL数据库构架开发的跨平台开源程序。产品主要有功能（前台和后台）
前台：用户注册模块、用户登录模块、用户中心模块、购物车管理模块、留言板
模块
后台：登录模块、商品管理模块、订单管理模块、会员管理模块、报表统计模块、权限管理模块、数据库模块
我主要负责会员管理模块有
会员列表
添加会员、会员等级
会员留言
充值和体现申请
会员列表可以综合管理会员信息 可以编辑会员信息 查看收货地址 查看订单 查看明细账 以及对用户资金账户的管理
添加会员就是不断的往里面造数据为后面的模块测试提供有效的数据多输入框的测试主要用了有等价类，边界值和组合测试方法。
会员等级
添加会员等级
设置积分上下限
设置会员初始折扣率 会员留言部分 主要测试前台和后台的信息传输。属于场景法的基本流的测试方法、，需要先在前台登录用户进行留言，通过管理员账户进行留言的回复，在通过前台查看回复会员的信息
充值和提现申请
主要关联会员列表中的调节会员账户，调节会员账户是可以增加和减少用户资金和就和充值提现申请模块的充值功能、提现功能有一些类似。调节账户和充值提现申请是有严格流程的只有现在账户充值才能进行后续的购买物品、冻结账户资金以及提现等操作。主要用了场景法，错误推断法等进行测试，以及简单的逻辑推理。
体验软件测试的大部分过程，时间超级紧张，工作量大，需求分析和测试用例发费了大量的时间和精力，通过整体的做项目对项目测试流程有了比较清楚的了解，测试技能有了一定的提升。团队合作是比较重要的。
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线上商城后台项目讲解
项目后台采用架构：
Spring+springmvc+mybatis+shiro 项目采用前后端完全分离开发，开发过程中后台分为三个部分，用户模块，管理员模块，会员制度及订单模块。 其中负责用户模块的开发。
项目结合xml配置和注解方式来配置相关，其中注解为优先考虑，利于代码上更容易阅读出其功能。 数据库设计：
一共有26张表关联全部信息，其中用户模块开发使用到的表基本都用到了，自己去看数据库上的备注，了解每个字段的作用
数据库操作采用了网上的通用Mapper作为基类，里面封装了一般的增删查改方法，Dao层通过继承CommonMapper来使用相应基本方法，在controller层如果要使用的方法通用Mapper可以满足，则注入CommonService，如果不满足则在Dao接口下新增方法，首先在Mapper.xml写出对应的Sql语句，然后在Service接口新增，最后在ServiceImpl注入该Dao并实现，在controller层则不能再注入CommonService而要注入对应Service接口类型。
用户模块具体功能： 注册，登录，修改密码，玩具列表浏览，玩具分类查询（关联/模糊查询），玩具详情，个人信息管理操作（收货地址，基本信息，我的收藏，购物车-----增删查改操作），问题反馈
期限
前后端分离注意事项： 写好接口文档（看附近）
测试方法使用google浏览器插件postman 在测试的时候出现跨域问题则需要配置以下 注册，修改密码使用到阿里大于 发送手机验证码，调用阿里的API实现 另外负责了 定时任务的实现，使用Spring task完成定时更新用户的会员服务 -->
返回数据类型为JSON
依赖这个包可以调用其中的方法将Map或者Model等等 转换为JSON格式的数据返回给前端
Shiro安全框架（这方面的内容可以不详细讲，因为一般人都是看博客学会使用而已，知道怎么用就行，如果追问直接讲不知道）：
用户的登录以及注册都采用了shiro里面的相关功能，也使用了shiro的会话管理，拦截器，作为项目的安全防线。 Spring task实现：
项目采用xml配置的方式实现
然后编写工作类即可，其中图中黄色背景色那行就是工作类
在下面method设置方法参数 cron为一种表达式，上面的表达式意为每天的0点和12点执行该类，具体使用cron表达式百度在线cron表达式生成。
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2013年度对外合作与交流
项目名称 用人单位 项目总结
石河子大学食品学院对外交流合作
石河子大学食品学院
2013年10月 21日
一、项目基本情况：
新疆独特的气候特点注定了其在果蔬及乳制品行业的优势。新疆地区高热、少雨、日照时间长，使果蔬着色深、糖度高。就适宜于酿造优质葡萄酒的酿酒葡萄而言，目前，新疆酿酒葡萄种植面积达32万亩，主要分布在天山北坡和焉耆盆地。新疆现有葡萄酒加工企业40多家，张裕、王朝和长城等内地知名葡萄酒生产企业也相继进驻新疆。据统计，2011年全疆酿酒能力达到20万吨以上，其中干红系列葡萄酒生产规模居全国首位。同时新疆是我国五大牧区之一,奶牛养殖业历史悠久,是我国奶牛业大省(区)。新疆酿酒、醋及乳制品行业呈现出巨大优势。基于以上考虑，有必要开展此方面的研究。
合作单位：华中农业大学、韩国生药发酵学会、西班牙科尔多瓦大学、比利时根特大学、意大利摩德纳艾米利亚大学。合作者：陈福生教授、郑好轸会长、Isdoro Garcia教授、Erick Vandamme教授、Paolo Giudici教授，其在生物发酵及生物转化综合利用方面享有一定声誉。多年来致力于食品生物发酵。通过该项目的合作开展，对于提高本地区经济水平，促进新疆特色发酵食品产业的发展、提升新疆食品发酵的科研技术水平、加大对新疆农业的贡献力度有一定意义。
二、建设中的工作情况：
陈福生教授一行在访问期间做了如下工作：
1、与石河子大学食品学院老师就科研及研究生的培养方面进行了交流和讨论；
2、与石河子大学食品学院重点实验室就科研签订合作协议；
3、为石河子大学师生做五场学术报告，分别为：
Worldwide overview on fermented food Industrial Bioma and Industrial Biotechnology: an Eential Match ! 红曲菌的分子生物学
韩国生药发酵
Selective fermentation biotechnology to transform non-commercial strawberries into new beverages
4、参观石河子大学食品学院重点实验室并交换意见；
5、实地考察参观张裕酒庄、143团圣果科技、楼兰酒庄；肯定了其行业优势，初步达成了以石河子大学食品学院为主体的长期合作协议。
三、主要研究成果:
1、专家为我校介绍了国内国际上先进的发酵方面的具体情况、研究方向及与我校研究生联合培养的可行性，石河子大学食品学院重点实验室也为专家介绍了大学教学与科研情况。
2、专家为大学师生做了题为：“Worldwide overview on fermented food”、“Industrial Bioma and Industrial Biotechnology: an Eential Match”、“Selective fermentation biotechnology to transform non-commercial strawberries into new beverages”、“韩国生药发酵”、“红曲菌的分子生物学”的学术报告，从宏观和微观角度阐明了发酵在食品领域的作用及前景。
3、食品学院就目前及未来要做的科研项目进行了汇报，通过学术交流，专家肯定了我校在微生物发酵方面所做的工作。
4、考察张裕酒庄、143团圣果科技、楼兰酒庄；为发挥各自在专业技术能力、科研水平等方面的优势，提高本地经济水平，促进新疆特色发酵食品产业的发展，经友好协商，达成多方合作协议。
5、通过这次合作交流，双方增加了解和增进了友谊，为下一步合作交流奠定了基础。
四、下一步工作安排：
通过这次合作交流，合作双方已就下一步合作达成了共识，为以下工作奠定了基础：
1、POLO教授决定于2014年底或2015年初，邀请1-2名研究生或青年教师去意大利摩德纳艾米利亚大学实验研究中心学习与交流（需要进一步商谈）；
2、继续开展合作，在2013-2015年，在石河子大学食品学院初步建立发酵食品菌种资源库；
3、合作申请并完成有关干发酵食品与生物技术方向的项目，在专家的帮助下争取发表SCI。
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基础强化实训课程设计
项目总结
班级：信管1001班 小组：第五组 组长：许鹏飞 组员：杜文森
王子豪 沈赐
南京工业大学经济与管理学院
二一三年十二月
京东商城校园推广项目总结
发展理念—以人为本
京东的发展首先得益于组织中“人”的发展，是因为人的发展带动了京东的企业发展，“人”是京东发展的核心助推器。京东相信，人的潜能是无限的，人是京东最基本的源动力，对人的深入关怀和挖掘，就是对京东发展战略的彻底实践。同时，京东坚信，创新是京东发展的不二法则，而唯有人能够推动发展创新，唯有京东人不断追求发展、创新方能为消费者持续创造价值。
购物流程
1、点击页面顶部“免费注册“,进入注册页面；
2、填写用户名、密码、邮箱等个人信息进行注册；
3、选中“同意以下协议，提交”，完成注册；
4、浏览要购买的商品，点击“加入购物车”商品会自动添加到购物车里；
5、如果需要更改商品数量；
6、选好商品后点击“去结算”，进行详细填写，收货人信息、付款方式、发票信息、配送方式等信息；
7、确认无误后点击“提交订单”，生成新订单并显示订单编号。可进入“我的京东”→“订单中心”查看订单详细信息；
行业竞争
原来是京东价格优势，因为没有营业税或水电门面费的事把！现在估计价格优势不明显了，因为中国百富榜的前十几名的苏宁电器现在也在做网购-苏宁易购。前段时间投资10多个亿，剑指京东。不过京东的送货渠道还是很好的，但是很多网友说京东的售后不好。个人感觉还可以，自己买的东西一般就用了，没有什么大的毛病。
1、淘宝：淘宝可谓是第一批崛起的网商之一，“淘宝”两个字也成为了网购的代名词，由此可见淘宝网对大家的感召力特别大，淘宝网营运的业务广，用户量大。
2、亚马逊：亚马逊是一家综合类的购物网站，经营的范围跟京东类似，如果想与亚马逊拉开距离京东就要在物流上下功夫了，正好京东商城有自己的物流体系。
3、凡客诚品：凡客的宣传比起京东来说比较大，“我是凡客”一度成为年度话题，京东应加强在平面媒体以及线上的宣传。
4、国美电器、苏宁易购：国美电器和苏宁易购都是线上、线下集合式营销的产物，本身两家公司都具有很多忠实的粉丝，口碑也比较好，在电器方面优势远远超过京东商城。
营销策略
1.京东商城的电子商务模式
京东商城提供的是商家对客户的商务模式（B2C），即企业通过互联网为消费者提供一个新型的购物环境，消费者通过网络在网上购物，并通过网络进行支付。这种模式节省了商家和消费者的大量的时间和精力，特别是对于那些平时十分忙碌或是经常上网的人来说，网购是一种十分方便快捷的购物方式。
2.定价策略
网上购物的最大优势之一就是其价格优势。京东商城的商品价格的制定从不参考同行价格，而是在商品的采购价之上加上5%的毛利即为京东价。这个价格要比3C实体渠道之王的国美、苏宁低10%-20%，比厂商指导价低10%-30%。京东没有实体门店节省了销售额的10%，没有批发环节可以节省销售额的20%，没有中间商可以节省销售额的20%，而节省下来的费用体现在商品价格上，毫无疑问这将会比传统零售企业的商品更具有竞争力。另外，京东的库存周转率为12天，与供货商现货现结，而国美、苏宁的库存周转率为47-60天，账期为112天，京东的费用率比国美、苏宁低7%左右，毛利率维持在5%左右。
3.促销策略
京东商城是一家B2C企业，它的最终客户是广大的消费者，因此，京东要想发展壮大就必须得到消费者的认可和了解。在这种情况下，进行广告宣传是企业最好的选择。适当的广告宣传可以扩大企业的知名度，提升企业的品牌形象，进而增加网站流量，扩大销量，增加营业额。在促销方面，京东做了很多有针对性的促销活动，比如很多的促销专场、夜黑风高的抢购、送代金券等。
影响因素：
1.京东商城的价格是否在学生的接受范围内，与其他商城相比，价格是否具有优势。
2.京东商城的售后服务，商品质量等都是影响大学生是否选择京东的因素。3.京东商城的推广是否到位，是否能让大部分人，甚至更多的人了解这个商城，进而选择去京东上购物。
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XX系统
项目工作总结报告
目录
第一章 引言 .........................2
1.1.
1.2.
1.3.编写目的 ...........................2 说明 ............................2 参考资料 ...........................2
第二章 实际开发结果 .......................3
2.1.
2.2.
2.3.产品 ............................3 功能和性能 .......................3 进度与任务完成情况 .....................3
第三章 开发工作评价 .......................4
3.1.对产品质量的评价 .........................4
3.1.1.评价准则 ...............................4
3.1.2.软件要素评价 ..............................4
对技术方法的评价 .........................4 3.2.
第四章 经验与教训 ...........................5
4.1.
4.2.经验 ............................5 教训 ............................5
第一章 引言
1.1.编写目的
1.2.说明
1.3.参考资料
第二章 实际开发结果
2.1.产品
2.2.功能和性能
2.3.进度与任务完成情况
第三章 开发工作评价
3.1.对产品质量的评价
3.1.1.评价准则
3.1.2.软件要素评价
3.2.对技术方法的评价
第四章 经验与教训
4.1.
4.2.
经验 教训
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项目三总结
这学期的第三个项目，这能够完全体现我们团队的合作的项目，我在项目二的总结中也写到了，我们组将会是相对于其他组而言，是最好的。
首先，老师布置了这个作业，我们组长亲自去和客户进行详谈，然后客户提出的要求，组长列成表格，然后回来给我们讲下客户详细的需求，下一步就是具体的分工。
制作首页面与logo且切片，dreamweaver中制作导航，文本c样式的统一，最后
合成模板。（朱翔完成并协调组员工作）
Banner条制作动态效果（宋雪）
收集各个子页面的图文信息（傅庆沙，毛杨敏，张震，汪龙，刘翔）
对收集好的材料进行筛选后ps编辑（傅庆莎，毛杨敏）
公司简介页面制作毛杨敏
产品展示一共九张页面（宋雪制作产品展示页面的模板并制作四张页面，傅庆沙三
张，刘翔两张）
在线订购页面（汪龙利用制作表单的形式）
联系我们页面（张震用ps制作一张广告图片加上联系方式）
我的主要工作是图文信息的搜集和整理，然后是做了两个子页面。
收集灯具图片，然后进行设计编辑。本网站主要就是为了宣传路灯灯具，因为路灯一般都是晚上照明的，所以我以“城市夜景”为标题在百度中搜索所需要的图片素材。
在进行搜集的时候，我们也遇到了些比较烦人的问题，就是看了很多的相关网站，觉得他们做的都相当的好，想要哪个，很不确定，我去问了下组长，他说：首先你确定你的网站需要什么样的风格，颜色如何搭配。我们得确定自己需要什么样式的资料，然后有目的的去进行搜集。
图文信息的整理比较的轻松，他们搜集的很好，所以我这边整理的很有规律，然后汇总给组长。
最后我做了几个子页面，开始时，由于比较心急，插表格的时候很快，可是，问题出现了，页面的宽度被撑开了，当时自己看了下相关的设置，没什么问题，估计是自己没有找到，然后我删除，重新插表格，做的很慢，每一步都得细心的看，生怕会再次出现问题，最后做完，发现表格宽度没有被撑开。
组长做好之后，叫我们过去看看有没有什么不足之处，大家再提出些自己的意见，把那些瑕疵去除了，做出了最终的效果。
今天经过上台的汇报，我们还是发现了我们组的网站还需做进一步的改进，比如说：banner条太大了，占用页面尺寸太大，导致了整个页面看上去比例失调。后期我们还会做进一步的修改，以此更加完美。
组长是这个项目不可少的灵魂人物他的作用是无人能替代的，组员的配合也是相当重要的。 经过项目我懂得了团队精神对于一个项目的重要性，还有组长的明确分工，也是相当必要的。 团队的力量总是强大的，我们遇到问题要提出来，大家一起商量着解决，这样自己才会有进步，小组才会做出好的项目。
推荐第8篇：项目总结
浦上大道泰禾红峪项目总结
泰禾红峪项目自2007年初开工建设，已在2013年12月16日竣工验收。由于该项目已经结束，故在些一并对该项目几年来的项目管理工作做一个总结。
回顾几年的的项目管理工作，在公司领导和上级业务部门的指导和帮助下，在公司相关部门的大力支持下，总体按原制订的目标较好的完成了项目目标的控制工作。我部负责管理公司设计变更管理、招标管理、合同管理、现场签证管理等方面的事务，在这些实践活动中，对项目管理工作方面有了一定的体会。现将三年来的工作总结如下，希望能对今后其他项目的管理工作有所帮助和借鉴，则是莫大的欣慰。
一、工程招投标方面
主体工程编制清单时，我们通过招标择优确定由泉州联审造价咨询有限公司进行编制标底，并借助集团成本管理部及南明置业成本控制部（当时项目未开始）的力量，内部同步进行工程量的计算，之后再双方核对统一发出工程量清单供投标单位进行报价。在工程定标后，我们按照招标文件的要求协同咨询单位又同中标单位进行了一轮工程量的核对。经过这样的程序，应该说在工程量的准确性方面得到了保证。
在制定投标文件时，我们约定采用“软垫”的方式，即5%的履约保证金采用在工程中扣回，初衷是为了减少施工单位的资金压力，实际会造成投标单位的门槛设置过低，一些无实力的投标单位竞先压价，以谋求“低价中标，高价索赔”的目的。项目经过多轮竞标，为了中标，施工单位盲目压价；例如其中钢筋当时的市场价约为3500/吨，施工单位按2700元/吨计算，且定额消耗含量按9折计算，加上后来钢筋市场价格疯涨，仅此一项预算价与实际采购价的差额就达1000多万元，造成施工过程中施工单位无法弥补的亏损越来越大，为了能够不致停工，公司不仅在地下室阶段就预借300万现金，而且钢筋等材料按施工计划都采用代付的方式，才能保证施工材料的供应。即便如此，施工过程还是出现工人堵马路、拉闸断电、爬塔吊、东湖派出所出警80多次的事件。经双方公司领导多次协调沟通，本着友好合作的精神，签订材料及人工的补差合同，工程才得以竣工。为配合工程能够顺利进行，我部做了大量的工作，主要有以下三个措施：①加快进度款审核，及时准确的完成工程进度款的审批；②原合同中的项目另行分包，具体包括人防、消防、部分自来水、防水材料、铝合金门窗、外墙内保温、外墙石材主材及施工、阳台栏杆、铝合金格栅百页、外墙立面铁艺花饰、入户门及防火门等约十一项，增加大量的招投标工作及以后的结算工程；③钢材、商品砼、水泥等部分材料代付款的审核。
总结项目管理经验教训，总包单位的选择关系到一个项目能否顺利实施的关键。建议：
1、5%的履约保证金一定要现金缴纳，以排除无实力的投标单位入围。
2、应由集团成本管理部牵头审核一个合理的参考价，或参照政府的作法不允许一些材料优惠太低，对于一些低于成本价的报价给予废除。
3、对于工期较长的项目，主材单价不宜采用固定的方式，市场价下跌的时候，我们不可能从施工单位中扣款，上升时施工单位又无法承担这种风险，施工单位肯定会以停工相要挟要求补偿，故还是采用超过一定的比例后多还少补的方式较为妥当。
二、合同管理方面
作为合同经办部门，我们深感责任重大，每签订一份合同我们都尽量能够完善，不留后患。主体工程的条款，公司领导协同工程部、成本部逐条研究，实践证明，我们的合同条款还是比较周密严密的，合同执行过程中基本没有大的争议。但是对于一些条件比较苛刻的条款，例如一些施工中实际会发生，但事前没法准确估算的项目要求列入包干范围，在执行过程中对现场管理是一个考验。建议在今后的合同中还是实事求是比较好，这样有利于现场的管理，避免不必要的扯皮。
三、现场签证方面
本项目建安工程造价约1.3亿元，截止年底已发生的未结算签证费用约91.3万元。其中：
1、主体工程签证费用为426,091元，其中由分包单位承担的费用为13,871元；
2、铝合金分项工程签证费用为154,692元，主要是合同外增加1#~7#楼入户大堂感应门（因原设计图纸未做深化设计），此项费用为101,889元；
3、景观工程签证费用为50,080元，其中由我司付中七三承担的垃圾清理费为41,000元；
4、铝合金栏杆签证费用为101,552元，其中增加的大立柱费用为84,254元，主要是图纸设计的缺陷，靠墙处为铝合金门窗，无法固定，故增加立柱；
5、入户大堂及电梯前室精装修签证为35,504元；
6、铝合金格栅由于配电室的需要增加1,260元；
7、消防工程现场签证费用为110,701元，其中主要是7#楼安置房增加面积，按原合同约定增加66,924元；
8、样板房装修增加洁具费用2,888元；
9、外墙内保温签证费用增加31,057元。
四、设计变更方面
我司设计变更方面的原因主要是对图纸不完善、局部优化所产生的。
按公司动态成本管理的要求，及时跟进设计变更的计算工作。主体工程的的设计变更目前估计会减少约158万元。其中①主体工程土建部分各幢变更单已完成约113份，变更减少金额约148万元；②主体工程水电安装部分变更86份，约减少23万元。③另由于为交房的需要，加快施工，代供电局施工部分的变更约会增加13万元左右。此部分如工期允许，可以不发生。
五、目标成本管理方面
项目结算已经完成，经审计部核定的目标成本原定为35734万元，实际执行后为34519万元，比原目标成本减少1215万元；较好的完成了原定的目标成本控制任务。
六、工程结算方面 按集团的制度要求，在工程验收完成后半年内完成工程结算工作。由于我们过程实行动态管理，及时的消化了施工过程中发生的签证及变更工作，所以在春节前我们已经完成了大半的结算工作，节后我们将全力以赴完成未完的项目结算。力争在1到2个月内完成所有的结算。以下简要分析中七三主体工程。
中七三施工的合同承包价为93546957元。原合同价内含人防、消防、部分自来水、防水材料、铝合金门窗、外墙内保温、外墙石材主材及施工、阳台栏杆、铝合金格栅百页、入户门及防火门、甲供外墙磁砖，扣除上述分包项目外，实际结算价在87，634，474元（已扣除甲供外墙面砖1632644元，甲供防水材料987750元）。
七、其它方面
1、规划局核定我地下室全部要缴纳80元/m2的市政配套费，经了解实际仅对可以办理产权（或使用权）的部分缴纳，经汇报并公司领导出面争取后，地下室公共用房等部分的面积1961m2可予免交，少缴纳费用15.68万元。
2、政府推广使用新型墙体材料，实际使用粘土空土砖，此造成造价增加约60万元，另造成预缴的新型墙体材料专项基金51万元无法返还，来去差约111万元。在今后的项目中是否可以避免，值得探讨。
3、规划测绘面积计算应尽量实事求是，不要去做手脚。否则在以后的规划竣工验收、房产测绘上都会给我们带来很大的麻烦，但正常小区计容面积超200m2以内规划部门还是允许。
4、配合房产测量队现场数据的测量，认真校对房产办证面积测绘报告，经过前期大量的核对工作最终结果为“预售总面积=产权总面积”“分户产权面积=合同签约面积”，现分户产权图也打印且核对完成，较好的完成了此项工作。
八、经济指标
总建筑面积67402.85m2（其中地上部分为58105.78m2,地下部分为9297.07m2）①钢筋总用量为5330T，地下室1810T单方钢含量194.7kg/平米； 地上部分3520T单方钢含量60.6kg/平米。②混凝土总用量为41691m3，地下室15162m3单方砼含量1.63m3/平米； 地上部分26529m3单方砼含量0.46 m3/平米；模板总量为233754m2，单方模板含量3.47m2/平米。
编制人：柯晓静
编制部门：审计部
推荐第9篇：项目总结
项目总结
一、编写目的 1.1编写目的
我组图书馆管理系统的开发已经基本完成。写此项目开发总结报告，以方便我们在以后的项目开发中来更好的实施项目的订制开发。
1.2背景
项目名称：基于LabVIEW的图书馆管理系统 软件名称：图书馆管理系统
团队：王顺、幸乾红、刘洋、黄欣、蒋曦阳
1.3对技术方法的总结
在此项目中使用到技术和工具：
(1)使用labview技术：提供很多外观与传统仪器类似的控件，可用来方便地创建用户界面。用户界面在LabVIEW中被称为前面板。使用图标和连线，可以通过编程对前面板上的对象进行控制。LabVIEW的图形化源代码在某种程度上类似于流程图。
(2)使用数据库建模工具：Mysql-front工具来建立系统数据库模型，以方便程序员很好的理解业务流和掌握系统架构者的架构思想，更好的满足同学的功能需求。在今后的项目开发中，我们要更好的来完成系统的前期数据库模型的建立，最大的来优化系统功能。
1.4开发团队
在建立起项目开发团队后，要尽快地确立项目。项目团队成员的团结合作、相互沟通是非常重要的，团队成员之间要相互学习彼此的优点和技术，使团队的能力不断的提高。这样，在项目的开发过程中，团队才不会被难题困住不动。另外，团队中要有一个项目负责人，这个人无论是在沟通上，还是在技术上都要是很出众的人，此项目负责人要能很好的沟通学生与开发成员之间，以此来更好的理解学生的功能需求。
二、需求分析 2.1整体组织结构
项目组对校园图书馆的整体组织结构、校园有关人员的关系、职责等如果没有一个很好、足够的了解掌握，这样项目组就无法很好的完整的整理到学生的需求、或者说学生真实的功能需求，如此以来我们就为自己埋下了地雷，影响项目的开发周期，这就要求我们要与学生搞好无论是工作上的还是生活上的朋友关系，要深入的去了解学生需求。
2.2需求参与
我们要尽量的让学生也参与到项目的开发团队中来，也就是说我们要使学生把自己也纳入到项目的开发团队中来，如此一来，我们掌握学生需求的真实性、可靠性就会大大的提高，也就不会为项目的后期功能开发埋下陷阱。
2.3文档书写
在一个项目的开发中，文档的书写是极为重要的一项工作。因为，某些文档就是我们程序员在编码过程中要用到的重要文档。我们绝对不能认为，凭借我们的大脑来记录所有的开发需求。即使，你说你是天才，那是不可能的，人的精力总是有限的。这就要求我们在需求调研中做好需求文档的记录和整理。
三、开发计划 3.1开发计划
在项目确立后，我们就需要做好项目开发计划，需求调研用时，开发用时，测试用时，实施用时，维护用时。在我们做好了计划后，我们要随时的跟踪计划任务的完成进度，从而使我们的项目进度掌控在我们的开发周期范围之内，今日计划、行动，明日成功。
3.2很好的沟通
在其他行业中，人与人的之间的沟通是很重要的。项目开发也不例外，很好的沟通能够加快项目的进度，这就要求我们每一个开发人员要学会和善于沟通。在一个项目的开发过程中，团队沟通是一个不断交流和沟通的过程。 3.3工作总结
在项目进行的过程中，我们不断去整理自己的工作情况和做总结，这样一来，无论是在自己的技术还是其它方面，都会对我们有很大的提高，无论是我们个人能力，还是我们的团队能力都有很大的提升。
推荐第10篇：项目总结
总结
在公司领导的大力支持下太湖湿地一标段项目得以顺利进行，现本人对此段时间工作总结如下：
一、解决前期遗留问题
1.由于前期部分班组施工管理混乱，不能顺利进行，在公司分管领导、决算部及项目组的多次努力下，将其已完成工作量现场核实，并劝其退场，另择班组介入后续施工。如03-1区驳岸、次园路及码头等班组。 2.新班组进场后立即将以前已施工但不合格的驳岸（包括网箱及木桩）、假山进行返工调整，并得到业主及监理的认可。另外项目部还要求水电班组和道路班组未规范操作部分限期整改到位。
3.公司派决算部进驻工地配合项目部将清单漏项及变更部分工作量（约800万）进行整理、计算并上报监理、业主，要求支付此部分进度款。
二、现场施工的开展
1.首先加强了与业主、设计院及监理的联系沟通，对图纸中存在的问题进行更明确的释疑，并根据现场实际情况提出更合理的建议，加快了施工速度。从而改变了一直进度缓慢的状况，改变了监理及业主对项目部的看法。
2.有了良好的合作关系，对于施工中非关键的问题在条件允许范围内就不再斤斤计较，出现的困难就能尽快得到解决，从而加快了施工进程。在月进度款申报方面也得到大力配合，并同意将指挥部调拨部分备用金给项目部以解燃眉之急，同时承诺加快月进度款的审批速度。
3.为了不延误施工，保证装饰主材及时到位，项目部要求石材和防腐木供应商派专人进驻施工现场，及时与各班组联系沟通。
4.施工中各班组交叉作业，难免有冲突，项目部对各班组分派专人专管，能现场及时解决的问题绝不拖后，不能及时解决的问题在每天下午5：30碰头会集中协调解决。水电与主园路施工交叉施工矛盾尤为突出，项目部请业主、监理、设计院和各班组现场共同协调解决。
5.03-
4、03-5区班组驳岸全部完成；桥梁栈道主体完成；铺装完成50％；次园路土路基完成，砼及铺装还未施工。02区、03-1区、03-2区驳岸完成85％；桥梁栈道主体完成；铺装完成30％；次园路土路基完成，砼及铺装还未施工。建筑部分基础完成施工。从整个项目进度看，目前进度还是滞后，要按期（指挥部要求6月15日竣工）完成还需加强施工力量，加班加点，合理安排。 6.各班组倒排进度计划中部分未适当考虑天气、施工条件等客观因素，需局部调整。
三、整个工程进展到现在已经是高潮阶段了，在各班组的配合下项目部必须更加努力管理到位：要求施工力量不足的班组立即补充，对加班加点施工进度快的班组实行一定的奖励；对现场石材及防腐木铺装另派两个经验丰富的技术顾问，及时发现解决问题，尽量杜绝返工现象，从而又快又好的完成施工。
太湖湿地公园景观工程一标项目部
何小军
2009-4-12
第11篇：项目总结
项目总结
一、项目开工至峻工的操作流程
1、项目中标后，立即组织人手，确定先期施工班组，同时在项目就近找管理人员、施工人员的住宿，吃饭、交通问题要帮班组解决（虽然他们自已出钱）。
2、进场熟悉图纸、现场，规划临时设施：工地办公室、仓库、材料堆放点、施工通道、施工用水点、施工照明、施工用电（临时电缆、配电箱）、安全防护、消防设施（灭火器等）。
3、熟悉并理解图纸，依据现场做好放线工作（隔墙、吊顶等等），如遇与图纸差异较大应及时与业主或设计沟通，调整。
4、做好技术交底、安全交底工作，建议每个项目做三级安全教育，买好保险，做好安全风险控制，因公司刚起步，更要注重安全，安全马虎不得。
5、在隔墙、砌筑时先做管线预埋工作。
6、知晓业主的材料品牌要求，严格按照品牌表采购材料，同时按品牌向厂家或供应商索取检测报告、合格证或产地证明（玻璃）加盖经销商的红章，最好多拿几份，妥善保管，以备材料报审和峻工资料用。中途的材料报审表及时报审签字并妥善保管。
7、湿作业工作（防水、砌墙、铺贴等）要优先抢出来。
8、施工顺序：先土建——机电预埋——装修
从成本优先角度：先顶后墙再地 从进度优先角度：先墙后地再顶
9、材料采购与施工顺序的衍接，先施工的先采购，减少材料的二次搬运，同时要看到加工周期长的材料提前预订。
10、任何工种或工序施工前，做到技术先行，样板引路制度。
11、进度方面要与业主一致，进度滞后要采取赶工措施，必要时更改施工顺序（要做好技术上的协调）、交叉施工等，它加快了进度同时增加施工现场管理协调的难度，对技术质量会提出更高的要求。
12、成品保护及收尾工作（收边打胶）、精保洁。
13、资料整理和峻工图编制。
14、对业主与班组决算，核实工程量。
15、与业主的移交工作（移交手续办理、电阻测试、水压测试、施工期间的隐蔽记录、钥匙移交、竣工验收表（几方签字、资料移交）。
二、注意事项
1、技术复核，特别是放线。
2、材料品牌，如遇到购买不到的或为降低成本的替代品，需先做好该材料品牌的资料（检测报告、合格证等），必须确保资料是正品，同时与业主搞好关系，让其装作不知道。
3、防水工程不得省，做好闭水试验。
4、地面放坡，对施工班组能力一般的，不紧要搞好技术交底，还要帮其放好线，跟踪（看着他们铺贴，千万不能偷懒），规范放坡为2%，可以放至5%。
5、给排水工程施工质量，严格自检，杜绝后患，同时安装卫生间隔断与台盆时，注意管道的走向，电线管也是一样，防止打孔时打穿，为此施工中严禁布管穿线时，乱拉线（管），不在一条线上，要做倒横平竖直，利于打孔时好避开管线。
6、机电施工时，多个插座、开关之间缝隙大小一致，高低一条线，明管要整齐排列（带线或红外线施工），洁具安装高度、进深一致。
7、护墙板（木饰面尽量专业施工，木工、泥工施工时要带线施工，杜绝搞经验施工，因人多，技术水平不一，不好控制。
8、门框一定要加固，门的五金要配置档次高的，不得省。
9、当图纸与清单不一致时的漏项，及时与业主沟通澄清，图纸和清单都没有的漏项，使用功能要求必须有的，与业主沟通，有时还得先施工，因后期再增加更麻烦，同时在业主面前也体现了我们的专业性。
10、与业主沟通，做好变更的增减项。
11、作为总包，其它业主指定的分包，先行收取配合费、垃圾清运费、电费、水费等，宁可多退不可少补。
12、现场文明施工、安全施工、场容场貌提升公司形象，及时清运垃圾，不要为了省一点小钱，损坏公司形象。
三、质量控制点
1、放线
2、防水
3、地砖放坡和空鼓
4、门及门框
5、PVC地面平整度
6、打胶收口
7、阴阳角处理
8、机电面板
9、交叉施工时成品保护
10、资料
四、建议
1、培养现场管理人员看图纸的意识与习惯，图纸是师付，是根本，是依据。
2、培养现场管理人员的大局观，有时以项目为全局，有时要以公司为全局，有时要以未来为全局。
3、培养现场管理人员的对外关系能力，沟通协调能力（对外与对内）。
4、在项目和公司竖立廉洁自律，杜绝贪小便宜，要反腐倡廉。
5、培养团队协作能力，不能摞挑子。
6、培养效率优先和成本意识。
7、培养管理人员的学习能力，虚心学习的能力，人人为我师的情怀。
承蒙老总给我机会，三个项目完成了，期间出现许多问题，得益于老总的信任和支持，总算交工，本人能力还是欠缺很多，以上是本人经过三个项目的心得体会，望对公司未来项目施工管理有所启发和借鉴，言词中如有不恭之处，敬请提出，供我改之。最后因个人原因离开公司团队，给团队造成不便，请原谅，今后本人仍愿为公司效绵薄之力（如有需要），会继续关心和支持公司的发展，愿公司生意兴隆、基业长青。
第12篇：项目总结
鹤峰县市场监管公共服务体系
项目建设工作总结
2008年以来，我县的市场监管公共服务体系建设工作在鹤峰县委、县人民政府的正确领导和上级业务主管部门的指导下，按照科学发展观的总体要求，以依法行政、规范行政行为为重点，强化组织领导，狠抓执法队伍建设，不断提升执法水平，取得了较好的成绩。现根据2011年市场监管公共服务体系项目建设方案已全面按期完成项目建设工作，现将建设情况总结如下：
一、项目建设基本情况
我县在县委、县政府的领导下，自2008年以来，经过长达4年多时间的不懈努力，一方面不断加强市场监管公共服务体系建设，另一方面积极争取试点县建设项目。在州商务局、省商务厅的大力支持下，于2011年10月9日，国家商务部批复我县为全国市场监管公共服务体系建设重点推进县，成为湖北省市场监管公共服务体系建设重点推进县九县之一。我县以此为契机，严格按照商务部办公厅《关于做好完善流通领域市场监管公共服务体系有关工作的通知》、《关于印发〈商务综合行政执法试点工作考核评估办法（试行）〉的通知》和省商务厅《关于完善流通领域市场监管做好商务综合行政执法试点工作的通知》等文件要求，紧紧围绕试点方案确定的基本目标、主要工作内容和具体措施，结合我县实际，扎实推进我县流通领域市场监管公共服务体系建设，项目建设已全面完成，成效显著。
二、项目建设步骤
（一）夯实基础筑平台。一是健全了领导机构。今年6月县商务局将市场监管公共服务体系试点县建设项目争取情况及时向县委、政府汇报，县委、政府领导听取汇报后高度重视，组织各成员单位，成立专门的工作领导小组，召开政府常务工作会议。将市场监管公共服务体系建设试点工作列入了重要议事日程。并按照上级要求，及时成立了以分管副县长为组长，商务、法制办、财政、编制办、公安、药监、法院、质检、畜牧、卫生、工商等部门主要负责人为成员的县流通领域市场监管公共服务体系工作领导小组，制定了《鹤峰县市场监管公共服务体系建设工作方案》，同时，在财政资金十分紧张的情况下，安排了197520.00元专项经费筹建相关机构。二是壮大了执法大队。县编制委员会批复组建了副科级的商务综合执法大队，大队为全额拨款的事业单位，定编10人。按照编办精神，我县商务局及时从局机关调剂精干力量，并面向社会招考高素质人才，组建了执法大队。三是打造了服务平台。今年6月，我县又将12312商务举报投诉服务中心从原商务局综合行政执法大队办公室分离出来，设立专门办公室，配备了专门工作人员，开通了12312商务举报投诉服务电话，全面开展商务领域举报投诉及政策咨询服务工作。
（二）整合资源增活力。我县把执法资源整合作为事关试点工作成败的关键点和突破口来抓。一是优化资源配置。分步购置了统一的执法服装，全体执法人员统一着装，亮证执法，高标准开展执法工作。政府划拨288.82平方米的办公场地作为商务综合执法大队办公场所，为12312商务举报投诉服务中心联系点提供了专门的办公场所并分设了机房、档案室、接待室共计68平方米。购置了办公桌椅、文件柜、档案柜、沙发、空调、饮水机、电话、电脑、打印机、复印机、传真机等必要的办公设备，添置了摄像机、照相机、录音笔、肉品检测仪、扫描枪、执法车辆、头盔、防刺背心、防刺手套等执法装备。二是着力监管分离。秉着管理与执法分离的原则，将对市场的管理职能留给内贸股，将对市场的稽查职能集中到了执法大队。内贸股在日常管理中发现市场上的违规行为，在第一时间告知执法大队，执法大队在稽查过程中发现管理上的问题，在第一时间报告内贸股。业务定性，执法定量，定性与定量相结合，相互配合，相互制约，实现管理与执法无缝对接，明显提高了监管效率。三是加强了生猪定点屠宰的执法力度。肉品质量的安全是屠管工作的重中之重，也是管理的难点。为确保肉品质量，执法大队按照反复抓、抓反复的工作方针，一手抓宰场管理，一手抓市场监督，坚持每天不间断地对大小农贸市场、餐饮行业、超市等集体用肉单位进行巡查，重点打击私屠滥宰和贩卖白条肉等违法违规行为，把经常性管理与专项整治工作相结合，加大市场监管理力度，严把市场准入关。
1、做好屠宰加工环节的监督。督促屠宰企业规范操作行为，加强宰场建设投入，逐步改善设施，特别是把生猪检疫检验制度、台账管理登记制度、宰场消毒制度、无害化处理制度、肉品安全责任追究制度、肉品追溯制度等制度的落实，作为出场肉品安全的“第一道防线”严加控管。
2、加强农贸市场及偏远地区小场口、小集市的管理，杜绝了管理盲区。
3、强化宾馆、酒店、餐饮行业、大型食堂、超市、学校等集体用肉单位的监管，严堵私宰肉品销售渠道，确保上市肉品100%来自定点屠宰企业。
4、突出重点，严厉打击私屠滥宰和贩卖白条困等违法违规行为。为净化肉品市场、打击私屠滥宰和贩卖白条肉的行为，我县常年组织稽查队联合各职能部门，大力开展生猪肉品安全专项整治活动。四年来，共出动执法人员2592人次，联合执法12余次，取缔私屠滥宰黑窝点1个。 四是强化酒类管理执法。
1、强化酒类市场准入制度，加大备案登记工作的力度。近年来，我们共办理酒类流通备案登记证975个，（其中批发证7个、零售证96
7、生产加工证1个）较好地完成了备案登记工作。在搞好备案登记的同时，重点开展酒类流通追溯认证工作，根据业主的销售情况对流通随附单进行了认真核对。
2、严格酒类流通管理，全面开展酒类管理专项整治行动，近年来，我县共查处酒类违法案件9起，涉案金额5万元，对无酒类流通随附单的经营户下达整改通知书50份，严格酒类经营户索取随附单的溯源制度。
在严格执法的同时，我县把热情服务寓于工作之中。在查处的各项案件中，没有一起因执法不当引起影响社会稳定的事件，没有一起因执法不当引起的人身伤害事件，没有一件反映执法队员纪律作风的问题。实践证明，强制执法并不是保证法律贯彻实施的唯一途径，灵活应用柔性的执法方式，刚柔并济，规范执法，文明执法，是实现良好的执法效果、提高商务执法水准的一条科学发展之路。
（三）规范行为树形象。12312服务平台是商务工作的窗口，商务综合执法是商务部门工作能力的直观体现。我县非常重视12312服务中心、执法大队工作行为规范。一方面加强培训促规范。把加强执法人员培训作为工作中的重点，邀请了相关法律专家对工作人员进行了法律法规的培训，多次组织人员到省、州学习，到邻县交流，12312投诉服务中心的上岗人员分别参加了国家商务部、省商务厅、州商务局的业务培训和执法培训等活动。另一方面建章立制保规范。制定了《商务局行政处罚程序规定》、《执法人员工作手册》、《执法证件管理规定》、《立案结案督查制度》、《错案责任追究制度》以及20项商务执法大队内务管理制度、9项12312中心工作制度、34种统一格式的执法文书等一整套商务综合行政执法规章制度，并上墙公示，加快编印《鹤峰县县商务局行政执法工作手册》，细化工作人员行为准则，全面规范商务综合行政执法行为，做到二人以下不准执法，不挂证不准上岗。
（四）强化宣传造氛围。自承建市场监管公共服务体系试点县项目建设以来，我县非常重视对商务综合行政执法和12312的宣传工作，以广电传媒宣传、专题活动宣传、党报党刊宣传等方式，多角度、全方位造势，逐步让商务服务深入人心。并多次利用国家重要节日、县内重大活动举办宣传活动，重点宣传肉品、酒类的放心消费和12312投诉电话的开通以及商务领域等法律法规。一年来，我县共出动商务执法宣传车次15次，出动宣传人员45人次，制作宣传广告牌 余块，宣传标语15余幅，向居民发放宣传资料5000分，现场接受咨询252人次。在《鹤峰网》、《恩施日报》发布相关信息近48条，在《鹤峰商务》发表专题文章7篇。通过宣传报道，广大群众对商务工作的认识得到大幅度提高，我县商务综合行政执法环境进一步优化。
五、存在的问题及下步工作打算。商务综合行政执法是推动商务工作的重要抓手，也是转变商务职能、提高商务工作地位的关键。下一步，我县将进一步克服经费不足和装备有限的困难，严格按照国家商务部“一年打基础、两年抓巩固、三年促提升”的整体要求，充分把握市场监管公共服务体系建设工作重心，进一步健全公共监管服务平台，切实畅通社会参与渠道，进一步拓展商务行政执法领域，全面履行商务监管职能，进一步推进体制机制改革创新，努力提高综合执法能力。力争通过3-5年的努力，借助公共监管服务平台的建设，力推全县商务工作实现新的跨越。
二〇一一年十一月十一日
第13篇：项目总结
项目管理总结----资料、档案管理
内业资料是工程项目管理工作的重要组成部分。加强内业资料管理是提高企业管理水平,强化项目管理不可缺少的内容。
一、内业资料的一个重要作用就是:(1)对工程的现场施工有反馈监督的作用，每一个施工工序都能从内业资料上反映出它的时间、数量、人员、规格等特性。拿隐蔽工程验收单来说，首先必须由施工单位提供隐蔽验收的项目、结构、数量，然后会同建设单位或监理单位进行抽样检查，检查的情况和结果就记录在隐蔽工程验收单上，施工单位可以对自己的施工质量状况和尚未注意到的问题进行纠正。
(2)有了内业资料的跟踪，项目负责人不用再凭着零星的材料和自己的记忆来对整个工程的节点进行控制。在及时搜集的情况下，有关工程的各工序相关细节就都存在于内业资料中，一旦发生意外情况，如数量不符、质量差异等就可以凭借资料记录追查到其中的原因，也方便了项目负责人对工程的管理。尤其在工程发生分包的情况下，在项目结算方面更见内业资料的功效。
(3)内业资料可以作为今后工程施工的一种借鉴。在内业资料中还包含着“竣工报告”、“施工小结”等自我总结的部分，有的项目负责人对这些文件往往不大在意，其实在这些文件中除了有关的工程数据外，对施工过程的总结占了相当大的部分，优、缺点尽在其中，学习和借鉴这些文件对今后的工程管理将会有很大的促进作用。
二、内业资料管理中存在的普遍问题：甲方的资料员就是归档整理前期、设计、施工、竣工等环节的主要资料及来往文件。如果前面资料混乱或者不全的话，对后续施工、竣工会带来很多不必要的麻烦。一般甲方的资料员和施工的不同，甲方的跨越周期较长，前期各种资
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料比较多。但是目前各级资料员中普遍存在专业素质低、工作技能差，对相关规范要求及公司制度不清楚、不明白情况，造成在实际工作中，对很多工作程序不理解，资料制作不规范。再加上资料管理中存在的人员流动性，很多资料经过多人转手后成为“无主资料”：没有台帐，没有来源，无法确定去向。这就成为资料管理的死结。给后来的资料管理人员无形之中加大了工作压力。
三、再说一下图纸会审的问题，按规定，工程开工前应召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。参加会议的人员应该是四方：建设方（甲方）、设计方、施工方、监理方。会议的内容应首先由设计方介绍本工程的概况及设计意图，各专业设计对施工的要求及质量控制的重点等，然后进行图纸会审。图纸会审的目的是解决设计图纸中存在的问题或错误。一般在会议前，施工、监理和甲方应对施工图纸进行认真审核，对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题，可以在会上进行沟通、协商，需要设计单位解决的，由设计单位答复或提出方案。图纸会审应作好记录，并于会后整理成“图纸会审纪要”，经各方会签确认后，分发各方共同执行。作为甲方代表要有工程阅历和经验,能力要全面，具有综合能力和素质（1）要有一定的专业知识和工作经验，这是一个基础也是前提，从技术方面来讲，作为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候，甲方代表不可能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要让他们知道，你的能力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。也会赢得大家的尊重。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。
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（2）要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。
（3）甲方代表还要有综合协调能力，要让监理和施工方信服你，要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理能创造效益，这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。
（4）公司权利要下放到甲方代表，要有领导的支持。如果没有适当的权利，在项目整个过程中就算有好的管理方法也不能实现，在项目建设过程中可以说是步履艰难。也相当于是一个摆设；施工中，不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究研究，等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。到时施工单位完不了工，会将责任推给你。但是有对于大一点的问题及时上报上一级公司领导；因为有些问题并不是现场代表所能解决的。有些责任也不是现场代表所能承担的。
（5）要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处理；尽量做到大公无私。
（6）甲方代表要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不让。细小问题可以自己在项目上灵活掌握；
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（7）熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要懂得预结算、项目开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有一定的联系，知道最基本的办事流程。做好了能节约时间和开支。
8、最后，要主观能动性很强，有很强的预见能力，有很好的协调能力，所有的事情都要在自己计划和预料之中，该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的监督管理基本上就是合格的了。
三、责任体系不明确，无监督机制和处罚措施。工程管理处对接项目部时，存在职责不清，无专人对接或对接责任人不明确，导致工作跟踪力差，工作落实不到位，执行力差，无反馈机制。
例如：公司无纸办公推行，在OA发文中（（验收、通知、整改、督办、纪要等），正确流程应该为工程管理处资料员对接项目部综合办公室，由项目部综合办公室对发文的内容分解到相关科室并及时反馈回工程管理处。但实际工作中，综合办对于工程相关问题无法分解，或直接拒收，导致工程管理处下发相关文件受阻，只能越权发送至项目部领导，工程科或全员，（并要再三电话通知确认）如项目部领导没有及时看到处理安排专人落实回复，最终导致工作没有完成，而在此方面工程管理处对项目部没有实质考核权利，最终直接影响OA发文的权威性，造成内耗严重，导致工作落性差。
四、竣工资料审查。（1）在竣工资料审查过程中，存在很多陈旧性问题，很多资料明显的和工程项目没有同步，造成资料真实性降低。在工程项目管理工程过程控制中，甲方、监理单位往往只注重视实体项目的监督管理，而忽视项目资料管理，造成项目资料管理缺失。在竣工资料审查中，就会出现甲方、监理等单位签署意见的空白的反复性问题。
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（2）施工单位在办理竣工验收前，根据集团公司制度规定：工程应通过
一、二级验收并且均要合格；竣工资料由主管部门（生产装备技术处）在竣工资料审查合格同意后，验收部门（工程管理处）才方可组织竣工验收。但在实际工作中，往往问题都是施工单位提供
一、二及验收合格单及资料审查单均为合格，工程管理处组织竣工验收却多次因为资料问题而无法通过验收。究其原因：一是
一、二级验收时只是施工单位及项目部进行验收；竣工资料审查是由生产装备技术处组织化工建设部各处室专业人员及监理参加资料审查；二竣工验收时是由工程管理处组织除化工建设部的各处室之外的集团各相关部门参加竣工验收，参加部门增多。二是参加验收人员专业水平参差不齐，对资料验收相关标准不熟知，造成意见分歧大。三是部门职能交叉过多，导致验收程序繁琐、复杂。往往一个竣工验收要经过几次复验才能通过，耗时耗力。
（3）各项目部的内页资料混乱，在施工项目内业资料管理工作中,普遍存在重施工、轻管理,重外业、轻内业的项目管理“通病”,常常由于竣工文件的编制工作严重滞后于项目主体工程的进度,造成不能及时进行工程交工验收。
（4）对内业资料的收集整理及归档一直没有统一标准。如何做到内业资料填写正确规范、收集及时完整,并满足业主监理及档案归档要求,值得去考虑和解决。
（5）资料的真实性和可追溯性。没有按照规范进行编制，究其原因是重视不够、资料管理人员不严谨、专业化水平差。同时，工程技术资料不完整，片面性太大，导致以偏概全。工程技术资料签字不严肃，代签现象严重，以及技术资料的“真实性”低，工程技术资料
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管理人员与工程其他人员交流、协调少，存在闭门造车“做资料”的情况，完全失去对工程质量控制的作用和作为工程技术资料的意义，对将来的工程扩建、补修造成极大的隐患。
工程管理部资料员
薛 贞 2015年1月14日
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第14篇：项目总结
一、项目概况
1、项目设想和预期目标
2、项目实施时间、地点及所用设备及材料
3、项目技术合作及依托单位情况
4、项目参与人情况（包括项目参与人基本情况、分工及工作量）
二、项目实施方案安排情况
1、时间进度表
2、经费使用计划
3、主要技术性工作方法（研究方法、实验方法、调研安排
三、项目分阶段进展情况
调研过程中获得的资料说明、取得的试验数据及对数据进行分析等。
四、项目得出的最后结论及成果汇报
1、说明解决的技术性关键，与当初开题时锁定的各项技术指标相比较的完成情况。
2、所获成果及专利授权情况，科技论文及著作发表情况。
3、项目实施所获的经济效益情况及推广应用前景。
4、对项目结果的意义进行自评估
五、项目实施过程中还存在哪些问题和不足
第15篇：项目总结
“******”项目2013年度工作总结
一、工程进度完成情况
二、项目投资情况：
三、项目施工过程控制管理情况
（一）、项目组织管理情况：
（二）、工程质量控制情况：
（三）、工程进度控制情况
（四）、项目投资控制情况：
（五）、安全与文明现场管理情况：
四、工程中存在的问题和今后努力的重点
“******”项目2013年度工作总结
在集团公司领导的强有力的领导下，和项目管理班子及人员的同心努力下，“******”项目得以顺利进行。现将项目工作汇报如下：
一、工程进度完成情况
二标段土建及安装施工完成；一标段主体二次结构完成，粉刷、保温分项基本结束，楼梯栏杆完成，楼、地面完成30%左右，室内腻子、真石漆工作已经展开。
二、项目投资情况：
1#--20#楼根据施工图预算，工程造价为18892.86万元；21#楼工程造价为5477.75万元。甲方已审核14085.8万元。
三、项目施工过程控制管理情况
（一）、项目组织管理情况：
根据“******”项目特点，首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）及施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。
在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；项目部通过项目内部工程例会协调各项工作、解决日常施工中存在的问题，加强相互之间的沟通，及时有效地控制了工程的质量、进度、成本、安全文明事项。
（二）、工程质量控制情况：
“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。自始至终把质量放在首位。
具体的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为合格品。
4、对可比性的单体进行质量评比，根据质量情况罚差奖优。总工牵头，劳务队班组长、工长全员评比，确保评比的科学和公平性。评比的同时也是学习班组长、工长学习的过成。
（三）、工程进度控制情况
注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。在工期管理上坚持以下方法：
1、科学计划，加强部位控制，落实计划安排，严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度按照计划执行。
2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工
项目，在合理组织插入上是关键。坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
（四）、项目投资控制情况：
效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。 工作中，首先提高成本管理涉及岗位人责任心，发挥每位员工的主人翁意识，同时项目的成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。
施工中，单项施工前，项目部主要管理人员都要反复研究最高效益的施工方案；施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时对比，及时发现问题，解决问题。
加强施工过程的结算工作。项目部设定专人专楼管理变更和签证工作，既避免了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。
（五）、安全与文明现场管理情况：
安全是企业的效益；安全是职工的生命！安全问题以安全管理人员为主，全员管理，工长督促落实检查。
措施方面，项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交底，在工种进场前对其进行安全交底，施工过程中进行巡视，确保按交底内容施工，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理公示。项目部每周进行一次针对全体在场施工人员的安全检查；特殊情况进行专项安全教育。每月进行安全文明检查评比，奖优罚差。
四、工程中存在的问题和今后努力的重点
在每个项目建设过程中都会遇到各种各样的问题，且涉及的范围较广。 “*****”项目，单体多，建筑面积大，工期紧。施工中存在一些漏洞和矛盾问题。为此给公司高层领导添加了麻烦，感谢公司领导的关心和帮助。
项目管理虽然复杂，虽然有时不可能面面俱到，但我们进行取舍，以大局为重。施工中存在的问题是我们今后努力的方向，今后工作中我们加强管理，细化分工，责任到人，加强安全、质量管理，确保项目按时顺利交工。
第16篇：项目总结_
项目总结
从1月份开始，自己一直跟进B2B主站项目的需求、概设文档编写、项目框架选型讨论、框架基础搭建、持久层框架学习培训等工作。从业务模块代码编写、测试到每一轮迭代开发系统自测和测试人员测试再到最后的项目全面测试和UAT测试至次为止3个月多时间了。一步步走过来，作为开发成员之一做以下总结。
需求刚出来的时候自己跟产品和业务一起过主站的需求，从了解各个模块到了解整站的需求，自己从需求中学习到了电商中的知识点。看其他网站的功能对主站的功能需求提出自己的建议。
写概设文档了解了怎么样编写一个项目的概设文档，从中学习到写概设时之前那些东西需要在概设之前出来。对概设中的图示例和伪静态代码有了了解和写一个模块时对一个模块需求功能点的输入输出及这个主站的流程需要很熟悉。 自己对项目文档编写还是欠缺很多，自己以后会多加学习。
参加项目框架选型的会议讨论，自己从中学习到了开发一个项目怎么样选择和为什么选择这个框架。收获了为什么这个项目要用到这个框架和一些技术等。使自己知道一个项目不是随便的把一些框架的架包拿来，放到工程里整一整就完事了，需要自己分析利弊。
编写框架基础功能搭建让自己从一个框架最初的创建和一个项目成型后需要编写哪些公共的功能，再写这些公共的功能的时候需要注意哪些地方等。从讨论框架的分层次结构中学习到了分这样的层次结构有什么样的好处。对一个项目的分层结构有了了解。同时写这些基础功能时也能让自己学到以前遗忘的知识点和新的知识。
学习项目中持久层框架时，自己虽然在以前的项目中用到过，但是已有所遗忘和学的不够精。从安排自己需要给大家讲一讲选型的持久层框架时，自己感觉对自己一个机会同时也是压力和鞭策。对自己而言不只是把架子搭好，运行起来，做一个简单的demo示例就完事的，其实更需要自己对Mybatis框架深层次的知识点要理解和吸收为自己的东西。才能在给同事们讲时说的能让他们听懂和会使用及问的问题回答能够让他们听懂。
在项目实际开发中自己感觉跟大家的协作还是很好的，对于不懂的技术点自己能够在查询一些资料之后不懂向同事请教。写一个业务模块时需要先分析业务的流程这样能够使代码结构思路清晰。在单元测试中自己成长了感觉比以前遇到问题时好多了。
项目的开发完了，感觉自己在一些技术的知识点学习的不够深和框架底层的知识学习还不够，及项目管理的知识也是一样。
B2B项目中的问题：
1、项目的开发周期短，工作量大。
2、需求变更的频繁。
3、UI页面输出的延迟。
4、项目中变量的定义规范。
5、开发人员的不足。
第17篇：项目总结
篇1：项目总结报告
高等职业学校提升专业服务产业发展能力项目
总 结 报 告
学校名称 运城护理职业学院 学校代码14397专业名称（代码）护理（630201）专业负责人 杨芳萍 学校举办单位运城市人民政府 学校所在地 运城市复旦西大街2155号
教育部 财政部 制
二○一三年九月 运城护理职业学院
高等职业学校提升专业服务产业发展能力项目总结报告
一、项目概况
（一） 项目简介
（二） 进展与管理
二、项目建设完成情况
（一）完成人才培养方案
（二）完善课程与教学资源建设
（三）师资队伍与服务能力建设
（四）校企合作制度与管理运行机制建设
（五）实训实习改善情况
（六）现代信息技术应用于数字校园建设情况
三、建设成效
（一）师资队伍建设成效
（二）实训设备
（三）课程改革
（四）工学结合
（五）校企合作
（六）职业技能培训
（七）专业教育质量
（八）实
训基地运行于管理绩效
四、预算执行
五、存在的问题
六、下一步工作计划与建议
（一）有效实现资源共享
（二）为区域经济社会培养技能型护理人才
（三）对护理实训环境的进一步改造
运城护理职业学院
高等职业学校提升专业服务产业发展能力项目总结报告 在中央财政的大力支持下，在省教育厅的正确领导下，运城护理职业学院全体教职工经过近一年的共同努力，使我院护理专业实训基地在原有的基础上又跃进了一大步，为本地及周边地区护理职业教育的发展做出更大贡献。
根据教育厅关于报送“高等职业学校提升专业服务产业发展能力项目”执行情况的说明要求，下面就我院建设项目的执行情况报告如下：
一、项目概况
（一）项目简介 2012年8月，我院护理专业被教育部、财政部确定为“中央财政支持高等职业学校提升专业服务产业发展能力”项目，在这一年中，为实现项目建设的总体目标，按照我院提出的把护理专业建成骨干专业、品牌专业的发展规划，根据《建设方案》的具体要求，我院创新人才培养模式、加强师资队伍建设、有序推进项目建设，努力培养适合现代化社会需要的、具有护理技术和现代服务理念的高素质技能型护理人才。在中央财政的大力支持下，我院全面实行院校对接，强化实践育人，推行“一贯穿、两一体，三融合”一体化培养模式。 2015年将迎来我院第一届毕业生步入社会，通过建立初步完善的第三方人才培养质量评价体系，力求使我院毕业生能够获得高的就业率和用人单位的欢迎。
近期，按照《建设方案》要求，学院对建设项目的总体任务、各子项目完成情况、建设效益、专项经费决算等进行了全面自查。自查结果表明，建设经费方面，配套资金及时到位，财政资金使用严格按规定执行，无违规行为。资金效益明显。基本实现了预期建设目标，与建设之前相比，特色鲜明，成效凸显，学院办学实力和社会影响力明显提升。
（二）进展与管理
建设之初，我院升格不满一年，正处于转型跨越发展之关键时期，虽然朝气蓬勃，但也存在诸多矛盾与问题，例如，人才培养模式及其课程体系与岗位素质和技能需求不相适应，护生数量多与教师人数寡、实训设备数量少之间的矛盾，护理专业教师职业能力的滞后问题，校企合作、岗位对接的差距问题等，学院正是在发展机遇与严峻挑战同在、办学优势与困难问题并存的基础上开始启动中央财政支持建设项目。
一年来，学院多次召开专题研讨和协调会，制定了一系列保障措施和配套政策，并对项目实施过程实行了全方位的监控与管理，严格执行建设项目的总体任务，严格履行建设项目的进度计划，严格落实建设项目的资金安排，建设工作组织严谨，建设过程井然有序，顺利地完成建设项目的各项任务指标，并在人才培养模式、护理教学团队、工学结合道路探索等方面取得了一系列有特色的建设成果，努力为高等职业护理专业探索出一条“校企合作、工学结合”的发展高等职业
教育人才培养模式的路径，为山西省护理事业发展发展塑造一个服务社会、就业导向、走产学结合发展道路的典型。
1．领导重视，深入调研，加强监督检查
为了确保建设项目的顺利实施，学院组成项目协调领导小组，负责项目的整体规划、协调资金落实、监督管理等，确保完成项目建设任务。
2．成立机构，健全制度，落实责任 成立以院长为负责人的项目建设领导小组，建立健全包括项目建设领导责任制度和项目负责人制度，为了确保建设工作效率和质量，对建设项目实施责任制管理，实行项目法人和子项目负责人责任制。根据建设任务书，合理分解目标任务，任务到人，责任明确，严格标准，狠抓落实，确保各项任务顺利实施，按时完成。 3．全程监控，保质保量
为了确保项目实施，加强对建设过程的全程监控与管理，从落实任务到项目验收“定任务、定标准、定时间、定绩效”，强化过程管理，实时监控和效果评价；同时，按照“月有安排、季有检查、年有考核”的要求，建立科学的监控评价体系，使各项工作始终处于自我要求、自我监测、自我修正、坚持完善的良好运行状态。
二、项目建设完成情况
（一）完成人才培养方案
组织专任教师开展行业调研，主要调研内容包括护理行业的人才结构现状、专业发展趋势、人才需求状况，岗位对知识能力的要求、篇2：工程项目总结报告
工程项目总结报告
一，工程概况 项目主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。
为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从2010年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2010年10月底竣工并恢复交通。 二，承接主要工程任务 道路及配套工程
准备工作：预算报批 对外公告 开走路上停留的车辆 开挖槽沟 供水工程：维修水管 压力试验
电力工程：支设新电杆 铺设电缆 吊装变压器 电力入户 道路工程：剪除树枝 复铺路面 恢复交通 三，项目中各工序的具体的开竣工时间： 四，可用资源
项目施工可用资源（仅考虑劳动力）及其费率如表2所示，项目实施期间的日常管理费用为每天50元。 表2 项目可用资源(劳动力)数量及费率
五.工程质量情况
在工程施工过程中严格按照业主、监理、设计文件、技术规范以及合同要求进行施工，工程一次交验率100%，优质工程达标率100%，合同履约率100%，顾客满意率100%。整个施工过程无重大质量事故发生。
六.工程设计及变更执行情况
我项目部按照设计及变更后要求较好的完成了工程任务，并得到了业主的高度认可。 原来第8,9,12,13,14，17人力资源超出能用的限额，在不增加资源总量的前提下改变计划则工期完成要推迟到11月11日完工，不能如期完成。因此，必须增加工人数量 因此制定调整的方案为：
1，增加技术工人为30人，非技术工人为55人 2，调整相关工作的开始时间 七.工程竣工情况
2005年11月17日顺利通过上级主管部门的竣工验收工作，没有任何剩余余工程。 篇3：项目总结报告
项目开发总结报告 1引言
1.1编写目的
医院管理系统基本完成，此文档有利于在以后的项目开发中更好地实施项目的订制开发，为规范开发过程和提高开发效率提供更多的、实用的资料。 预期读者：薛建明老师，开发人员 1.2背景
1.系统名称：hr医院信息管理系统 2.任务提出者：薛建明老师 3.开发者：hrfivestars开发团队。 4.面向用户：医院 5.实现软件单位：学校 6.项目与其他软件，系统的关系：
7.本项目采用客户机/服务器原理，客户端的程序是建立在windows nt 系统上以
microsoft visual c#为开发软件的应用程序，服务器端采用linux 为操作系统的工作站，是采用oracle 8的为开发软件的数据库服务程序。
随着医疗水平的不断提高，医院的规模不断的扩大，利用计算机管理系统管理，医院的事务处理已经成为提高医院工作效率的最佳途径。
开发小组于2009年9月7日开始策划《医院信息管理系统》的开发工作。预计十月份完成项目开发任务。
特此声明：此软件不带有任何商业利益，开发目的仅为提高队员人员的项目开发能力、学习能力及团队合作意识。该软件开发仅学习交流，不用于任何商业目的。 1.3参考资料 1.参考书籍：
1、《软件工程》陈明 中央广播电视大学出版社 2002年6月版；
2、《数据库技术及应用》范剑波 浙江大学出版社；
3、《acce 2000 数据库系统开发实例导航》范国平、陈晓鹏 人民邮电出版社 2002年12月版；
4、《sql server 实用简明教程》 闪四清 清华大学出版社 2003年1月版；
5、sql server 数据库基础教程与上机指导 出版单位:清华大学出版社；
6、网络资料。 1）
2.其它相关文档 1） 项目管理文档：《软件项目计划》、《项目进度报告》； 2） 软件开发文档：《需求规格说明》、《概要设计说明》、《详细设计说明》； 3） 软件测试文档：《测试计划》、《软件测试分析报告》； 4） 产品文档：《用户使用手册》和《演示文件》 2实际开发结果 2.1产品
产品名称：hr医院信息管理系统
源程序行数：xx行； 程序大小：xx m 2.1.1程序模块
程序系统中各个程序的名字，它们之间的层次关系，以千字节为单位的各个程序的程序量、存储媒体的形式和数量； 2.1.2 程序版本分类
测试版 正式版 2.1.3包含文档
产品文档：
1) 项目开发计划 2) 需求规格说明书 3) 概要设计说明书 4) 详细设计说明书 5) 用户操作手册 6) 测试计划 7) 测试分析报告 8) 软件进度报告 2.2主要功能和性能 1.基本功能
图1医院管理系统应有的基本功能
各模块实现的功能分别是：
1、“职工管理”用于管理医院在职员工医生、护士等的基本信息。包括编号、
姓名、性别、身份证号、地址、电话、科室名称、科室编号、职务、学历、执业资格、技术职称、聘用日期、备注。
职工还包括在医院就职的其他非医务工作者，如后勤服务者，管理人员，负责医院安全工作的人员等。
主要功能有人员信息新建、修改、查询、删除。输入姓名或者科室等基本信息查询出符合信息的人员名单
4、“财务管理“主要负责门诊划价收费，住院费用，病人资金帐户管理、预缴金处理、固定费用处理、处方费及各种治疗费。日清、月清报表
图1.3
5、“药房管理”主要管理药品的相关信息，包括供应商基本信息、药品基本信息、采购计划、应付款管理、药品入库、药品出库、药品盘点、药品报损、底线报警、有效期提醒。对库存药品进行统计查询。
第18篇：项目总结
泗许高速淮北段收费站天棚和加油站罩棚工程施工总结
一、工程概况
本项目为泗洪至许昌高速公路淮北段收费站天棚与加油站罩棚工程，具体工作内容为百善服务区加油站罩棚（投影面积：726.27m单个）、百善收费站1121.7m、岳集收费站909.08m、淮永主线站天棚（1838.99m）基础、立柱、钢结构的加工安装（其中钢结构含制作安装、装饰、除锈、防腐、防火涂料等）、排水照明及避雷管线施工。 项目管理
1、质量管理
“质量第一”是企业永恒的主题，我在项目施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为此我主要采用了以下措施：
a、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。并坚持每天在工地上检查协作单位的具体施工情况，确保质量监控无空白点。
b、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
c、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，使产品一次成优，杜绝二次维修。
2
222
d、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是项目部的工作，要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
2、进度管理
做为一名项目上的负责人，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。在工期管理上，我一直坚持：
a、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
b、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
c、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的管理经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
d、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。
3、安全管理
a、制度管理
“没有规矩不成方圆。”缺少了制度约束，项目就会失去控制，管理就会没有目标。项目部在驻点后就根据泗许高速淮北段建设办、总监代表处及公司的安全生产相关管理文件要求，结合本项目的施工任务特点，制定了《安全生产责任制度》、《安全生产例会制度》、《安全教育制度》、《安全交底制度》、《安全生产检查制度》等制度，使项目部在后期施工中的安全管理了有统一的规范。同时为了让安全制度不成为一纸空文，在项目管理人员有限的情况下，指定冯骏为项目的专职安全员，定期和不定期地进行安全检查，及时整改施工过程中存在的问题，确保安全制度真正落到实处。
b、安全生产日常管理 安全劳保用品、设施购置
项目部进驻工地后就按照预计施工人数及现场需要购置了一批安全劳保用品及设施，如安全帽、安全服、锥形桶等，确保工人在进场施工时有必须的安全、劳保防护。后期施工，因高空作业较多，为防止非施工人员进入施工现场，避免高空坠物伤人，应业主要求及工程施工需要对施工现场进行维护，保证了施工现场与外界的隔离，杜绝了意外安全事故的发生。 安全教育
项目部按照《安全交底制度》，在各施工队伍进场前，针对施工队伍的工作特点，对分包单位负责人进行了安全生产交底并签认。同时，向分包单位发放安全教育试卷，由分包单位负责人组织施工人员进行安全生产教育考核。最后，由项目部统一回收试卷，参照现场施工人员花名册逐一检查，确保安全教育人人参与，安全考核人人达标过关。
现场安全管理
项目部负责人及专职安全员坚持每天对施工现场进行安全巡查，严格按照相关安全规范对现场施工不规范的地方及时指正，如施工区域隔离不规范、高空作业未系安全带、未佩带安全帽或安全服、高空作业平台搭设不牢靠、安全用电等，并通过口头指正、警告、下发整改通知、拍摄影像资料等形式告知分包单位负责人，要求其整改。同时，为了让一线工人能更深刻地认识到安全施工的重要性，项目部在施工现场关键位置悬挂了安全标语，并多次与一线施工人员进行安全交流。项目部通过多渠道、多方式的安全宣传和管理，使一线作业人员的安全意识有一个新的提高，从被动服从转变为主动遵守，为项目安全施工、规范施工夯实了基础。
除了对正在施工的现场监管外，项目部还对未施工的施工点进行了安全防范。因本工程施工点有4个，比较分散，不能同时施工（同时施工车辆较多），项目部在钢立柱吊装完毕后，就安排在立柱周围用锥形桶进行了维护，并安排施工单位定期检查，以防止车辆、行人夜间碰撞钢立柱，避免安全事故发生。 c、重要节点的安全管理
本项目分为4个施工点施工，项目部要求分包单位针对各施工点现场情况，就拼、吊装过程中容易出现的安全隐患分别做专项的施工方案，报项目部审核、批准。项目部再对方案进行优化，并与分包单位进行协商，确保施工方案可行、合理、安全。如在主线站网架拼装施工时，因业主协调原因，机电施工单位在我单位杆件拼装之前将收费岛岛尾浇筑完成，因岛尾高度较高，通常情况下，为了保证网架的整体拼装，就不得不提高网架地面拼装平台的高度，最高处达到3.5m，给分包单位安全施工造成风险，同时造成进度滞后，或者对岛尾进行破除，这样会造成经济损失，针对这个情况项目部经过分析、研究并与分包单位协商，采用原地面杆件拼装，预留岛尾部分，同时制作高出岛尾的钢支撑，在整体网架拼装结束后，用吊车将整体网架预吊至钢支撑上，将预留部分杆件补齐，最后统一吊装至钢立柱上，这样在减少施工人员安全风险的同时也保证了网架吊装过程中的整体安全性，提高了工程进度，并解决了与机电单位的交叉施工影响，最终确保了主线站网架按期吊装完毕。同时，项目部在吊装前还对特种作业人员资格进行了严格检查，如项目部在吊装前要求分包单位上报起吊工的资格证书复印件，并对现场起吊工进行核查，保证证、人相符。
二、存在问题
1、由于我以前主要从事的是工程管理工作，对具体施工还不是很熟悉，通过该项目也暴露了我施工经验的不足，在以后的工作中，我一定要抓紧总结，争取多累积经验，已更好的为公司服务。
2、业务水平还不是很强，需要在以后加强相关业务的学习，提高理论及实践的水平。
经过项目部和协作单位的共同努力，该项目现在已基本竣工，目前正在进行工程扫尾及竣工资料整理中，据测算该项目已达到预计产值，并有突破，同时也受到了了业主及监理的好评。
第19篇：项目总结
项目管理总结
针对一个从事十年公路项目管理工作心得总结如下：
项目总体布局
施工外围环境了解拜访当地政府、村镇等相关部门，对影响项目进展的主要因素或相关人员做到心中有数目。了解当地主材（水泥、钢材、砂石等）供应量和价格。
根据项目组成特性（图纸、工程量分布情况、清单造价、工期要求）初步了解后对项目结构进行分解。对盈利或亏损项目进行优化、变更(甚至增项、取消)，根据公路工程费用组成比例（材料：50~65%，人工：24~28%,机械：16~20%，其它5~10%）进行控制原则。
重点确定项目分包模式、项目范围及内容，分包队伍资质、实力要求。自建自管项目范围及内容。分包合同条款一切按照标准合同条款制定，结算应以总合同约定方式(断面方/圬工方)结算，关键条款不能缺少。分包队伍现场施工的隐蔽工程、零星(窝工不得签认，项目人员对分包队伍现场窝工机械、人员必须完整记录)等一切签认单需1-3天分管部门确认，10天内项目部确认，逾期不能认同。窝工补偿情况应在合同中约定，尽量减少或避免分包单位因合同约定产生纠纷索赔。
项目组织模式是决定项目班子组建、成本控制关键。
项目临时设施（含一切分包队伍临设）选址安全是第一要素。此为项目一切人员集中区域。 施工现场环境反复查看、对项目重点工程、难点工程、关键节点工程重点考察落实如：隧道、桥梁便道、梁场预制、搅拌站场地、项目驻地/工区划分、人员部门配置、弃土场等， 根据以上内容进行项目结构划分，工期计划，材料、机械、人员需求计划，成本计划，资金流出/入计划等。
首先落实征地红线和相关临时占地范围，及时联系征地拆迁部门进行征地拆迁。 合同成本管理和分包（模式为劳务或专业承包或其它）。合同包含工作任务和区域划分，工期、计量验收结算支付比例等进行约定。
专项施工组织部署
一、隧道
根据隧道工程结构、工程量确定隧道工作面(一个、两个或三个增加竖井、斜井等)设置，施工现场勘察、便道选定及施工、弃土场地选择，钢筋场地设置、选址建设及初支结构加工。依据设计要求、围岩等级、断面大小、断面开挖形式选用相应机械（风动/液压凿岩机械或凿岩台车，超长隧道选用适合型号的盾构机），设备和配置相应所需满足要求人员。
洞门施工:根据洞门设计确定施工关键要素，洞门平面布置需满足（供水、排水、气压、电力、通风系统、照明系统、材料临时存放、渣土运输车、砼罐车、隧道需用各种台车及相应工程机械车辆、材料运输的正常运行施工。在洞门施工期间应做好为正洞施工一切的准备工作，开挖、支护、防水等各种自制台架/车的制作，相应设备调试，确保进洞后正常施工。
隧道重点控要点及防治措施：
根据图纸设计确定有无特殊地段---塌方、瓦斯、岩溶、涌水等地段。若有，根据里程采取超前预报、相应支付防护措施、监控量测措施、安全隐患突发应急预案及相应现场救援措施。
测量控制:施工测量控制点引入布置满足相应施工要求，根据施工现场、围岩地质情况、每1~3循环进行开挖土石方、砼使用量进行核对，核对结果及时向相关负责人员进行有效沟通交底。 钻眼、爆破
支护、喷砼、底板砼
二衬模板台车支护及砼浇筑。
防水、排水及附属设施（位置、预埋等） 通风、照片系统及防尘。
若发生土石方超欠挖、隧道水害、衬砌病害、材料超量、质量缺陷、安全隐患等问题，现场负责人及相关人员必须采取有效的调整措施或上报相关领导。
隧道是一个安全隐患极高区域，以上事项均以安全为前提。对从事隧道施工人员、从业人员的选定、机械的选定必须满足规定要求。对不能满足要求的人员和机械坚决不允许上岗。同时配置相应安全方木主动防护、被动防护、安全措施检查和督促，从业人员安全教育，培养安全意识，临场应急自救措施等。
二、桥梁
根据桥梁上部、下部、支座、附属等设施部位进行分类组织。确定合理劳务分包模式和选定优秀的队伍。工程基础，桥梁基础是桥梁施工关键第一步，根据基础在水和陆地分别采取不同措施，首先需考虑做便道或便桥施工。注意贝雷片、万能杆件、桁架使用。
便道需要考虑就近土石方外运，满足各种材料的运输、装卸。依据基础设计工程量和施工工艺进行机械设备和工期时间长短进行。如冲击钻基础应首先安排作业。涉及连续梁（挂篮、现场浇筑）的桥墩、桥柱需首先安排施工。
装配式梁的预制:梁场的选址，梁场根据大型桥梁在线路中位置，距离、运输梁的便捷为依据，根据工程预制梁片数量，梁场需满足梁的预制、吊装、存储等基本要求外，还应满足钢筋加工、砼运输便捷，利于砼浇筑质量控制。吊装建议采用安装龙门吊吊装。
桥梁施工中的测量一定要满足相应等级精度要求。砼的浇筑前必须进行测量复核，达到要求后才能进行相应工序施工。且重要部位应采用两组测量人员相互校对为基本准则
多数预制梁采用架桥机进行架设。
其中砼质量控制，模板控制、测量控制、力学验算是桥梁施工的关键环节。 梁片的张拉，注意采用张拉力和伸长值双控，
注重桥梁通病控制：钻孔灌注桩断桩，桥梁预拱度偏差，箱梁侧腹板厚度不均，结构构造裂缝，悬臂浇筑箱梁挠度偏差，桥面铺装、伸缩缝病害，桥头跳车等。
三、路基、路面
根据路基挖、填方工程量，确定弃土场或取料场，制定土石方调配计划(计划必须包含隧道、桥梁土石方调配)。根据材料性质，选用合格材料使用于路基材料或路面材料的加工。其中需要加工的路基材料应在石方最大粒径，爆破（人身，周围建筑物等）责任安全控制必须在土方分包中严格约定。爆破路基附属结构物首先考虑路基机床的支挡结构，路基高边坡开挖的同时路基附属结构应紧跟施工，可以避免路基附属后期单独施工难度的增大。路基挖填方便道应考录附近桥梁施工。路基多级边坡的挖、填方地段应随时测量复核路基边坡、路基宽度是否符合要求。砼拌合楼型号由25站-180站，实际产量为设计能力85%。路基土石方控制成本关键要素为确定分包单价和验收结算方式。路基分包队伍应完成相应路基段附属结构施工。路基施工期间必须做好排水工作。水是影响土石方质量、安全的最主要因素。
路面工程工程材料需要量大，使用时间比较集中，在短时间内需要大量砂石材料，应做好材料的加工、存储、调配计划。路面原材料主要涉及碎石加工，水稳拌合，沥青砼拌合材料三方面，做好三方面取料、加工、存储，拌合场地选址，各种机械生产能力需满足路面工程总体工期要求，路面摊铺机械必须与之相协调。施工每个场地都应具备计量过磅装置。沥青砼生产能力为摊铺能力70%左右。汽车运输能力应为施工计划1.1~1.2倍。沥青路面材料运输拌合、运输、摊铺温度必须严格控制。
四、交安设施
五、试验检测
质量安全控制体系 项目人员管理激励机制
制定项目所有人员质量、进度、成本、安全等各种目标意识，工资实行绩效考核。了解所有人员长短处，合理安排工作岗位。根据项目不同部门制定不同的考核激励标准。给部下营造一种舒适，适度压力有竞争的环境。
六、建设工程信息管理、资料管理
确定项目风险隐患。
安全重点防治区域:路基人工集中挡土墙区域、高山陡坡地段、滑坡地段、常用基础数据：
罐子：沥青罐50t/个，水泥罐50t/个，
第20篇：项目总结
目录
一、工程概况
二、机构组成
三、工程施工管理
四、施工安全与文明施工情况
五、环境保护与节约用地措施
六、竣工文件编制工作情况
七、对各单位的评价
八、施工体会
一、工程概况
彭武高速公路机电工程C-JD2合同段，是重庆市华驰交通科技有限公司通过招投标过程后中标的。合同要求承包人提供设计、供货、运输、设备安装、设备调试、完工验收、培训、试运行、交工验收、竣工文件和缺陷责任期等全过程服务，为业主提供彭武高速公路机电工程所需的全部全新高质量设备，及高质量的高速公路收费、监控和通信系统、隧道监控系统建设。渝湘高速公路黔江至彭水、彭水至武隆公路项目是国家重点干线公路宁波至樟木公路重要组成部分，是重庆市“二环八射”主骨架公路网中重要的射线之一，是连接我国西南、中南、东南地区重要横向经济干线，是连接重庆市东南部老、少、边、穷地区的交通要道。彭水至武隆段高速公路起点与黔江至彭水高速公路顺接，终点与水江至武隆高速公路顺接，路线全长64.501km，设计时速80km/h，路基宽度24.5m，全线设置4处互通立交，分别是：保家、彭水东、彭水西和黄草互通立交；全线共有特大桥3座、大中小桥57座；隧道17座，其中特长隧道14101.21m/3座，长隧道11489.65m/7座，中隧道2077.05m/3座，短隧道788.54m/2座。全线设1个监控管理站、1个停车区、1个养护工区、4个收费站及3个隧道现场管理站。本项目分为4个施工合同标段和1个监理合同标段，详见下表：
彭武路机电工程项目包含路段供配电系统、收费系统、通信系统、监控系统，隧道供配电系统、通风系统、照明系统及隧道监控系统。彭水西监控管理站对本路段进行监控管理。 通信系统采用基于SDH的MSTP技术组网，合理布设通信站，解决路段收费、话音、监控数据及图像、隧道监控图像、各类数据的综合传输。
收费方式采用人工判别车型、计算机计重自动计费、非接触IC卡为介质的封闭式联网收费方式。路段进行监控管理。通信系统采用基于SDH的MSTP技术组网，合理布设通信站，解决路段收费、话音、监控数据及图像、隧道监控图像、各类数据的综合传输。收费方式采用人工判别车型、计算机计重自动计费、非接触IC卡为介质的封闭式联网收费方式。
本工程工期为
1个月 （含 3 个月试运行期） 。 2009 年 3 月工程合同签订后，
投标人开展施工调查和联合设计， 联合设计审查通过， 然后我项目经理部进驻工 地，
5 月 4 日总监理工程师签发通信系统开工令，至2009 年 12 月 18 日收费、
监控和通信系统通过机械完工测试，
费监控和收、
12 月 19 日彭武路机电系 统进入为期 3 个月的试运行期。
本合同段内容包括路段收费、监控、通信三大系统和隧道监控系统。
收费系统为封闭式收费，
纳入重庆市联网收费系统统一管理运行。 彭武路收
费机电工程共设置 4 个匝道收费站， 4 个收费广场，共 8 条入口车道， 8 条出口 车道。
监控系统控，其中有微
波车辆检能见度检摄像
机等设施口和隧道板、交 本工程工期为
1个月 （含 3 个月试运行期）。 2009 分为，路测器测器；隧内布路线监控和隧道监线监控系统沿线布置、悬臂式可变情报板、、气象检测器和外场道监控系统在隧道洞设悬臂式、小型情报 年 3 月工程合同签订后，
投标人开展施工调查和联合设计， 联合设计审查通过， 然后我项目经理部进驻工 地，
5 月 4 日总监理工程师签发收费、监控和通信系统开工令，至
2009年12月18日收费、监控和通信系统通过机械完工测试， 12月19日彭武路机电系 统进入为期3个月的试运行期。本合同段内容包括路段收费、监控、通信三大系统和隧道监控系统。收费系统为封闭式收费，纳入重庆市联网收费系统统一管理运行。
彭武路收费机电工程共设置4个匝道收费站，4个收费广场，共 8条入口车道，8条出口车道。监控系统分为路线监控和隧道监控，其中，路线监控系统沿线布置有微波车辆检测器、悬臂式可变情报板、能见度检测器、气象检测器和外场摄像机等设施；隧道监控系统在隧道洞口和隧道内布设悬臂式、小型情报板、交 通信号灯、车道指示器和微波车辆检测器等监控设备，隧道监控系统在长滩隧道、共和和中兴隧道设置隧道现场管理站，对本隧道群的监控设备进行管理，所有监控系统设备由彭水西和武隆监控中心管理。
通讯系统分别在保家收费站、彭水东收费站、长滩隧道重庆端变电所、彭水西收费站、高谷停车区、共和隧道长沙端变电所、黄草收费站和中兴隧道重庆端变电所各设置一个通信站，保家、彭水东、长滩隧道变电所、高谷停隧设道置变在电彭
所水
由西
彭收
水费
车西
区通
和信一
共中
和心
(
站)统管理，草和中兴变电所由武隆通信中心管理。彭水西和武隆中心共同负责本 路段各收费站、沿线监控设施的通讯业务。
二、机构组成 2.1
承包人的项目管理组织
根据本项目的特点，为保证项目所需设备、人员、材料、机具等高效、高
质量、及时地到位并能与业主、监理保持密切联系，我公司除在 重庆市南岸区光电路21号的办公地点外，还在彭水县下坝老虎口二建司290#（工地现场）设立了项目经理部，项目经理部的组织机构图如下所示：
2.2
现场人员构成
按照工程进度情况，我部组织相关管理、技术人员依此进场。参与本工程施工人员构成如下表所示：
三、工程施工管理
3.1、质量管理措施
彭武高速公路机电工程三大系统从工程设计到现场施工直至试运行阶段，承包人一直都非常注重全面的质量管理，成立了以项目经理为组长的质量管理部，为了加强质量管理力度，质量管理部和合同管理部一人负责，实行质量一票否决制。各子系统业务主管工程师和各施工队有关人员组成的质量管理小组，结合在施工阶段及施工现场的实际情况，严格依据国家有关的质量体系标准和有关的标准规范进行作业，积极开展各种质量检查活动。 保证工程质量，重点在施工现场，我们对施工中的每一个环节都明确其质量 责任，对每一道工序的完成都经过施工人员自检、质检员检查、旁站监理核查等程序，对于施工中出现的问题及隐患，能及时查明原因，研究解决办法，将问题消除在萌芽状态。并具体采取以下措施：（1） 严格执行ISO9000质量认证体系（2001版），制定完善的组织结构，负责分工，确定对各个工作岗位的工作要求，责任落实到人。
2）对所做的各项设计文件，应按照相应的技术规范、标准进行，对各项工作的进展、完成量、达标要求进行评价。
（3）对技术资料做出相应的管理方式，并制定文件类别命名方式以便确认。
（4）对于修改的设计文件一旦被确认之后，及时收回原有的设计文件进行妥善处理。如有必要，附有相应的通知文件。 （5）对所购设备严格按供货合同及相应技术要求作为考核标准和进行验收。
（6）对设备的采购、生产制造过程、运输过程制订相应的管理措施，关键工作应由专人进行现场监督。 （7）在工程实施阶段执行会签制度，按合同的规定，实行交接验收签字，工作程序完成认可签字。
（8）确定施工阶段的关键工序，并采取相应的质量控制措施，上一工序施工质量达不到要求，不能进行下道工序施工。 由于采取了严格的质量控制措施，在试运行期间内整个彭武高速公路收费、
监控、通信系统运行良好，设备性能稳定。 3.2、施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况
彭武高速公路机电安装自
2009年12月19日起正式进入试运行阶段，至今已1个多月。通信系统运行正常，光纤数字传输系统和通信电源运行稳定，各收 费站与收费中心和结算中心数据链路畅通。收费系统也符合正常使用要求，收费站计算机系统与监控中心、结算中心数据传输稳定可靠，能正常完成每天的结算工作。有线对讲和网络报警系统使用正常。各车检器、能见度仪工作正常，检测数据传输至监控中心，设备运行稳定、可靠；可变限速标志、悬臂可变情报板、洞内情报板能正确接收监控中心操作员发布信息，给过往车辆提供诱导帮助。
总之，在试运行阶段，彭武路机电系统整体运行正常，但也出现个别不正常情况， 3.3 工程质量自检评定情况 3.3.1 自检评定依据本合同段主要根据《公路工程质量检验评定标准》 （JTG F802－2004）、《彭武高速公路机电工程C-JD2合同段施工图纸》和国家、交通部颁发的相应标准、规范等进行自检评定。
3.3.2 评定过程 （1）监控设施 1)车辆检测器
对车辆检测器的数量、型号、安装位置、电源和通信线路、隐蔽工程记录、施工资料、调试记录和报验资料等进行了检查。 对交通量计数精度、平均车速精度、传输性能、绝缘电阻、安全接地电阻、自检功能、逻辑识别线路功能、复原功能、本地操作与维护功能、控制功能、机箱和地脚防腐涂层质量、基础尺寸等项目进行实地测试。
对机箱和进出线缆等进行了外观鉴定。
该分项工程经过自检，符合公路工程质量检验评定标准和设计要求。 2) 气象检测器对气象检测器的数量、型号、安装位置、电源盒通信线路、隐蔽工程记录施工资料、调试记录和报验资料等进行了检查。
对立柱竖直度，立柱、法兰和地脚几何尺寸，基础尺寸，机箱、立柱、法兰 和地脚的防腐层厚度，绝缘电阻，安装接地电阻，防雷接地电阻，温度误差，湿度误差，能见度误差，风速误差，数据传输性能，功能验证等进行了实地测试。
对立柱、机箱及各探头传感器，各部件表面光泽等进行了外观鉴定。该分项工程经过自检，符合公路工程质量检验评定标准和设计要求。 3) 闭路电视监视系统对闭路电视监视系统的设备及配件数量、型号、安装位置、防雷部件、电源盒通信线路、隐蔽工程记录、施工资料、调试记录和报验资料等进行了检查。
对立柱竖直度，立柱、避雷针、法兰和地脚几何尺寸，基础尺寸、机箱、立 柱、法兰和地脚的防腐层厚度、绝缘电阻，安全接地电阻，防雷接地电阻，传输 通道指标，监视器画面指标，云台水平和垂直转动角，监视范围，外场摄像机安装稳定性，自动光圈调节，调焦功能，变倍功能，切换功能，录像功能，硬拷贝功能，报警功能等进行了实地测试。
对立柱、机箱及摄像机安装，各部件表面光泽，基础混泥土表面，机箱内电力线和信号线等进行了外观鉴定。
该分项工程经过自检，符合公路工程质量检验评定标准和设计要求。 4) 可变标志对可变标志设备及配件数量、型号规格，安装位置，版面安装方位和角度，电源和通信线路、隐蔽工程记录、施工资料、调试记录和报验资料等进行了检查。
对立柱竖直度，立柱、避雷针、法兰和地脚几何尺寸，基础尺寸、机箱、立 柱、法兰和地脚的防腐层厚度、绝缘电阻，安全接地电阻，防雷接地电阻，视认 距离，发光单元色度坐标，显示屏平均亮度，数据传输性能，自检功能，显示内 容，亮度调节功能等进行了了实地测试。
对立柱、
机箱及摄像机安装，各部件表面光泽，基础混泥土表面， 机箱内电力线和信号线等进行了外观鉴定。
该分项工程经过自检，符合公路工程质量检验评定标准和设计要求。 5) 光、电缆线路对光、电缆规格，人（手）孔及管道设置，孔道占用及密封，隐蔽工程记录、施工资料、调试记录和报验资料等进行了检查。对光缆护层绝缘电阻，单模光纤接头损耗平均值，低速误码率，同轴电缆衰耗，同轴电缆内外导体绝缘电阻，电力电缆绝缘电阻等进行了实地测试。对光、电缆排列整齐，同轴电缆焊接，光电缆在人（手）孔内预留长度等进行了外观鉴定。该分项工程经过自检，符合公路工程质量检验评定标准和设计要求。
6)监控中心设备安装及系统调测对机房设备数量、型号规格，监控中心的防雷，水暖，供电，通风，隐蔽工程记录、施工资料、调试记录和报验资料等进行了检查。对监控室内温度，监控室内相对湿度，监控室内新风系统功能，监控室内防尘措施，监控室内噪声，监控室内操作照度，电源导线对机壳接地绝缘电阻，监控中心联合接地电阻， 工作接地电阻，安全接地电阻，防雷接地电阻，与外场设备的通信轮询周期，与下端设备交换数据的实时性和可靠性，图像监视功能，与收费系统交换数据功能，系统工作状况监视功能， 事故阻塞告警，恶劣气候告警，紧急情况告警，信息提供功能，统计、查询、打印报表功能，数据备份、存档功能，加电自诊断功能等进行了实地测试。对控制台上设备布局，监视器布局，电力、通信电缆布线及绑扎等进行外观鉴定。该分项工程经过自检，符合公路工程质量检验评定标准和设计要求。
7)监控系统计算机网络对网线、插座、连接头、网卡，双绞线接头的压接，网络设备安装调试，隐蔽工程记录、施工资料、调试记录和报验资料等进行了检查。对网线接线图、布线长度，衰减，近端串扰，环路阻抗，远方近端串扰衰耗，相邻线对综合串扰，远端串扰与衰减比，近端串扰与衰减比，综合远端串扰比，回波衰耗，传输时延，线对间传输时延差，同轴电缆特性阻抗，光纤接头衰耗，
光纤接头回损，光纤衰耗，网络维护性测试，网络健康测试等进行了实地测试。对线缆布放路由、排列美观等进行了外观鉴定。 该分项工程经过自检，符合公路工程质量检验评定标准和设计要求。 （2） 通信设施 1) 通信管道与光、电缆线路
对通信光电缆的数量，型号规格，敷设、接续、预留及成端，光电缆盘测，隐蔽工程记录、施工资料、调试记录和报验资料等进行了检查。
对管道敷设，试通，光纤护层绝缘电阻，单模光纤接头损耗平均值，中继段单模光纤总衰耗，同轴电缆衰耗，同轴电缆内外导体绝缘电阻，音频电缆电阻，音频电缆直流环阻，音频电缆直流环阻， 音频电缆串音衰减，信号电缆绝缘电阻，信号电缆直流电阻，音频电缆传输误码率等进行了实地测试。对光、电缆配线箱安装、进出线、光电缆占用管道数等进行外观鉴定。 该分项工程经过自检，符合公路工程质量检验评定标准和设计要求。
2)光纤数字传输系统对通信机房的通风，照明，通信设备的配置，数量，型号规格，隐蔽工程记录、施工资料、调试记录和报验资料等进行了检查。对系统设备安装连接的可靠性，接地连接的可靠性，系统接收光功率，平均发送光功率，光接受灵敏度，误码指标，电接口允许比特容差，输入抖动容限，输出抖动，2M支路漂移指标，音频电路和低速数据电路测试，安全管理功能，自动保护倒换功能，远端接入功能，配置功能，公务电话功能，网络性能监视功 能，激光器自动关断功能，故障定位功能，信号丢失告警，电源中断告警，帧失 步告警，参数时钟丢失告警，指针丢失告警，远端接收失效FERF告警，远端接 收误码TEBE，电接口复帧丢失，信号劣比，信号大误码，环境检测告警，机盘失效告警等进行了实地测试。
对设备安装后表面光泽，划伤，划痕，锈蚀，标识，跳线规格，光配线架内 布线整齐等进行了外观鉴定。该分项工程经过自检，符合公路工程质量检验评定标准和设计要求。 3) 通信电源对通信电源设备数量，型号，可靠性接地，防腐处理，隐蔽工程记录、施工资料、调试记录和报验资料等进行了检查。对设备、列架的绝缘电阻，开关电源的主输出电压，开关电源输出杂音，电池组供电特性，电源系统报警功能，远端维护管理功能，不间断电源，通信电源该分项工程经过自检，符合公路工程质量检验评定标准和设计要求。
5)内部有线对讲机紧急报警系统设备数量，型号，调试记录，施工资料等进行了检查。对主机全呼分机，主机单呼某个分机，分机之间的传音，主机对分机的侦听功能，扬声器音量调节，话音质量，按钮状态指示灯，手动报警功能，报警器故障监测功能，报警器向CCTV 系统提供报警输出信号，报警器自检功能等进行了实地测试。
对主、分机安装位置，外观，布线，连接可靠性等进行了外观鉴定。该分项工程经过自检，符合公路工程质量检验评定标准和设计要求。
6)闭路电视监视系统对闭路电视监视系统的设备及配件数量、型号、安装位置、防雷部件、电源盒通信线路、隐蔽工程记录、施工资料、调试记录和报验资料等进行了检查。
对立柱竖直度，立柱、避雷针、法兰和地脚几何尺寸，基础尺寸、机箱、立柱、法兰和地脚的防腐层厚度、绝缘电阻，安全接地电阻，防雷接地电阻，传输 通道指标，监视器画面指标，云台水平和垂直转动角，监视范围， 外场摄像机安装稳定性，自动光圈调节，调焦功能，变倍功能，切换功能，录像功能，信息叠加功能，硬拷贝功能，雨刷功能，报警功能等进行了实地测试。对立柱、机箱及摄像机安装，各部件表面光泽，基础混泥土表面， 机箱内电 力线和信号线等进行了外观鉴定。
该分项工程经过自检，符合公路工程质量检验评定标准和设计要求。
7)收费站内光、电缆及塑料管道
对通收费系统光、电缆的数量，型号规格，敷设、接续、预留及成端，光电 缆盘测，隐蔽工程记录、施工资料、调试记录和报验资料等进行了检查。
对光纤护层绝缘电阻，单模光纤接头损耗，低速误码率，同轴电缆衰耗，同轴电缆内外导体绝缘电阻，电力电缆绝缘电阻等进行了实地测试。对光、电缆配线箱安装、进出线、光电缆占用管道数等进行外观鉴定。该分项工程经过自检，符合公路工程质量检验评定标准和设计要求。 8) 收费系统计算机网络（同监控系统计算机网络） （4）隧道机电设施
1)闭路电视监视系统（同监控系统闭路电视监视系统） 2)紧急电话系统对紧急电话系统设备数量、型号、安装位置，隐蔽工程验收记录、设备调试记录、有效的设备检验合格报告等施工资料进行检查。
对音量，分机安装竖直度，防雷接地电阻，MIC距基础平台的高度，喇叭高度，控制台绝缘电阻，话音传输衰耗，话音质量，呼叫功能，按键提示，噪声抑制，通话呼叫功能，呼叫排队功能，地址码显示功能，振铃响应，语音提示功
能，录音功能，故障报告功能，取消呼叫功能，打印报告功能，定时自检功能，手动自检功能，加电自恢复功能。
对防雷接地与接地极焊接，基础混泥土表面，分机表面光泽，线缆布局，太阳能板等进行了外观鉴定。该分项工程经过自检，符合公路工程质量检验评定标准和设计要求。
3)环境检测设备对CO/VI和风速仪的型号，数量，安装位置，设备调试记录、有效的设备检验合格报告等施工资料进行检查。对传感器安装位置偏差，绝缘电阻，安全保护接地电阻，防雷接地电阻， 数据传输性能，CO传感器灵敏度，烟雾传感器灵敏度，照度传感器灵敏度，风速仪传感器灵敏度，CO传感器精度偏差，烟雾传感器精度偏差，照度传感器精度偏差，风速仪传感器精度偏差，数据采样周期，信号输出方式，与风机，照明消防，报警，诱导，可变标志，控制计算机的联动功能等进行了实地测试。对设备控制箱防腐，布线等进行了检查。该分项工程经过自检，符合公路工程质量检验评定标准和设计要求。
4)可变标志（同监控系统可变标志）
5)本地控制器对设备数量，型号，安装位置，线缆布设及保护措施，施工资料进行了检查。对基础尺寸，安装水平度、竖直度，机箱、锚具和地脚的防腐涂层厚度，强电端子对机壳绝缘电阻，安全保护接地电阻，防雷接地电阻，数据传输性能，与计算机通信功能，对所辖区域内下端设备控制功能，本地控制功能，断电时恢复功能进行了实地测试。对设备安装位置、设备防腐，连接可靠性，布线整齐性等进行了外观鉴定。该分项工程经过自检，符合公路工程质量检验评定标准和设计要求。
6)隧道监控中心设备及软件对设备型号、规格、数量、性能参数和配置，机房防雷、通风、整洁性，隐蔽工程验收记录、设备调试记录、有效的设备检验合格报告等施工资料进行检查。对系统设备安装连接的可靠性，
接地连接的可靠性，联合接地电阻，强电端子对机壳绝缘电阻，与本地控制器的通信功能，与监控中心计算机通信功能，与监控中心计算机通信功能，服务器功能，中央管理计算机功能，交通控制计算机功能，火灾报警控制计算机工功能，图像控制计算机的功能， 紧急电话控制台功能，数据完整性测试等进行实地测试。对设备安装稳固性，机房布局，连线可靠性，线缆布设等进行了外观鉴定。该分项工程经过自检，符合公路工程质量检验评定标准和设计要求。
7)隧道监控中心计算机网络同监控系统监控中心计算机网络
3.3.3 工程质量自检结论
经过对各分项工程的自检，各分项工程、分部工程、单位工程评定结果如下：
汇报、周报。在此之前，应主动询问施工班组的准备工作进展情况，由此汇总并及时通报有关部门与人员。
（5）在实际进度与计划进度发生偏差时，及时进行调整。
四、施工安全与文明施工情况
本工程的施工，将严格执行当地政策法规，实行文明施工 所有材料堆放整齐，现场设置一定的安全防护设施和安全标志。 临时设施布置合理，室内整洁统一，环境优美。
建立治安管理制度，做到目标管理，制度落实，责任到人，措施得当有力，各生产部位防范设施到位。
建立现场文明施工管理体系，落实管理方法，与班组签定文明施工责任书。
建立施工现场手清制度，严格执行谁施工谁负责清理的规定。 设备、材料、机具分区存放，整齐有序。
职工统一着装，配置统一形状的安全帽，并以安全帽颜色区分管理人员与操作职工。
现场人员造册管理，建立请准假制度。
开展文明施工教育，做好文明施工宣传工作，提高职工的文明施工意识。
保持场内道路畅通，场地平坦整洁，施工现场条理有序，整洁卫生。严禁施工人员在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。
五、环境保护与节约用地措施
本工程的施工，将严格执行当地政策法规，实行环境保护和节约用地。
施工作业前，应对确定的与重要环境因素有关的作业环节，进行操作安全技术交底或指导，落实到作业活动中，并实施监控。在施工和管理活动过程中进行控制检查，并接受上级部门和当地政府或相关 方的监督检查，发现问题立即整改。进行必要的环境因素监测控制，如施工噪声、污水或废气的排放等，项目经理部自身无条件检测时，可委托当地环境管理部门进行检测。
施工现场、生活区和办公区应配备的应急器材、设施应落实并完好，以备应急时使用。 加强施工人员的环境保护意识教育，组织必要的培训，使制定的环境保护措施得到落实。
六、竣工文件编制情况
1、竣工文件编制依据
竣工文件是工程建设项目过程中形成与积累的主要资料和历史记录， 是国家
科技挡案不可缺少的组成部分。
因此我单位自始至终一直将竣工文件资料作为资 料整理的首要任务。
竣工文件的编制是按照高发司编制的 《公路工程竣工文件编
制办法》和交通部出版的《公路工程质量评定标准》 JTG F80/1-2004 为依据。
竣工图按实际施工情况进行绘制， 统计表、汇总表根据原始资料进行整理统 计，反映了工程质量的真实情况。
2、为竣工文件编制工作制定的相关制度、措施、办法
在工程初期，监理组就召开了关于竣工文件编制工作的专题会议，要求各
合同段成立竣工文件编制小组， 按照监理组的要求， 我合同段立即成立了竣工文 件编制小组， 项目经理任组长，
负责领导和全面协调工作， 总工任副组长， 负责
小组人员的安排部署及竣工资料的审核情况。 小组成员 6 名，
分别负责报验、计 量、变更、竣工图、其他文件及照片、声像资料的整理，要求每个成员都必须按 照工作计划落实自己的工作，同时还制定了奖罚制度。对竣工文件的编制工作， 有以下几方面：
2.1 竣工图：在各个子分部工程完成后，就开始按照实际施工情况绘制竣工 图，
同时每一个月进行一次变更后的竣工图绘制， 这样积累下来， 在最后的竣工
图编制中就减少了大量的工作，同时竣工图也真实的反映了现场的工程实体。
2.2 文件、照片资料及施工日志：文件是由专门的档案管理员进行管理，在 收到文件后，
就及时的把各种文件进行分类、存档； 照片、
声像资料是由分管各
工程的专业技术人员负责，对每一个分项工程的各个施工工序都进行跟踪拍摄，
并及时保存到电脑中进行分类整理， 施工日志也是由技术员完成， 每一个月进行
一次汇总，并由专人负责整理、打印、存档。
3、竣工文件编制工作日常检查情况
在竣工资料编制初期， 业主、
监理及质监站就对资料的编制工作相当重视， 不但召开了关于竣工资料编制的动员大会， 还在以后的各个阶段及时的对资料的 编制工作进行指导检查和总结，
使我们能够更快更好的进行资料的编制工作， 及
时发现问题及时整改。
4、竣工文件编制完工后的具体数量
5、对竣工文件编制工作的建议
在竣工文件编制的整个过程中， 业主、
监理及质检单位的领导一直都特别重 视，
开过几次专题会议，
这使竣工资料在编制初期就打下了良好的基础， 在过程
中，业主及监理成立的专家组，是一个很好的经验，通过专家组的指导和检查，
不但使我们的资料在编制的初期就能形成统一， 而且还使我们能够更快更好的进 行资料的编制工作， 及时发现问题及时解决。
有一点建议就是在整个竣工资料编 制阶段，
也能有自己的一个网上联络平台， 业主、监理、
质检站所有有关竣工资
料编制的通知、问题都统一到一起。整条线路的所有施工单位也能更快的联系，
相互学习、共同进步。
七、对建设单位、设计单位和监理单位的初步评价
7.1
对建设单位的评价
本次工程能顺利的完成与建设单位的大力支持和帮助是分不开的。 在工程遇 到困难的时候，
建设单位能积极地配合， 给我们提供帮助， 使我们能顺利地度过 难关；
在工程做得好的地方， 他们更给予我们鼓励和赞扬， 激励我们的工作信心。
7.2
对设计单位的评价
设计单位对该工程系统的设计先进， 网络设计合理，
是我们联合设计的依据。
7.3
对监理单位的评价
监理单位工作认真负责， 严格按照标准办事，
给我们施工不足的地方提出了
很多改进的意见，使工程更加尽善尽美。
八、施工体会
高速公路机电工程是一个新兴高技术行业，我公司通过彭武高速公路收费、通信、监控系统、
隧道监控系统工程实施， 积累了很多新经验。 以下就是我们在
此次彭武路施工的几点体会。
8.1、施工前应做好勘察、论证、设计等方面的工作。开工后，应该及时安 排对现场的实际勘察工作， 迅速熟悉整个施工路段的情况， 积极同监理单位、设 计单位与业主单位积极配合， 调整设计与实际的偏差， 做出切合实际的联合设计
方案，有必要时应聘请有关专家进行分析论证。
8.2、
机电工程施工是一个比较繁琐的施工过程。 其特点一般表现为任务重， 时间紧，
而且关系到一个形象的问题， 因此要保证工程的顺利开展， 确保高速公 路形象不打折扣，
就需要认真做好施工前的准备和施工方案的确定， 根据当地实
际情况，科学合理编排施工组织计划。
8.3、施工过程中经常会有很多突发事件，因此在施工过程中一定要考虑到
许多不可抗力因素的影响。 对于安全问题尤其要重视， 由于机电施工过程中， 路
面状况比较较好， 车辆比较多， 速度比较快。
一方面必须提醒我方施工车辆控制 速度，
注意在路上的施工人员，
另一方面还需要让我方施工人员配好所有的安全 设施，注意来往的车辆。
8.4、施工工程中同其他合同段的交叉施工环节是比不可少的，在与其他施
工单位协调过程中， 一定要本作团结互助、
齐心协力搞好建设的思想同各个标段 沟通协调。
8.5、在施工过程中会遇到很多问题，遇到问题时要积极想办法，对于自己
不能解决问题时我们必须同监理单位、设计单位和业主单位交流、协调， 共同出
谋划策、共同来解决问题。
