质量监督部2010年上半年工作总结
暨下半年工作安排
质量监督部2010年6月
3 日
2010年上半年工作总结
一、认真履行单位岗位职责，保质保量完成各项生产任务
2010年上半年，质量监督部在铝业股份公司的正确领导下，紧紧围绕着公司“对标管理年”、“创新增效年”和“安全第
一、质量第一”的工作思路，严格按照“三标一体”和“实验室认可”及“测量管理”体系标准，认真履行职责，全面完成了检验、检查、检斤及计量检测、能源抄表统计核算工作，无任何质量投诉。上半年完成指标如下：
1、上半年单位实现了安全生产、质量投诉、人身设备事故为零的 目标。
2、与公司签订“增产增效”目标值109万元，实际发生81.293 万元，节约27.707万元。
3、完成原铝过程检查取样126506台次；铝及铝合金检查：223891批 ；铝及铝合金光谱试样分析207500个，发送数据1789686项；分析处理碳素类试样5750个；核发铝产品质量证明书5259份；完成处理和分析电解质试样36435个，发送数据1003860项；铝合金宏观检验、电工圆铝杆物理性能分析试样10841个，发送数据27317项；原辅料取料559批次，原辅料过程化学分析1381项等。
4、加强计量器具的维修维护，保证生产正常进行，上半年检定各类仪表3569台件，维修维护AB类仪表87454台件，抄报能源计量数据14310个，新安装仪表199台，为宁东检定仪表84块，对外检定砝码20吨。
5、加强物资检斤管理，上半年完成了145.109万吨的物资和废旧物资的检斤工作。
二、管理监督方面
根据公司对标管理和创新增效年活动的通知精神，质量监督部认 真做好了以下几方面的工作：
1、质量监督部2010年上半年安全生产工作活动,以中电投集团公司“任何风险都可以控制、任何违章到可以预防、任何事故都可以避免“的工作理念，结合公司三标一体认证工作中ISO14000环保、ISO18000职业安全健康体系程序文件要求，坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，牢固树立“以人为本，安全生产”的工作思想，做到要生产，必须首先要安全，对于不安全因素，做到及时处理，预防，不断加强职工的安全教育，增强职工的安全法制意识，提高职工的安全操作技能，继续学习和落实《危险源辨识》、《岗位风险评估》和“5S管理”工作，完善各项工作制度，进一步加强安全生产责任制的落实执行，实现了质量监督部2010年上半年无任何安全生产事故的好成绩。
2、2010年上半年部根据中电投宁夏能源铝业集团公司一届二次职代 会工作安排，结合单位近几年管理经验，转变管理思路，将管理责任、生产任务逐级进行落实考核，真正做到责任到事，责任到人，各负其责。部组织管理人员依据公司、部管理工作标准每周对现场各项工作认真监督检查，上半年检查11次，下发整改内容21项，查处安全隐患3处，通过整改落实，使单位管理面貌一新，单位各项工作持续改进提高。
3、充分发挥职工爱厂敬业良好风气，质量监督部结合公司“创新增效年”活动精神，加强废旧物资的分类管理，将分析试样分类集中存房，不定期通知各生产单位将铝试样、电解质、工业硅拉到生产现场进行再次利用，2010年上半年共分类收集铝试样23.46吨，拉铸造中心回炉。
4、加强职工技能培训，提高单位工作质量。2010年上半年部对职工进行了《检验和试验作业规程》；ISO/IEC17025：2005《检测和校准实验室能力的通用要求》、《检测和校准实验室能力认可准则》和计量专业知识培训，依据年初计划今年5月对部分岗位职工学习情况进行测试，对优秀的职工进行奖励，促进个人工作技能提高，保证高质量完成单位各项工作。
5、积极参与公司组织的各项活动，单位被评为2009年度“模范职工之家”，被中电投宁夏能源公司评为参加自治区运动会“优秀组织奖”先进集体。
6、创新工作思路，支持电解阳极生产，完成石油焦粒度和煅后焦颗粒稳定性分析，初步完成电解质过剩氟化铝试验分析。配合中青迈公司相关检验计量工作。
三、通过总结发现工作中存在不足之处：
1、基础工作还不够扎实，表现为制度的完善和落实上不够，原因是干部职工思想认识上不到位不统一，有责任不清、履行不够问题。
2、部门费用控制需进一步细化，结合公司“对标管理“和”创新增效年“工作安排，做好单位的费用控制工作。
3、职工技术学习效果不理想，找出好的培训方法，建立配套激励机制。
4、进一步加强分析工作质量、计量工作质量，为公司“对标管理工作”和“创新增效工作”奠定基础。
四、下半年年的重点工作安排：
1、以安全生产和标准化管理为主线，继续深化基础管理，完 善细化制度和规范，为股份公司、铝电公司、青鑫公司生产提供良好服务。
2、不断学习先进的管理经验，研究合理使用储备备品备件， 扎实开展设备维护维修工作，为安全生产和挖潜增效奠定基础。
3、管理者继续深入现场，抓标准化操作执行监督和制度管理 细节落实，了解掌握具体情况，发现问题解决问题，促进各项工作改进提高。
下半年的工作思路是部面对公司生产服务管理上档次，生产技术指标达目标的“对标管理”和“创新增效年”活动要求，以\"贯彻标准、强化服务、加强管理监督，把好质量、计量关\"的工作思路，积极投身到中电投宁夏能源青铜峡铝业集团公司“煤为基础、电为支撑、铝为核心”的战略发展中，努力完成公司与单位签订的“增产增效”目标责任。
