电力公司流程表
电力公司
︱
总经理 党组书记
︱
总师------副职领导
︱
副总师
︱
办发人人财安生基营农科物审监电
公展事力务全产建销电技资计察力
室策董资资监技部部工信部部部调
划事源产察术作息度
部部部部部部部部中
心
一、行政划分说明
1、配、用电网项目：前期应将重点放在调度通信中心、生产技术部（技术改造处、智能电网与配网处）、发展策划部。通过技术推广和交流，让客户认识我们、任何我们。（物资部属于在以上交流沟通的基础上，完成招投标的主要环节。）
2、农网项目：主要沟通的重点在农电工作部、电力调度通信中心通信处，了解项目的立项和实施，然后找生产技术部（电网运行处），进行沟通交流。（物资部属于在以上交流沟通的基础上，完成招投标的主要环节。）
3、站内通信项目：站内通信主要有调通中心自动化处负责。
二、部门职能
1、发展策划部:主要职能是整个电网的规划、项目的管理及进行计划和统计。
2、生产技术部：主要下辖电网运行处、技术改造处、智能电网与配网处、生产管理处等部门。主要职能是对电网的运行、设备的技术改造、职能电网和配网等生产项目的改造和新建进行项目的审核和立项。
3、电力调度通信中心：主要下辖技术管理处、调度运行处、运行方式处、调度计划处、继电保护处、通 信 处、自动化处等部门；其主要职能是对整个电网的通调度通信和配、用电网进行技术指导、项目立项、项目审核、运维指导、技改、新建项目的审批。
4、物资部：主要下辖计划处、招标处、物资处 。主要职能是对整个电网所需的项目进行招投标和物资的采购。
5、研究院：主要下辖的部门有生技安监部、电能计量部、智能电网研究部、系统室
等部门。主要职能是对整个电网进行设计和技术改造的指导和可行性报告及初设。
6、信通公司：主要下辖生产技术部、通信运行中心、信息运行中心、技术研发中心、通信信息资源中心 等部门。主要职能：心痛公司是电力的直属单位，许多数据网的的项目建设及配用电网的都有信通公司全权建设。
三、项目的流程：
1、配、用电网项目
电业局提出需求
↓
省（市）调度通信中心
↓
生产技术部设计院
↓↓
立项可研分析
↓↓
初设
↓
物资招投标
↓
采购
2、农网项目
供电公司调度所立项→生产技术部审核
↓↓
省（市）调度通信中心通信处
↓
审批
物资部门招投标（小于50万的采购
由供电公司执行，高于50万的项
目由省（市）公司招标）
3、站内通信
站内通信主要目标应放在省或市调度通信中心自动化处，
生产技术部、设计院自动化所或室、信通公司这几个部门
