加强部门工作建设 推动高培中企业文化发展
综合管理部 张兆刚
李主任去年到高培中心，深入了解高培中心经营管理特点后，果断提出打造高培中心企业文化，并把企业文化建设做为一项重点工作，组织专门力量，精心策划高培中心近期规划和十年发展愿景。一个新组建单位，从一开始就把企业文化建设做为管理工作重点，明确企业战略定位、企业战略目标、企业使命、企业宗旨、企业精神、企业作风、企业价值观、企业道德等，能够有效凝聚集体智慧和力量、确保企业迅速提升管理水平，保持企业快速健康发展。随着高培中心企业文化建设的不断深入，必将在今后企业经营发展中产生巨大推动作用。
下面就加强企业文化建设与部门工作建设谈几点粗浅的体会。
一、坚定企业信念，用健康向上的企业文化统一部门员工思想，努力造成优良的团队。世界五百强之一的钢铁企业家卡拉奇曾说过：如果放火烧毁我的工厂，但只要把我的员工留下，20年后我还会是钢铁大王。这句话告诉我们一个企业，一个单位最根本的和关键性的因素是人。一支优秀的职工队伍，是支撑一个企业和单位不断前进的源动力，有了优
- 1文明语言、文明着装做为重点。部室管理人员要努力提高办文、办会、办事效率和质量，突出提高文字处理能力，组织协调能力的培养锻炼。把深入宣传贯彻企业文化，5C品质、岗位规范、企业制度规章做为部门员工全年学习培训重要内容，做有计划落实。
三、提高执行力，努力培育“令行禁止、雷厉风行”工作作风。企业执行力是企业竞争力的核心，要实现高培中心“一二五”发展战略目标，加强执行力是关键。综合部要把提高执行力做为加强部门建设工作重点，努务抓好四个方面工作。一是明确部门岗位人员分职责分工，努力做到“事有人管，管必管好”，分工不分家，工作不推诿，实行部门人员首问工作制。二是完善部门岗位工作流程和业务工作流程。岗位工作流程是每个岗位人员的工作流程，业务流程是业务运转过程中如何配合别人的工作。只有每名员工都能按照岗位流程开展工作，才能保证业务流程的顺利实施，才能保证部门工作目标的顺利实施。三是要严细管理上令下达，抓一件成一件，事事有回音，项项有交代，件件有着落。一定做到不让领导布置的工作在我们手中延误，不让需要办理的文件在我们手中积压，不让到办公室问询工作的职工在我们这里受到冷落，不让中心形象在我们这里受到影响。四是加强纪律，坚守部门服务承诺，养成“依法办事，遵章守纪；爱岗敬业，优质服务，办事公开；接受监督，廉洁自律；不谋私利，实事求是，调查研究”良好工作作风。
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