**年——工作总结
一年以来，本人在局党委的正确领导下和科室同事的支持和帮助下，克服困难、勤奋工作，较好地完成了单位部署的各项任务，为本单位创优服务做出了应有的贡献，现将一年来的工作情况汇报如下：
一、思想政治表现及职业道德
注重加强自身政治理论学习，不断提高思想政治素质 认真学习党的十九大精神，积极参加单位的各项学习活动，切实转变工作作风，在工作中时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，顾全大局、令行禁止，秉公用权、廉洁从政。同时针对基建工作的特点，经常学习工程的管理规定、办法，加强廉正教育，防微杜渐，警钟长鸣。
二、2017年工程完成情况
2017年本人共组织实施各类项目22个。可分为三大类，一类是续建的大型项目二次装修工程，如苍南县国税综合楼，2017年已投入建设资金126万元，基中完成大楼台阶、防雷、雨棚三项工程；一类是办公用房调剂房共6处，其中已验收交付使用三个，分别是苍南县民宗局办公楼22万元，11月23日验收通过，苍南县体育局办公楼22万元，11月9日验收通过，已搬迁使用；苍南县社保中队办公室装修22万元，12月4日验收并搬入使用；12月底即将完工工程三个，分别苍南县风景旅游管理局21万元，苍南县司法局安监局办公楼43万元，苍南县对台服务中心27万元；一类是零星修缮工程共12处，共投入资金63万元，分别是县信访局123服务中心4.8万元、
1 县行政副中心18万元、县电视台防漏防雷工程7万元、原教育局大楼拆除及临时为围墙共17.2万元、县房管局大楼修缮6.5万元。
三、以铁的决心，抓工程质量和施工进度
在施工过程的现场管理中，针对工期紧、任务重的实际情况，建立监理、施工、业主之间的质量管理，严格执行“自检、互检”制度。一是强化按图施工，要求施工方一定要以图为准，不能任意变动图纸设计内容；在现场的检查过程中发现质量存在问题的，立即责成施工方给予拆除整改；严格要求施工的每一道工序要按照规范要求进行，每一道工序不经过验收决不允许下一道工序施工；二是按规范施工，每个施工项目一定要按国家建设规范要求进行施工作业，不能随意更改；每一个分项工程始终都能符合规范和设计要求规定，使工程始终都能保持最佳的质量状态。三是按合同约定工期完成，合同约定好的施工内容工期一定不能拖延，对工程合同规定的施工时间订紧不放松，确保合同规定工期完成，维护合同的严肃性，任意拖延按约定内容给予处罚。坚持每周不少于三次现场巡查，检查总结上周工程进展和本周工作安排，及时发现解决施工过程中出现的问题。
四、强化安全管理，确保施工零事故
安全工作，事关重大，本人一贯非常重视施工安全工作，始终把安全作为工作中的首要任务，根据装修施工的特点，落实项目经理必需进施工现场的规定，对于不安排的，不落实的给予批评并整改。重要施工人员必需持证作业，严禁无证人员施工；重点检查施工过程中用火、用电、搭棚架、外墙喷漆人员安全和操作人员自身安全防范措
2 施的落实情况，经常性的去现场督查，对各个施工点逐项进行安全排查，对查出的问题及时提出整改，确保2017年22处工程施工没有发生一起施工安全事故。
五、以规章制度为准则，完善项目约束机制
以规章制度为抓手，以《苍南县机关事务管理局计财基建科工程工作流程》准绳。规定项目从调研到落实各个过程的操作规范和如何操作，确保工程施工过程不出问题。完善工程变更、增量签字审批及预算评审行为，从严控制工程变更增量，严肃工程按图施工，没有特殊情况不准突破合同约定的造价。严格按政府规定要求，工程必须招标、投标的要求。为此我们每个项目必经此程序。根据规定投资五十万以上的项目，一定进入苍南县公共资源交易中心，公共招投标选择施工单位，做到公开、公平、公正，2017年共成功落实招标项目三个；五十万以下工程按规定走简易程序，采用委托有资质的中介公司邀请招标落实施工单位，全年共成功招标施工单位六个，业主不参与，不过问，完全由中介落实，没有出现不良行为。这样维护了国家利益、招标活动当事人的合法权益，提高了政府投资效益。而且杜绝工程招标过程的各种腐败行为。
六、强化项目预算审核，提升预算质量和效率
工程预算审核质量高低直接影响财政资金使用效益，预算控制价虚高，造成财政资金浪费，预算控制价过低，或是漏缺项过多，导致实施过程中增量项目多，影响工程进度，或是单价过低，直接影响工程质量，显失公平合理。为提升预算审核质量，我们一是利用节假日
3 和晚上休息时间，加班加点，缩短审核时间，提高审核效率，及时完成预算审核任务，有力保障了工程如期开工建设。2017年，共预算审核项目22个。送审造价 361.5 万元，审定造价332.3万元，核减投资资金 29.2万元，为国家节约财政支出。二是完善工程审核内控制度。预算先初审、后复核、再确认，对初审、复核过程不仅要有结论，而且对审增、审减的原因进行说明。三是注重与预算编制单位的沟通。对预算审核过程中发现的缺项、不合理、漏项等现象，及时与预算编制单位沟通，提出调整意见，督促预算编制单位对预算清单进行优化完善，避免了工程实施过程中大量的工程变更增量，使工程建设顺利推进。
(四)注重项目全过程监管，提升项目管理水平
为有效控制工程造价，提升项目管理水平，我们监管重心前移，注重事前事中监管，有效推动了项目进展，提高了资金使用效率。从设计、到预算评审、合同签订、变更签证、工程验收、增量审核等全过程，本人积极主动参与，配合业主单位解决实际问题，全力推进项目建设进程。一是对施工图设计合理性、合规定性进行审查，对超标准设计或设计不清晰的，提出修正意见;二是严格审查工程相关费用。对勘察、设计、监理、招标代理等工程相关费用，由于收费标准远高于市场价，为防止中介服务费用虚高，严格按政府文件执行。三是参与工程招标活动，对工程公开招标活动程序的合法性、合规性进行监督;四是参与工程施工合同签订，对施工合同条款严格对照招标文件约定及有关政策规定，进行严格审查;五是参与对无定额标准、取费
4 标准和材料信息价格的设备材料进行市场询价;六是参与工程推进中的协调调度，对影响工程推进遇到的问题及时提出解决措施和建议；七是对设计变更、工程增量、隐蔽工程的现场签证;八是参与对已完工程、隐蔽工程进行现场验收。
二、存在困难和问题
过去的一年也存在不少的困难和问题，主要表现在： (一)工程前期工作准备不充分。部分项目由于时间紧，存在设计粗糙、漏项严重、预算编制不规范等问题，或者边施工，边设计，边调整，导致预算控制价失真、工程变更签证量大，为日后工程增量留下了隐患，严重影响了工程预算评审及项目推进。 (二)基建管理力量薄弱。一是专业结构不合理，缺乏综合性人材，懂土建不懂水电、懂造价不懂建造，不能适应包罗万象基建工作的要求。
三、2017年工作思路和目标
2017年工作总体思路是：深入学习和全面贯彻落实党的十九在精神，进一步理顺基建管理机制，提升基建管理水平，加强基建管理队伍建设，推进苏区振兴发展，更好的服务我市项目建设。 (一)提高财政管理科学化、精细化水平。规范工程变更签证，防止施工图审查走过场，建立健全一套规范的基建管理机制。 (二)建立基建管理长效机制。进一步建立健全规章制度，针对目前基建管理中存在的薄弱环节、内部控制中存在的漏洞，完善体制机制，努力解决因制度不健全导致工作拖拉、办事效率低、程序繁杂等问题，建立基建管理高效运行的长效机制。 二是加强学习贯彻基建法律法规和
5 规章制度，结合实际，加强基建管理调查和理论研究，全面提升基建业务技能和职业道德。注重加强作风建设，努力形成客观公正、文明规范、清正廉洁的工作作风。
三、存在的问题和今后努力的方向
回顾一年来的工作，在工程多、任务重、时间紧、要求高的情况下，虽然取得了一定的成绩，但在某些方面还存在着不足，如政治理论学习还没有深度和广度，工作不够大胆，缺乏创造性地开展工作，工作还不够扎实，有时有畏难情绪，个别工作做得不够完善。业务知识还不够丰富，工作还不够细致、扎实，开展工作时创造性思路不多，管理水平有待于进一步提高。今后更要加强理论学习，特别是基建工开工后所需专业知识，不断提高专业素养，，扬长避短，勤奋工作，积极建言献策，把好质量关。在实践中学习，以学习指导实践，扩展思路，树立超前意识，不断完善制度建设，建立基建项目的信息采集、近一步做好档案管理工作，做好各项常规工作和管理工作。不断提高个人修养，努力提高工作水平为本单位的管理服务做出更大的贡献。 在新的一年里，我们将全面落实好2018年奋斗目标，发扬成绩，克服不足，与时俱进，服从大局，虚心学习，不断总结经验，增强工作的主动性，确保每项工程保质保量的按时竣工，
