特变电工新疆分公司关于职工技能培养的调查报告
一、公司简介
特变电工股份有限公司是中国重大装备制造业的核心骨干企业，是世界电力成套项目总承包企业，是国家级重点高新技术企业。目前已成为中国最大的变压器产品研制基地、重要的电线电缆高压电子铝箔新材料及太阳能光伏产品及系统的研发、制造和出口企业、最大的高压电子铝箔新材料生产基地和最大的太阳能核心控制部件组装基地，其中变压器年产能1.7亿kVA，居世界前三位，亚洲第一位。其中输变电、新能源、新材料三大产业均拥有“国家级工程实验室”，初步构建了“以输变电产业为主导、新材料产业为支撑、新能源产业为亮点”的三大产业协同发展的格局，是中国重大装备制造业首家获得\"中国驰名商标\"和\"中国名牌产品\"的企业集团。
二、调查的原因及目的
公司职工技能培训是人力资源管理与开发的组成部分和关键职能,企业要生存和发展,必须重视职工技能培训。随着科学技术的进步、企业职工个人的发展以及企业发展的需要, 职工技能培训在帮助企业迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。由于传统和计划经济体制的影响,新疆特变电工股份有限公司对该工作存在诸多误区:成本能省则省、效益好时不需培训、效益差时无钱培训、高管人员不需培训等。因此要从观念、内容、方式以及授课者的选择等方面创新职工培训工作。只有这样,新疆特变电工股份有限公司才能在市场竞争中立于不败之地。因此研究和探讨企业职工技能培训工作意义深远
重大。
为了充分了解新疆特变电工股份有限公司职工技能培训现状，了解企业对职工技能培训要求和规划，了解系统化、结构化的企业内部技能培训体系。本人在特变电工股份有限公司范围内采取问卷的方式进行了一次职工技能培训需求调研，现简要对问卷结果加以统计与分析。
三、调查时间、地点、方法
1．调查时间：2011.1
12、调查地点：特变电工股份有限公司
3、调查方法：采取问卷式调查
四、调查内容及分析
经过对调查问卷的内容分析，目前特变电工股份有限公司在职工技能培养可能存在一下的问题：
1.职工技能培训工作与特变电工股份有限公司的长远战略规划结合不够紧密。目前特变电工股份有限公司的职工技能培训工作仍然停留在简单的技能培训上，而且目前仍然多以陈旧的培训方式为主，通常培训效果较差，职工的技能并没有本质性的提升。最主要的是特变电工股份有限公司并没有根据自身企业的整体发展合理地进行布局规划，缺乏分专业分层次和循序渐进的职工技能培训。
2.目前特变电工股份有限公司对职工技能培训工作不够重视。随着科技技术的飞速发展对职工的知识技能、创新能力、管理能力的要求越来越高，但是对职工的素质培训和技术培训不能及时进行，大
部分现场职工各部分管理人员不能得到有效的培训。缺乏“苦练内功、培养后劲”的意识和行动，长期以往只会导致企业管理水平和安全生产水平的下降。
3．特变电工股份有限公司目前的培训师队伍的素质是较低的。培训管理者不仅是对培训活动组织协调和管理，也需要具备培训师的基础能力，具有较强的沟通能力和较高的综合素质，但从新疆特变电工股份有限公司的综合情况来看，培训人员培训形式过于简单和传统，内训师缺乏专业授课技巧，培训岗位人员的实际工作能力与公司对培训的高要求有较大的差距。
4.更为突出的是目前特变电工股份有限公司的职工技能培训成果地效果转化并不明显，而且缺乏有效的评估和验证手段。由于特变电工股份有限公司常常搞突击式的职工技能培训，人多量大，时间紧，给出题、考核、阅卷带来许多困难，培训部门对培训后的效果不能进行全面、及时的分析和评价，因而无法对后来进行更合理有效地培训安排，从而不能保证培训效果和质量的提高。
5.目前没有调动职工参与技能培训的积极性。目前职工参加特变电工股份有限公司的职工技能培训工作主要是被动参加的多，主动学习的少，应付的多，真正求知的少。由于特变电工股份有限公司并没有建立起有效的对职工激励的机制，特变电工股份有限公司的企业需求和本公司员工个人发展的要求不能很好地结合起来，再加上特变电工股份有限公司的职工技能培训工作没有结合本企业生存的一些根本性地问题，因而难以充分调动职工参与技能培训的积极性。
6.同时特变电工股份有限公司的职工技能培训方法比较落后，多数情况下职工技能培训工作采用讲授和技术问答的形式，没有采用互动练习的设施，而且缺少基础设施的配置等。
四、今后的对策与建议
根据目前新疆特变电工公司的职工技能的培训现状，为了让新疆特变电工公司职工技能的培训工作的培训效果更加有利，更利于新疆特变电工公司的发展，应在今后的工作中不断对各类职工进行不同目的的分类培训，以满足不同职工的不同需求。加强新疆特变电工公司的职工技能培训，在良好的人际关系，相互配合的工作环境下，在公平公正的基础上，可以更好的激发新疆特变电工公司职工工作的热情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他们的主动性、创造性将自然地倾泻出来，把工作做得尽可能的好，不仅让新疆特变电工公司的职工觉得实现了自己的人生理想，同时对企业有了满足感和归属感。也使企业和职工得到共同的发展，真正实现企业和职工的双赢。另外，新疆特变电工公司还要向职工解释培训的真正意义，让职工感到培训是一个提高自己知识和能力的宝贵机会，从而创造出一种气氛，让职工感到培训机会来之不易，加倍珍惜培训机会。只有这样才能真正意义上的培训，而不至于使培训流于形式。
总之，职工培训是人力资源管理与开发的组成部分和关键职能,企业要生存和发展,必须重视职工技能培训的有效性与创新在知识经济时代日益凸现其重要性，现代企业的竞争是人才的竞争、是知识的竞争，而培训正是培养人才、传播知识、实现知识共享的有效途径。
因此，加强职工技能培训是企业在二十一世纪培育核心竞争力，取得不断成功的关键所在。
直属分校10春工商管理专科范艳华
