学习中国中铁股份生产2017年1号文件的心得体会
指挥部组织我们学习了《中国中铁防范惯性事故强化技术及管理交底刚性要求》（中国中铁股份生产【2017】1号文件），通过现场观看展板、和兄弟单位的交流及指挥部赵总等领导关于安全生产的深刻讲话，让我深感作为项目经理的责任重大。会后，我又单独学习了文件中的13类58起事故，血淋淋的事故让我对安全生产的严竣形式有了更深刻的理解，结合工区的实际情况和下步的工作，主要有以下几点体会：
一、深刻学习事故案例，做好全员的安全教育培训工作。
在安全管理中，人员的管理是最重要的，通过事故案例的警醒学习，让我深刻的认识到要让所有人员对安全隐患存在深深的敬畏之心，提高所有参建人员的安全意识，才会从根本上减少或杜绝安全质量事故的发生，因此我将组织安质部分批次做好全体参加人员的安全教育。
二、认真汲取事故教训，做好下步施工的安全管控工作。
1.文件中罗列了机械伤害事故3起、起重伤害事故3起。血淋淋的事故教训，让我深刻的认识到机械设备管理的重要性，在下步工作中我将督促物机部、安质部强化起重设备和吊装的管理，督促施工现场严格执行轨道公司和指挥部关于起重吊装的管理文件。
2.文件中罗列了车辆伤害事故3起。我将督促物机部做好项目小车、施工车辆的检查，在工地大门出入口设置减速带，督促安质部在施工场地内做好车辆限速标识标志，做好交通导改后道路的巡查工作，督促作业人员上班途中严格遵守交通规则，不闯红灯，电瓶车等不超载、不超速行驶。
3.文件中罗列了触电事故3起。我将督促物机部、安质部组织电工完成龙岗站、清平坡车站的临电接地的改造，确保配电柜、一级箱、二级箱、三级箱和机械设备的接地电阻符合规范要求，督促项目部电工做好临电的日常巡查工作，杜绝一闸多接的现象。
4.文件中罗列了火灾事故2起。我将督促物机部配齐配全施工现场消防设施，督促安质部做好消防器材的检查工作，开展消防宣传工作，严格消防管理制度，落实动火审批制度，在木料堆放区、活动板房、氧气乙炔瓶周边做好动火管理，杜绝火灾事故和爆炸事故的发生。
5.文件中罗列了物体打击事故5起、高坠事故4起。我将督促现场副经理做好基坑临边、合理安排施工工序、减少上下交叉作业，在有交叉作业时必须先防护再作业，在重点部位作业时安排专人盯控。督促安质部做好日常临边防护、作业人员安全防护用品使用情况的巡查。
6.文件中罗列了火工爆炸事故2起、坍塌事故22起（其中基坑、边坡坍塌事故5起、支撑模板垮塌事故4起）。在后序施工中我将督促工程部做好龙岗站的开挖方案、清平坡车站的爆破方案、模板支架的专项安全方案；督促现场副经理严格按照施工方案组织施工；督促物机部、安质部做好火工产品的管控工作，杜绝火工产品遗失；督促安质部、工程部做好边坡支护、模板支架搭设的现场检查验收工作。
三、以事故为鉴，做好安全质量和生产进度的统筹安排。
纵观建筑行业的安全事故，都和忽视安全质量而盲目的追赶进度要效益有很大的关系。因此，本着为企业认真负责态度，在以后的工作中我将正确处理好安全、质量、进度的关系，统筹兼顾，本着诚信良好的履约精神，做到以下几点：
1.充分做好施工准备工作。龙岗站基坑开挖条件验收不达标决不开工，清平坡车站爆破作业条件未通过验收决不开工，严格按照轨道公司“六专”文件的要求，督促工程部、测量组做好监控量测工作，在有重大风险作业中按值班表要求做好值班。
2.组织工程部科学编制后序工程施工进度计划，加强计划的落实，如进度滞后，分析原因编制赶工方案并报上级单位审批，不盲目赶工，一定做好各项措施，不冒险蛮干。
3.保障安全费用的足额投入，组织制定安全质量奖罚措施，让安全质量管理制度化、常态化，强化安全质量红线意识。
