学习股份公司《关于扎实推进战略规划实施和实现健康持续发展重点工作的通知》心得体会
海虹公司动力车间副主任——钟彪
近日在科技公司中心组扩大学习活动中认真学了股份公司《关于扎实推进战略规划实施和实现健康持续发展重点工作的通知》精神和相关要求，通过此次学习体会到，作为股份公司一名基层管理人员，重新认识了股份公司2016年乃至今后长期的各项战略规划和核心思想。
一、加强党性修养，自觉践行“三严三实”，提高工作水平 2016年是股份公司“十三五”战略规划开局之年，如何打好开局这一仗，就要依靠公司上上下下全体员工的同心协力，以邓小平理论，“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，认真学习党的十八大、十八届三中、四中、五中全会、盐湖股份公司四届五次“双代会”和第三次“党代会”精神；紧紧围绕自身的中心工作，自觉践行“三严三实”，坚持不懈的反“四风”、执行各项规定，用“三严三实”和党性标准要求自己，始终坚持心中有党，坚定理想信念，切实增强党的认识，把对党绝对忠诚铸入思想、融入灵魂、见之于行，真抓实干，提高工作水平。
二、以身作则，努力实践群众路线，切实做好广大职工服务工作
文件指出：要完整、准确理解和全面正确运用群众路线，切实做到”一切为了群众、一切依靠群众、从群众中来、到群众中去，把党的正确主张变成群众的自觉行动”。群众路线是无产阶级政党一切工作的根本路线，随着时代的不断变革，它在今天被赋予了新的含义。作为车间管理人员，应该把党的群众路线的精神实质，深深扎根于广大群众之中，努力践行“立党为公、执政为民”的理念，做到思想上尊重群众、政治上代表群众、感情上贴近职工群众、在今后的工作中加强与一线职工沟通交心工作，了解职工们的所需，一切从群众利益出发，多为职工办实事、办好事，才能得到群众的拥护和支持，才能在车间各项生产管理工作中取得新胜利。
三、继续强化“三基”建设工作，努力让车间各项管理工作更上新台阶
2016年是“三基”建设“两年见成效”的关键年，作为车间管理人，加强基础管理是重中之重，在本人接下来的工作中，将深刻领会“三个规划”和“两个手册”中核心思想，掌握新的管理方法，加强专业技术人才的队伍的建设工作，一是落实“深化改革、提升管理，做精做专、持续发展”方针，大力开展“企业文化知识竞赛”、“岗位练兵”、“技术比武”、“学习圈”和“导师带徒”活动，深入做好和“四规一制”读、诵、受、持工作，构建“传、帮、带”的育人机制，制定有效的年度教育培训计划、月度培训计划和车间长远发展的培训规划及各种教育培训的规章制度，确定相应的学习内容和形式，按照分层分类推进要求，积极探索和创新建设学习型党支部的途径和办法，提高全员的业务技能和实际操作能力，激励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进的浓厚氛围，加快车间全员基本能力的提高。二是以车间2015年管理工作取得的成绩为基础，以“四不放过”为工作准则，结合各岗位实际情况，不折不扣的开展好“学习型”党支部的建设、“六型”班组建设、“双爱、双促、双爱”活动、6S管理和团队建设活动，完善车间“HSE”管理体系，运用“PDCASC”的管理理论，提高工作效率，加强车间整体管理水平，实现车间基础管理工作科学化、标准化、制度化和流程化，促进公司管理能效的提升。
四、继续加强学习，提高自身的理论知识水平。
作为车间管理人员，我要以身作则，努力为大家树立学习和效仿的榜样，以人格魅力和示范感召力，不断上学习政治理论思想、学习股份公司各项战略思想，使自己充分融入到公司生产经营工作中，带动车间各项生产工作，技术创新抢在前，工艺改造学在前，发现问题分析总结在前。协助车间主任召集车间会议、生产任务布置会、生产问题总结分析会等，对车间的工作实行民主管理，形成“以人为本，人人参与管理，个个肩上有责任的好气息”。
