荆联信用社春季支农服务工作总结 2011年一季度，我社根据沙市区联社春季支农服务工作要求，大力组织资金存款，做好信贷资金投放。截止2011年3月31日，我社存款余额22625万元，比年初净增8142万，完成春季支农服务方案存款计划的162.8%，完成全年任务的127%。贷款余额21215，一季度净投放7665万，比年初净投放5708万，完成春季支农服务方案净投放计划的142.7%，完成全年任务的95%。贷款利息收入198万元。当年新增到期贷款收回率达100%。我社一季度主要工作措施如下：
一、层层分解任务，根据联社精神结合我社实际，因人因岗分解任务，外勤为主，内勤在负责稳存的基础上，适当分配部分增存任务。全体员工上下一心，根据联社领导要求，做到克服懒惰厌烦心理，突出重点，提高全员积极性，全体员工在领会联社精神的情况下严格贯彻执行春季支农服务方案，认真完成目标分解任务，全力落实目标责任。
二、抓住时间重点，对存款任务早安排、早落实。根据联社春季支农服务工作方案，针对我社业务经营实际情况，制定我社春季支农服务方案。及时传达联社会议精神，多次召开动员会，通报任务目标完成情况，详细分析我社业务经营现状。形成人人操心存款，人人关心经营的良好局面，在做好本职工作的同时大力揽存已成为员工们的自觉行为。
三、调整工作重心，确定一季度的工作重点为大力组织存款，稳定存款。利用春节蓝星市场开门红的良好契机，开展拜访活动，大力
宣传农信社品牌，树立良好的企业形像，努力提高农信社的市场份额，开展客户联谊，稳定存款，扩大营销。同时根据需要重新对我社相关人员进行调整，山今分社罗燕调至负责外勤，在负责山今存款稳中有升的情况下，本人完成净增任务800万元。陈震调至蓝星分社负责蓝星分社的内务，刘松辉负责外勤揽储，一季度蓝星分社净增1600万元，刘松辉本人揽存600万元。
四、提高服务质量，狠抓内控管理。
做好柜面优质服务，以优质的服务稳住老客户，发展新客户。在每个员工心目中建立优质服务观念，将文明、规范服务融入到员工的一言一行中。规范业务操作程序，加强会计辅导，狠抓内控管理。对员工业务操作、优质服务、环境卫生等进行督导考核，树立荆联信用社的窗口形象。
五、加大投放力度。其一是做好原有老客户贷款用信转贷外，集中力度搞好对湖北雅泰、久安实业的贷款投放及所属项目的按揭贷款的申报及投放，同时按照区联社要求做好对日杂市场及租户的贷款调查、申报工作，力争早投放、早引存、早收益。其二是搞好对贷款客户的资金归社率，确保达到20%以上。对未达到标准的按差欠比例扣减应计资费。其三是做好贷款预警，客户经理对所有即将到期贷款提前15日进行预警，防止形成逾期。
六、严格考核兑现。所有员工对春季支农方案目标任务签字进行确认，人人做到心中有数。同时人手一本个人业绩台账，委派会计一本台账。每月头对上月考核时，双方核对无误后依照各自的业绩
及考核得分进行结账兑现。杜绝吃“大锅饭”、“平均主义”，充份体现岗位致富、多劳多得、不劳不得的分配原则。
