2011年党员工作述职
各位党员大家好：
2011年即将过去，在这一年里，感谢集团公司领导和各位同仁对我工作的支持和帮助，一年多来，在本职岗位上全身心的投入，基本完成了全年的工作任务。下面我对照自己工作向大家述职，敬请各位批评指正：
一、工作任务完成情况
（一）、企业工商证件、资质证件的管理
工商年检：按照工商局管理规定，于5月9日提前完成了对集团所属子公司及分支机构的14个单位的工商证件年检；并办理了工商证件变更及股权变更。
（二）、合同、协议的备案管理
今年对合同的管理备案工作加大了管理力度，做的比较到位，最大限度地为公司降低了经营风险。对于集团所属公司签订的合同都做了规范的登记及审核监管工作，对存档的各公司的合同起到严格审查和管理控制的作用，做到份数、内容一致，定期核对，有利于配合各分公司的查阅及核对。及时抽查对各公司合同履约率的督查，落实合同的履约情况，并随同月度计划按月报送合同协议履约表，以便领导掌握情况，进行决策。全年共签订备案792 份合同，全部按照分类制订明细目录。
（三）、印章的管理
随着经营监管部对印章管理力度的加大，审批程序的不断规范，使经办人员更好的了解印章使用流程，印章规范管理已逐步理顺。
（四）、会议管理工作
今年对会议管理更多的注重于会议精神的跟进落实，在每月生产财务例会和集团公司会议中，及时准确快捷的做到会议通知、会场及设备的落实和会议纪要的记录整理转发，根据会议精神跟踪落实，及时将落实结果反馈到集团公司领导处，起到了承上启下、上传下达的枢纽作用。收集汇总各公司周/月工作计划总结，用纸质版、电子版两种形式分别传送集团公司领导，为领导掌握基层动态绩效管理、调整生产决策提供了真实有效的信息，同时也提高了工作效率和工作质量。
（五）、公司制度修订、员工手册印制下发执行工作 年初组织各公司对修订的制度进行了系统全面的学习，并根据集团公司的安排，配合人力资源部印制了300本员工手册，由人力资源部专门组织了学习。根据新的体制和管理模式，12月再次进入制度修订阶段，争取在明年3月定稿下发。
（六）、档案资料、职称证件的管理
根据集团公司领导的工作安排，将人力资源部的全部职称证、岗位证及安全考核证全部移交至经营监管部，该部门重新分类、整理归档，建立了手工台帐和电子台帐，给今后的职称晋升、继续教育和岗位培训打好了基础。充分利用闲暇时间对各公司的档案资料进行检查，完善和规范了集团所属各公司的档案管理工作。今年12月6日公司组织3名档案管理人员参加市档案培训班，学习回来后又组织各子公司综合业务人员进行了学习，为更加规范以后的档案管理工作奠定了基础。
证件管理类：当年共有33人参加建筑施工企业岗位证、安全考核证继续教育；二级建造师证新取证5人。新增和变更注册二级建造师：15人（含外地分公司）。迁出二级建造师证及职称证11人。新注册安全工程师1人。档案员岗位证新取证3人。新办理 “三类”安全考核证15人；协助办理分公司岗位证18人。
培训学习类：2011年报考各类注册/职称考试人数共计100人（公费63人、自费68人），培训费公司承担共计167430元。其中一级建造师培训17 人，公司支出104750元； 统计员培训3人公司支出390元；档案员培训 3 人支出1080元；项目部岗位证培训 40 人，公司支出61210元。个人自费参加考试二级建造师40人，注册安全工程师12人，经济师11人，房地产经纪人2人，造价工程师1人，造价员2人。
职称申报：参加职称评审10人：工程师4人，助理工程师6人。
（七）、诉讼案件的整理和清理工作 因合作单位违约，我方起诉案件 19 起，涉及金额1603906.12元。已完结 9 起，为公司挽回损失 977299.3元。所有已完结诉讼案件资料均已全部总结归档备案。
（八）、法务培训
为使各经营公司降低经营风险，全年法律顾问组织法务培训5次，分别对《合同的风险与防范讲座》、《合同法》、《担保法》、《侵权法》和《建筑法》进行了培训学习。通过对所属公司发生的合同纠纷以及在经营中存在的实际问题，对实际案例进行具体的分析，结合在经营过程中可能存在的风险提出各种防范措施和手段，以便各经营负责人及业务人员在实际工作中能够真正将合同的风险与防范落到实处，为降低经营风险起到了重要作用。
（九）、对各分公司的管理
在分公司管理中，经营监管部严格按照集团公司制定的“大力支持、保障运行”的原则，及时协调职称证件、公司证照以及财务报表等资料，分别以邮寄、快递、扫描、电子邮件等方式发送，确保分公司招投标工作顺利进行。强化印章管理和借阅（用）登记台帐档案资料，完善与外部分公司的联系及提供证件资料的登记审批工作，全部进行登记回复。同时与外地分公司签订印章使用管理协议书，督促严格执行印章管理规定。协助办理分公司岗位证、注册二级建造师。
二、存在的工作缺点和不足
一年来，虽然能敬业爱岗、尽职尽责地开展工作，也基本上完成了年度工作任务，但还存在许多不足，主要表现在：
一是在工作思路上还不够开阔，需要进一步改进，特别是在日常工作中，解决问题的方法过于死板，不够灵活。
二是经营监管力度不大，对各公司生产经营工作了解得不够深入，对存在的问题掌握不够全面，各项工作的监督检查做的不够到位。
三是抓制度落实不够，存在重制度建设，轻制度落实现象。 四是会议精神的跟踪落实不到位，落实过程中力度不够。 五是业务能力和专业知识需要进一步提高，需要加大力度学习，增强自身的业务能力和专业水平。
三、下一年度努力的方向
1.加大经营监管力度，切实起到经营监管的作用，为领导及时提供决策信息，并按各项工作安排跟踪落实
2、进一步加强印章的使用管控，做到印章使用不出问题，保证各项工作不耽误，不拖延；一定要灵活分析印章使用的具体内容，对于急事、特事根据实际情况采取特事特办的措施。
3、进一步合同管理，继续加大规避经营风险的培训管理工作。
4、彻底改变重制度建设，忽视制度执行落实的不良风气，扭转局面，切实履行制度管人习惯。
5、加强绩效管理的学习，配合领导和人力资源部将全集团的绩效管理提升一个台阶。
6、加强与各部门的团结协作，创造和谐的环境，为全体员工成为一个团结向上的团队而努力。
7、要创造性的开展工作，积极为领导献计献策，为领导排忧解难。
总之一年的工作有成绩，也有不足，但在以后的工作中，一定要积极改正不足，努力学习，不断提高业务能力和工作水平，为公司的跨越式发展，贡献自己的力量。以上是我个人的总结和认识，请各位提出宝贵意见，以便我进步。
谢谢！
二〇一一年十二月二十五日
