绩效考核鞭策着进步的成长之路
每个月都在做部门的绩效考核，每个月都有被奖励或被扣罚绩效考核的现象发生，究其原因百思不得其解，是我们不理解绩效考核的宗旨还是我们工作中一直就存在问题呢？
由于迷惑，我利用休息时间在百度上搜索了一下关于绩效考核的定义及相关方面的材料，字面定义绩效考核的目的：一是加强人力资源管理决策，是为人力资源开发工作提供信息，因此考评的首要目的便是为招聘, 调迁, 升价, 委任, 奖惩等人事决策提供科学的依据。二是促进员工职业发展，利用其评价和反馈功能，促进员工的职业生涯发展。三是推动企业管理职能，员工考评是企业运行状况诊断的重要内容，并可以作为组织绩效改进的一个有力措施。
然而我们在实际运用绩效考核的过程中，下至普通一线的员工，上至班组长及部门领导，是否都真正理解到了这一点呢？闲谈时候也曾问过其他同事对于绩效考核的看法，有人说，现在企业都在做绩效考核，我们当然也要做，不然我们就落后了；有人说，我们实施绩效考核就是要在工资上拉开差距，打破平均主义；有人说，我们实施绩效考核就是要淘汰掉那些表现不好的员工，实施末位淘汰；还有人说，实施绩效考核是公司领导安排的任务，必须完成，否则饭碗就难保了。总之，不同的人对绩效考核有不同的需求，不同的人对绩效考核有不同的看法和观点。因为理解的不同，在执行上就会有很大的偏差，在运行上就会很多的疏漏，为完成任务去完成，显然是绝对不能发挥出绩效考核的作用，工作中的问题只会越积越多，问题也只会越来越大，甚至会影响到整个部门和企业的发展。
我们日常工作中、会议上，金师傅经常提醒和要求各班组长，要好好利用绩效考核这把双刃剑，一是鞭策自己的工作能积极进取改善提升管理能力和技术水平，二是用来激励员工积极工作，努力创新，服务生产。绩效分数不是打出来的，而是根据表现评出来的，要以员工工作中技术创新、服务态度、工作质量、工作效率等方面综合评议。自2010年5月到现在，工程部工作表面上仍然和之前一样，整日就是维修、维修、再维修。然而从数据上可以看出工程部工作质量的改变，车间产量数据是越大说明成绩越突出，而车间产量与人的增加也是成正比，工程部的工作数据却是越小越突出成绩，维修次数的减少，设备维修停机率越小，设备维保的成本越少，维修人员越少，则说明部门管理水平及维修技能就越好。从设备故障维修停机率数据分析2010年设备故障维修停机率为≤0.3%/月——2011年≤0.2%/月——2012年≤0.14% 显示数据逐年递减，与车间产量的逐年增加形成一个鲜明的对比。这一数据统计的说明证实了绩效考核这把“双刃剑”在设备维修管理上是有着举足轻重的力度。因为有了车间对维修人员绩效考核的监控，有着公司上层领导对部门工作进行绩效考核的监控，使得我们在日常工作不自觉的约束了工作随意性，警觉的总结着本身工作中存在的不足，来不断提升自我的工作质量及效率以达到公司综合要求为目的，提升技能满足工作所需不被淘汰为目标。
因为有了绩效考核的奖惩激励制度，在公司领导的要求下，日常工作中，我们养成写工作日志的习惯。把工作日志当作是是工作交流的一种途径，也当作一种日常工作的备查资料，通过工作日志，总结之前工作中的种种不足，改进工作中存在的问题，自我总结、反思提升工作能力，每天挤出5分钟时间，总结昨天，做好今天，计划明天，思考后天，可以发现，我们每一个人每一天都在成长，都在进步。持之以恒，一定会收获大于付出。
如：
1、开一份小小的领料单，每次领一样东西都要进一次系统，然后打印，既浪费时间又浪费成本，经过培训及会议要求，员工在领备品备件前，对整改维修项目进行预估，将材料一次性的领出来，这样也不用重复开单，减少了不少工作时间；
2、又例如临时采购备品备件，要求员工对整个工程或检修的设备进行整体查看预估，对所需材料一次性的申报，减少重复上交审批报告的频次，也减少了采购部同事重复采购的次数，提高了工作效率，并对易损件做初步的预留库存计划，以减少“等着米下锅”的现象出现，同时也提高了设备在线使用率。
3、在制度上我们也进行了改进使之更完善：《一保保养制度》、《一保考核制度》的制订，更好的督促车间做好设备的一级保养，降低设备故障率，提高设备的综合使用效率；近期我们正在进一步完善《用电管理制度》，并对日常用电巡查采用表格登记记录，后期我们还将对其日常巡查工作进行跟踪检查，以确保巡查工作落实的真实有效，以达到保障设备设施正常用电的安全。
4、日常工作要求各班组长根据工作内容及计划填写“工作周报”，以此来提升各班组的管理水平及工作协调安排能力，鞭策各管理层在工作中，做到先进行合理计划，然后根据拟定的计划及时完成任务，减少工作延误的现象发生。
总结工作，发现工作中较之以前有进步，心里暗自喜悦，但却不可喜不自胜。社会在进步，公司在发展，我们也必须跟进时代，从总结中、工作记录中、实践操作中等等各方面不断总结、不断发掘工作中仍存在的问题，对这些问题及时进行改善和改进，工作才能开展的更顺利！公司各部门和其他同事们都在进步，管理模式、工作方式都更为先进，我们也不可以停留不前，否则我们将只有被淘汰。不怕工作中存在问题，也不怕工作中被发现问题，怕的是有了问题不去认识，更怕的是发现了问题、认识了问题，而不去解决问题。为了自己的明天，为了企业的发展，我们将继续正确的看待问题，解决问题，要努力学习，不断进步！面对问题自强自力，永不退缩！
工程部：张静
2012年6月
