【跨区域集团企业】渝路集团：协同连接全球
企业简况：
渝路集团是专业从事公路工程的国家总承包一级资质施工企业，集团公司是ISO9001国际质
量体系标准认证企业。下设一分公司、二分公司、三分公司、四分公司、五分公司、路面公司、桥梁公司、机械化分公司、交通工程分公司及房屋建筑分公司10个分公司，并有全资或控股的光电科技、商砼配送、路面材料、汽车运输、设备监理、中心实验室、设备租赁站、老人康乐服务中心、房地产开发、旅游度假、劳务中介服务、物业管理等子公司。
渝路集团成立20余年，20个分公司，400多人的驻地技术人员，项目部分布于世界各地，包括南美巴西、非洲艾塞俄比亚、乌干达等，驻地离各国首都比较远，各部的管理和沟通压力可想而知。
行业特点：
典型的集团化（多层级： “四层架构三级管理”管理体系）、多元化的大型企业集团 管理架构扁平，按业务类别划定“建设工程、酒店、地产、旅游度假、物业” 总部管控下专业化经营”的管理模式，建立弹性管理组织架构，总部主要突出：“战略规划中心、投资决策中心、财务和资金管理决策中心、资本运作中心和人力资源管理中心”五项战略职能履行
面临挑战：
集团信息化建设工作相对薄弱，集团综合管理信息系统、业务信息系统，应用不健全、不深入，发展不平衡，信息化为支持架构扁平化、决策科学化、管理规范化、经营专业化和运作协同化，对提升集团强总部管控能力和专业化经营能力的支撑作用不明显。
另外，体现在行政办公信息化方面的有：
集团内部公文、信息的流转、存档依靠手工、传真传统方式，工作效率低与工作负担重各类文件数量众多，不易保存和查询；公司各类办公流程无法简单的规范、复制和传递集团下属企业与集团总部互相之间的信息交换存在滞后性，业务上缺乏高效沟通的信息平台集团各种行政管理信息和生产数据相互独立和分散，对集团层级管理人员缺乏有效的支持和决策
项目目标：
基础需求以OA行政办公为出发点，建立集团统
一、协调的企业内部门户信息系统，扩大信息共享，提高协同办公水平，加强知识管理，规范在线服务。提高集团强总部管控能力和管理效率，有效支持业务的协同运作和科学管理决策。
客户价值：
通过OA协作平台，加强内部沟通，支持审批决策，提升办公效率提高全员IT意识，规范工作流程和管理制度，降低经营管理成本，实现流程优化辅助建设好企业文化，提高员工凝聚力为企业门户打下基础，建立统一企业形象，全面提升整个集团的核心竞争力
