调色组岗位职责及绩效考核标准
1、
职责
（1） 负责对公司来样调色的颜色负责，包括样品、样板。
（2） 负责对于来样批次的颜色协助制作组调色，对最终颜色负责和来样订单的制作。 （3） 负责每日汇总调色的配方交生产调度处，便于批次制作、以备抽查。
（4） 负责本公司的色卡及其他色卡体系调制及配方体系的完善整理工作与色卡的更新。 （5） 负责协助制作组做好大额订单的调色工作。100公斤以上。 （6） 负责日常对客户色板的打样工作
（7） 负责按生产计划要求，做好生产工作。
2、
考核细则
（1） 当月接单量在20单以下的，且没有质量投诉的奖励50元，有一次投诉的无此项奖励，2次以 上投诉的扣罚50元；接单在21-50单的且没有质量投诉奖励150元，有一次投诉且数量在10公斤以下的奖励50元，2次以上投诉的无此项奖励；接单50以上的且没有质量投诉奖励200元，有一次投诉的且数量在10公斤以下的奖励100元，2次以上投诉的无此项奖励；如有超过50公斤或以上订单的投诉一次无此项奖励，2次或以上的除无次项奖励外并扣罚100元。质检反单率要求在2%以内，超过2%的扣除此项奖励的50%，超过4%的无此项奖励。（此项考核包括样品、样板）
（2） 产品体系、样板、样品，不能按要求完成，并没有进行信息反馈的 ，影响正常发货的，给予 经济处罚5元，当日超过2宗产品的给予经济处罚20元，当月超过5次的扣罚100元。
（3） 当月能够按时间、按要求保证正常出货的，给予奖励50元。
（4） 当月使用成品库存超过100公斤的，给予奖励50元；超过200公斤的奖励100元。 （5） 当月工作无遗漏，样板、配方，分类清晰，保存完好，经抽查属实的给予奖励30元。
（6） 每日工作按计划要求格式向生产调度做汇总报表，一次不报的扣罚10元，两次以上的处以 30-100元的罚款，要求工作日清，特殊情况报部门主管并补交。
（7） 当月产品制作结存超过50公斤的，给予处罚50元，100公斤以上的给予100元的处罚。使用 成品库存制作的除外。
（8） 无论任何原因，50公斤以上的产品，颜色出现色差或造成投诉，当月奖金为零。 （9） 当月出勤满26天，且没有迟到、早退等不良记录的奖励全勤奖30元。
备注：其它绩效考核标准同日常管理规定。
