我爱我家
岁月如歌，高速行天。岁月是无情的，抹去了多少高管人的青春；岁月是有情的，留下了多少值得珍藏的记忆；高管人是无声的，他们总在默默的无私奉献；高管人是有声的，他们用满腔热血谱写出一首首激昂奋进的高速进行曲。高管局刚成立之初，二百余人聚集在一起，经过十几年的发展，而今已是三千多人共同建立一个家。“家”是个温暖的字眼,每个人都有家,有大家.有小家,有自己营造的三口之家,有生我养我的家。但对于千千万万的高管人来说，我们这个共同的家——高管局，日复一日，年复一年，我们在这里工作在这里成长，在这里实现人生的价值。
高管局是个大家庭，领导们就像是家长，家长们把员工当做自己的孩子一样教育，帮助和指导，密切与员工的联系，倾听他们的心声，一点一滴的渗透到每个家庭成员的心里，并且通过为员工多办实事办好事，让大家感受到家的温暖。无论是在日常工作中还是在突发事件中,各级领导班子成员始终冲锋在前,享受在后,身先士卒,坚持做职工的领路人,哪里有困难,哪里就有领导干部,哪里就有高管儿女.而做为员工来说，我们就是这个大家庭中的子女，应多想想要为这个家做点什么？我们应该紧紧的团结在领导身边,.心往一处想,劲往一处使,始终保持团结拼搏,奋发向上的良好氛围.团结与拼搏,,一定能使高管局始终凝成一个整体在改革的道路上披荆斩棘,乘风破浪,不断创造新成绩.高管局今后发展的目标是三个定位：即充当高速公路建设的排头兵，充当高速公路融资的主力军，充当高速公路行业管理的指挥员。回顾过去，展望未来，高管局作为一个承建过省内多条高速公路、有着丰富项目管理经验的资深建设单位，我们有责任、有义务也有能力担负起加快高速公路建设的重任，成为绘制江西高速公路网这副壮丽画卷的主画手，成为江西公路建设的排头兵。高管局从一九九三年开征的年收费额0.32亿元，到二OO六年的22.26亿元，赣粤公司隆重上市到公司治理水平与赢利能力不断提升，拥有较多的融资渠道，机遇空前，稍纵即逝，我们有责任，有义务也有能力抓住机遇，积极开拓融资新渠道，解决制约交通发展的资金瓶颈，成为高速公路建设融资的主力军。作为全省成立最早，管辖里程最长并且是专门管理高速公路的机构，我们有责任、有义务也有能力代厅行使好行业监管职能，超前谋划好行业管理主框架，成为高速公路行业的指挥员。
一个美满的家无论是大家还是小家，都是以爱来播种，以情来灌溉的。高管事业的兴盛，需要我们每一位员工爱岗敬业的精神，家的兴盛，需要我们每一位家庭成员对家的无限忠诚，高管事业的兴盛，更需要我们每一位员工的无私奉献。作为高管局这个家的每一个成员，都必须认真理解并心系“三个定位”，牢记这是我局现在及今后一个时期的战略发展目标。它是我们奋斗的目标，是我们努力的方向，是我们行动的指南，让我们用丰富的情感，崇高的道德，饱满的热情，与我们的高管事业一路同行吧。
让我们携起手来，用我们的爱营造一个共同而又温馨的家！ 谢谢大家，再见！
