学习心得
通过学习《对长虹路与檀溪路交叉口转盘改造工程的剖析》和《转盘施工慢的背后》两篇文章，本人及项目部成员深刻认识到在工程建设管理中还有很多问题亟待改进。主要有以下几点：
一、工作作风要改变。
文章中指出以往那种“总是以不紧不慢的工作节奏、不高不低的工作标准、不痛不痒的工作要求来对待工作。工作作风漂浮、工作标准低、工作效率不高”的工作态度已严重影响了我市“四个襄阳”建设进程。必须以“踏实、严谨、积极、务实”的工作作风和对工作标准的高效执行力来对待我们工程建设工作。
二、施工准备要改进
以往工程开工时，施工前的准备都很仓促。图纸数据不详细、设计内容不完善、地下管线不清楚、地质情况未探明等等的情况下匆匆上马，势必造成施工单位对可能出现的复杂情况准备不足而影响工作安排，造成施工无法按计划进行。这种情况对施工单位提出了更高的要求：在施工前必须准备充分。与建设方、设计方要保持高度的联系和一致性，充分做好施工前的各项准备，对可能出现的问题进行充分论证，制定切实可行的应急预案。《剖析》一文中的几点建议可谓针针见血、字字珠玑。大到市政府、小到施工队都具有深刻意义。作为施工单位，要多找找自己身上的原因，查找自身的不足，尽最大的努力，做好施工前的准备工作。
三、施工组织要改进 市政工程关乎民生，时间紧、任务重、影响大。这就要求施工单位必须在最短的时间内做出最优化的施工方案，制定的工期目标必须严格完成。项目经理要充分认识到进度管理的重要性。做好每道工序的进度分析，对工程进度实习动态管理。上到工序未按计划进度完成，必须通过增加人、材、机投入、增加平行作业段、调整施工方案等方法加快后续工序的施工进度，从而保证总工期不变。还要做好人、材、机的合理调配，保证施工有效期内的饱和状态，不能因为人力不足、材料供应跟不上、机械不足而造成工期延误。
2012-7-11
