工程总体施工布置时应注意哪些方面？
1项目管理班子及管理人员的设置2）施工作业面的划分和安排3）劳动力投入的初步计划4）机械设备投入的初步计划5）临时设施大件的规模 6）安全文明施工的措施。
编制项目目标成本计划应注意哪些问题？
1招标文件涉及工程造价规定条款而结构建设工程项目成本的费用；2）投标文件实施工程完成涉及造价承诺条款而构成建设工程项目成本的费用；3）编制准备会议的决议内容；4）经过优化的施工方案和措施方案；
如何确定人工、材料、机械的耗用和价格？
1人工的耗用应根据划分的工作区域，结合工期计划中分部分项施工的节点工期，完成该部位任务所投入的人工来确定耗用量。2）人工的单价应根据企业工资的工资性收入两部分组成确定，外来劳务工的工资也应符合国家政策和企业法规规定。3）材料的耗用应根据施工设计图和相关材料消耗定额，周转材料和低值易耗材料的投入应按施工方案进行确定。4）材料的价格应按市场价格，周转材料的摊销应按企业摊销方法计算确定。5）机械设备的耗用应根据施工方案所需的名称，型号，数量确定。6）租用机械设备的价格应按市场价，自由机械设备的折旧应按企业折旧方法确定。
以何种方式具体描述项目目标成本计划编制的结果
目标成本计划的编制，是以数据进行具体描述和生产结果的过程，要求以比较直观的表式进行表达吗，一般需要《工程量复核表》《工程单价分析表》《两算对比表》《其他直接成本和间接成本表》
施工项目目标成本分解的依据
1招投标文件 2施工总体方案布置 3已设立的项目目标成本 4施工进度网络计划
施工项目目标成本分解的方法
1根据总工期生产进度网络节点计划分解 2按月形象进度计划分解3 按施工项目直接成本和间接成本分解 4 按成本编制的工，料，机械费用分解
施工项目目标成本分析的方式 1定期分析 2专业分析 3综合分析
施工项目目标成本分析的内容 1施工产值 2 耗用材料 3机械设备 4间接费用
如何建立各种基本台账和登录各种基本数据
一般设立以下几类台账：1施工产值类分析台账 2材料耗用类分析台账 3机械设备折旧类分析台账 4间接费用类分析台账
引起合同实施计划和实际成本差异的常见原因哪些？
1） 整个工程加速或延缓；2）工程施工次序被打乱；3）工程费用支出增加，如材料费、人工费上升；4）
增加新的附加工程，以及工程量增加；5）工作效率低下，资源消耗增加等；
引起工作效率低下的原因可能有：1）内部干扰：施工组织不周全，夜间加班或人员调遣频繁，机械效率低，操作人员不熟悉新技术，违反操作规程，缺少培训，经济责任不落实，工人劳动积极性不高等2）外部干扰：图纸出错，设计修改频繁，气候条件差，场地狭窄，现场混乱，施工条件如水，电，道路等受到影响。 施工索赔产生的原因
1发包人违约 2不可抗力事件 3合同缺陷 4合同变更 5工程师指令 6其他第三方原因
施工索赔的依据有：1招标文件、施工合同文本及附件。经认可的工程实施计划，各种工程图纸，技术规范等。2双方的往来信件及各种会谈纪要 3进度计划，具体的进度以及项目现场的 有关文件。4气象资料、工程检查验收报告和各种技术鉴定报告，工程中送停电，送水，道路开通和封闭的记录和证明。5国家有关法律，法令，政策文件，官方物价指数，工资指数，各种会计核算资料，材料采购，订货，运输，进场，使用方面的凭据。
城市道路施工准备的内容与要求：
施工前的准备工作：
组织准备 1组织施工组织机构，成立项目经理部，制定各级岗位制度。2建立生产劳动组织。
二、技术准备 1熟悉和核对设计文件：主要内容有（1各项计划的布置，安排是否符合国家有关方针政策和规定，设
计图纸，技术资料是否齐全，有无错误和矛盾。2设计文件所依据的水文，气象，地质，岩石等资料是否准确可靠齐全。3掌握整个工程的设计内容和技术条件。4重要构造物的位置，结构、大小是否恰当，能否采用更先进技术及新材料。5对地质不良地段采取的措施合理与否。6各项纪要协议文件是否齐全完善。）2编制施工组织设计 3技术交底 4测量放样三 物资准备，主要有材料、机具，劳保用品。
四、现场准备。主要有动、拆迁工作，一般由建设单位承担。2临时设施，包括现场七通一平。3施工交通，建临时施工便线。
石灰稳定土基层：1材料主要采用塑性指数10-15的粉质黏土。有机物含量应小于10%，级配砾石砂石等材料的最大粒径不宜超过分层厚度的60%，且不应大于10CM，生石灰使用前2-3天进行充分消解并过10MM筛。2配合比应准确，在石灰土层施工前10-15天进行现场试配，试验确定最佳石灰剂量和混合料的最佳含水量。3碾压时应在最佳含水量的允许偏差内，应用12t以上压路机碾压，先轻后重，压实厚度与碾压机想适应，最后200MM（18-20t）碾压，最薄100mm。禁薄层贴补找平，石灰土成活后应立即洒水至上层结构施工为止。养护期封闭交通。
水泥稳定土基层：材料选粗粒土，中粒土，均匀系数小于5大于10，塑性10-17，小于0.6MM颗粒的含量应小于30%，作城市道路基层时，单个颗粒的最大粒径不应超过37.5MM。采用初凝3小时以上终凝6小时以上的42.5普通硅酸盐水泥。水泥应经检验合格。2配合比准确 ，水泥稳定碎石的水泥含量不应小于3%！3春末和气温较高季节施工，施工最低气温5度。
沥青混泥土面层施工质量控制技术要求？
1施工温度：应根据沥青标号及黏度、气候条件，铺装层的厚度确定，普通沥青混合料的施工温度在135-170度之间。2铺筑试验路段：试验段的长度根据试验目的确定，一般为100-200M，应选在正线上铺筑。3沥青混合料摊铺的平整度，通常采用非接触式的平衡梁来调整摊铺层的厚度。4路面施工厚度的重点检查与控制。利用摊铺过程在线控制，利用拌合场沥青混合料总生产量与实际铺筑面积计算，地质雷达无破损检验，待路面冷却后，在钻孔检测压实度的同时测量沥青的厚度。
水泥混凝土的路面施工质量控制要求？
1材料与配合比：采用高强度，收缩性小，耐磨性强，抗冻性好的普通硅酸盐水泥，初凝大于等于1.5小时，终凝小于等于10小时。新出厂的水泥至少存放一周方可使用，水泥的存放时间不得超过3个月，标号不低于42.5.路面用细集料要质地坚硬，细度模数2.5以上符合级配规定的洁净粗砂中砂。特重、重交通优先采用河砂。海砂不得直接用于混凝土路面，淡化海砂不得直接用于城市快速，主干路，次干路。可用于支路。粗集料砾石最大公称粒径不宜大于19MM，碎砾石不大于26,。5MM 碎石不大于31.5.高温施工时混凝土搅拌物初凝时间不得小于3h.低温施工终凝时间不宜大于10h。 2精心设计混凝土的配合比，普通混凝土路面的配合比设计应满足弯拉强度，工作性，耐久性三相技术要求。
道路施工正值雨期，土基，基层，面层如何控制质量？
雨期施工，沟槽忌泡槽，回填忌水量过高，土基和基层忌含水量过高达不到压实度。沥青面层施工忌有水作业，所有这些的根据都是雨水，为此，该公程雨期施工的质量控制的核心是防雨，挡水，排水。此案应从以下几个方面分析；1根据雨期施工特点，做好施工组织设计。掌握天气预报和施工主动权，在雨水侵袭干扰的间隙中控制质量，完成工程的基础。2要从采取防，排水措施入手，准备好施工方案和组织与器材，来考虑雨期施工的质量控制。3应注意将沟槽回填和土基施工安排在无雨时段实施，集中力量施工一段完成一段。土基施工要留一定横坡，以利排水。4该工程为城市道路。施工无机结合料稳定材料一定要求厂拌，注意防雨，严格检验含水量。施工时快节奏，做一段完成一段。5应抓住沥青面层需在无水条件下才能保证质量的关键，据天气预报安排面层施工。施工时若下层潮湿应晒干后再铺上一层，缩短施工长度。力争摊铺一段，碾压一段，完成一段。期间加强与沥青拌合厂的联系，遇大雨时，应尽快降已铺完的压实，未铺的料应遮盖，不再施工。
冬季土基，基层施工，应采取哪些积极措施以保证施工质量。
答：1应注意天气预报，密切关注气温变化，尽量将土方，路基一类工程安排在上冻前完成，一旦进入冬期，应按冬期施工组织设计进行施工，实施防冻，挡风，保温，加热等措施。
2必须从控制负温下填土施工的限制高度和严禁回填冻土的角度，执行规范，保证质量。
3应考虑采取在基层材料中使用防冻盐外掺剂措施，以利于负温下防冻，利于强度增长。
城市桥梁施工准备的内容？
施工准备通常包括技术准备，劳动组织准备，物资准备和施工现场准备工作。
一 技术准备1熟悉设计文件，研究施工图纸，进行现场核对。（施工单位在收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后，应尽快组织工程技术人员熟悉，研究所有技术文件和图纸，全面领会设计意图，检查图纸与各组成部分之间有无矛盾和错误，在几何尺寸，坐标，标高，说明等方面是否一致，技术要求是否正确，并与现场情况进行核对，同时要作出详细记录，记录应包括对设计图纸的疑问和有关建议。
2原始资料的进一步调查分析（对拟建工程进行实地勘察，进一步获得有关原始数据的第一手资料，这对于正确选择施工方案，制定技术措施，合理安排施工顺序和施工进度计划是非常必要的。自然条件的调查分析主要有地质 水文 气象 施工现场的地形地物技术经济条件的调查分析主要包括：施工现场动迁，当地材料状况，国拨材料的供应状况，地方能源、交通状况，地方劳动力和技术水平，当地生活物资供应，可提供的施工用水和用电状况，设备租赁，当地消防和分包单位的实力。）
3 施工前的设计技术交底（建设单位主持，设计、监理、施工单位参加，在统一认识的基础上形成“设计技术交底纪要”，由建设单位正式行文，参加各方会签盖章。作为与设计文件同时使用的及时文件和指导施工的依据和结算的依据，当工程为设计施工总承包时，应由总承包人主持进行内部设计技术交底）
4 制定施工方案，进行施工设计。（在全面掌握设计文件和设计图纸，正确理解了设计意图和技术要求，以及进行了以施工为目的的各项调查之后，应根据进一步掌握的情况和资料，对投标时初步拟定的施工方法和技术措施进行重新评价和深入研究。以制定更详尽的现场实际情况的施工方案）
5编制施工组织设计 6编制施工预算
二 劳动组织准备和物资准备
1劳动组织准备（1建立组织机构 2合理设置施工班组 3 集结施工力量，组织劳动力进场4施工组织设计，施工计划和技术交底----工程开工前，应将工程的设计内容，施工组织设计，施工计划和施工技术要求，详尽地向施工班组人马进行交底，保证工程严格按照设计图纸，施工组织设计，施工技术规范，安全操作规程和施工验收规范进行。交底应按级自上而下进行，交底的方式有书面，口头和现场示范等形式。交底的主要内容：工程的施工进度计划，月旬作业计划，施工组织设计，施工工艺，安全技术措施，降低成本措施和施工验收规范的要求。新技术，新材料，新结构和新工艺的施工方案和保证措施，有关部位的设计变更和技术核定5建立健全各项管理制度）
2 物资准备（有工程材料的准备工程施工设备的准备3其他各种小型生产工具，小配件）
3施工现场准备（1施工控制网测量2补充钻探3搞好四通一平水 电 通信道路通 场地平整4建造临时设施5 安装调试施工机具6材料的试验和储存堆放7新技术项目的试制和试验8冬期，雨期施工安排9消防 保安措施10 建立健全施工现场各项管理制度11 办理同意施工的手续
