安全学习心得体会
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2月下旬，分公司、部门组织开展广泛的宣讲活动，上下高度重视，并在形成了学习、讨论安全事件的高潮，通过广泛的学习和讨论使各级管理人员和一线员工认识到了“安全就是生命线、安全就是一切”的真正含义，从思想上完成了一次安全洗礼，结合安全管理工作实际及现状，我对安全管理工作汇报如下：
一、认清当前形势，夯实安全基础。
从去年的安全分析来看，总体安全形势平稳可控，但由于设备质量和人员两违造成的安全事件仍是安全控制的薄弱环节，凸显安全管理中人的不安全行为是造成安全事件的主要原因，今年年初的“1.20事件”再次给我们敲响了违章蛮干的警钟，从“大反思，大讨论”到“劳动纪律大整顿”再到“安全案例宣讲”，无一不是在对员工灌输日常作业安全的重要性和惨痛后果，培养和树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全意识，必要要清醒的认识到安全管理的长期性、复杂性和动态性，只有不断巩固和提升安全基础管理才能使各项工作安全可控的落实。
二、落实安全责任，注重安全细节管理。
从管理实际出发，落实从主任到一线员工各级安全职责，做到各司其责，从行车安全、人身安全、设备安全三个方面齐抓共管，从班班讲安全、班前安全预想、班中安全监督、班后安全总结做起，做细做扎实这些常年挂在口头的小事，通过坚持使班组形成良好的工作习惯；做实问题的监督坚持机制，剖析典型案例，掌握员工违章的心理和意图，对发现的问题要树立“一事一分析、小事当大事分析、分析不过夜”的思想，不断优化和完善作业流程，从技术和制度两方面来保障员工作业安全，确保安全问题闭环管理，使员工做到“不碰高压线，保住生命线”。
三、加强安全关键管理，强化日常安全培训。
安全关键和风险源是控制安全的有力武器，做到安全关键的动态管理和培训的常态化，确实让安全关键植入员工心中。从作业的内容、作业的时间、作业的场所、特种设备作业、作业的人员等要素来确定、班组的安全关键，并使员工具备辨识危险源的能力，俗话说，“无知者，不知畏惧”，只有让员工了解安全隐患和危害，员工才懂得畏惧，才会自觉的按照规则来作业，日常的安全宣讲工作显得尤为重要，利用安全演讲、知识竞赛等一系列有形的活动变枯燥的安全问题为活泼的安全宣讲，充分调动员工讲安全，落实安全的积极性。
四、改变工作态度，确定安全主题。
今年，从全国到地方，我们都感受到一股强劲的“严两纪、转作风”的新风气，将严格管理作为今年作风转变的头等大事来抓，切实转变现阶段有所冒头的员工懒散、低迷的工作状态，以及工作效率低、推诿扯皮等一系列顽疾，利用“大练兵、大比武、大演练”等一系列活动，切实提高员工作业技能，让员工知道什么事正事，如何干正事，如何干好正事，在严格的同时做好员工的思想疏导，让安全思想成为员工主动行为，而不是一味的被动接受。
通过安全宣讲工作，使我认真学习了去年安全事件的案例，也受到了很大的震动，这些事件其实都是发生在我们身边的真人真事，就是因为一个不经意一个不小心，酿成一个个不可挽回的损失，让我真切的感受到安全的重要性和必要性，也促使我不断反思安全管理的方向和思路，有再多想法落实才是硬道理，“空谈误国，实干兴邦”，只有将好的想法落实到安全工作中，才能让工作稳步推进，实现的各项既定目标，作为轨道交通业的管理人员我们必须时刻保持“如履薄冰、如坐针毡、如临深渊”的安全认识，不放过任何一个细节，树立“严是爱，宽是害”的思想，用实际行动来实现跨越式发展，贡献自己应有的力量。
