安全学习心得体会
煤矿企业的发展，离不开安全管理的有力保障，打造高效的、具有现代化特色的煤炭企业，是新阶段下集团公司发展的需要，也是我公司未来发展的方向，这就对公司安全生产管理提出了更高的要求。
今年开局我公司安全形势不是很好，事故频发，鉴于公司目前安全管理存在的问题，我提出以下几点建议：
一、加强安全质量标准化管理、实现对标管理
公司今后要强化“安全质量标准化”和“4E作业标准”等标准化体系为主要内容的精细化管理，将精细化管理导入安全管理之中，大力倡导“安全无小事、小事当大事、事事抓落实、确保不出事”和“珍爱生命，珍爱健康”的安全理念，做到管理求严，作风求深，检查求细，制度求全。针对影响矿井职工安全生产的“看惯、干惯、习惯”等不规范行为和薄弱的客观基础条件，制定 “安全第一，预防为主”的安全生产方针，并严格落实走动式安全监督检查制度。在安全教育中，强化人性化教育引导，通过制度、宣传、考核、奖罚等来积极提高职工安全意识。通过开展丰富多样的企业安全文化活动，来引导职工关注安全、体会安全、共同提高。
二、加大监督检查、考核力度
各单位要通过严格考核，加强内部管理,规范职工行为，优化管理体系，建立责任明确、科学规范、公平合理的考核机制，充分调动职工的工作积极性，全面提高企业职工的整体素质和管理水平，从安全、精神文明、标准化上下岗、遵纪守法、职业道德、工作质量等多个方面进行,尤其针对安
全环节，由对结果的管理考核，提升到对过程的考核，考核坚持在全面、客观、公正的基础上，加大处罚力度，对于“三违”的处罚绝不手软，该处罚的处罚，该停职的停职，该清退的清退。
三、创建本质安全型矿井
创建本质安全型矿井首先要创建本质安全型文化。首先实现设备和机具本质安全化，即选用的设备既要考虑其生产效率，又要考虑安全可靠性，加大安全设备投入和科技创新，提高设备和机械的安全可靠程度。其二实现作业环境的本质安全化即以工程质量标准化和环境文明创建提升作业环境的本质安全。第三人员的本质安全化要求操作者有较好的心理、生理、技术素质，即具有强烈的安全意识、安全技能、专业岗位知识、能遵守制度、能创造安全环境、能正确操作设备，加强培训和思想法治教育，提高职工素质。依靠安全文化的潜移默化作用，提高全体职工的安全意识和素质，体现“我要安全、我会安全、我能安全”，使职工自觉规范自己的安全行为，维护企业的安全形象，实现人的本质安全。第四生产管理的本质安全化，即提高制度的执行力，实现安全管理无缺陷，建立安全管理激励机制，按照层次和责任实行安全风险抵押金、管理绩效考核抵押金，质量标准化考核奖励办法等全方位奖罚体系。
四、以人为本，强化公司职工安全管理意识
在加强安全生产管理的同时，要以真正维护广大职工的根本利益的人性化管理理念为核心，进一步实施人的情感管理，使广大职工呈现勃勃生机并增添无穷的工作力量。牢固树立以情感人、情感建家的思想，用人本的管理感召人，用优美的环境熏陶人，用和谐的氛围凝聚人，用美好的愿景鼓
舞人，给职工提供一个健康、舒适、和谐、向上的工作环境，营造出“家”的氛围，真正让职工顺心、舒心、安心，达到对企业忠心、热心、关心的目的，激发广大职工的积极性和创造性，通过人的思想、行为的改变，增强自我安全保护意识，最终实现从一人安全、全家安全上升到一人安全、公司安全的最终目的。
总之，安全生产管理是煤矿企业永恒的话题，怎样才能保证在安全的前提下，达到产出高效，每个矿井的实际情况都不一样，只有在借鉴兄弟单位安全管理的基础上，结合本公司实际情况，才能制度出适合自己的管理办法。鞋子合不合脚，只有自己知道。
二0一二年一月十四日
