“现代医院中层角色定位与职业发展管理”讲课
学习心得
一堂讲课让我内心感触颇多，受益匪浅，讲的道理能给人以强烈的心灵触动和深刻的启迪。紧紧围绕“最好”两个字做文章，从最好的中层怎样想，最好的中层怎样做，最好的中层怎样超越入手，环环相扣，体现和阐述了一名中层管理者是单位的核心力量，中流砥柱。体会如下：
一、中层管理者要有大境界
首先作一个优秀的中层管理者应该有大境界，才能有大发展。①单位提前、自我靠后。②创造第
一、条件第二。③不是一劳永逸、而是不断超越。做一个自我超越能力非常强的人。
二、做有忠有能的中层
有忠有能的中层，才是领导者眼中最好的中层。我们要忠于领导，要忠于医院，从医院目标出发，只做有利于医院的事，只有敬上、尊上、助上，才会有优势，才会有机会活跃在事业的大舞台上。中层管理者，绝不是“死干活”、流血流汗、老黄牛似的干部，我们更要懂得运用智慧来解决问题。善于总结，善于汇报，重点突出，抓关键点，条理清晰，与组织决定和领导的想法保持一致。主动创新，不逃避责任。
三、做善于沟通的中层
沟通是管理的最大问题。对于我们而言，沟通牵涉到上级、下级、同级、及其他有关方面的沟通。在工作中出现摩擦和误会是常有的事，而且它会出现在各级之间。主动与上级沟通，注意语气缓和，切忌掺杂个人情感，避免提过于理想化的意见，提出问题的同时，一定要提出解决问题的方案，以长远的眼光来看待问题，做任何事情都要留有余地。不轻言放弃，不急于申辩，通过实际行动做出业绩。这才是一种积极向上的沟通方式。
四、超越自我，做优秀人才
首先做优秀人才，要加强自身修养。每个科室都有其工作的特性，专业知识更新、时代发展变化非常迅速，新技术、新要求层出不穷。我们必须时刻谨记“把事情办好才是硬道理！”抓住完成任务的“关键点”，善于借用多种力量，掌握科学做事的程序，不但严格按制度做事，更应该主动制订、完善对工作有效的各种制度，毫无疑问对一名中层管理者来说能力的体现，最重要的是解决问题的能力。发现问题是解决问题的开始，分析问题才能解决问题。站在中层管理者位置，应该怎样超越我们自己呢？首先必须要超越我们的优秀，拥有“归零心态”。善于从自己的错误中反省，善于从别人的错误中反省，借鉴别人的优点，其次就是超越我们的位置“能站在上级的高度去考虑问题，站在下级的位置去解决问题，不断向上走才有新的高度，甘于平凡才能超越平凡，垫高别人，放低自己才能有更大的超越。
