个人述职报告
（设备处—徐龙珠）
尊敬的各位领导：大家好！
我于2012年10月任云南远东亚鑫水泥有限责任公司行政人事处副处长，任职期间在总经理的领导下，负责行政人事处日常工作，年度工作计划、机要文件和总结起草、重要事项督办、上传下达，企业文化建设、各项会议、法定节日和重大庆典活动的安排、人力资源管理、招聘培训、网络管理工作、车辆通讯管理、办公用品采购、公司办公楼区清洁卫生、公司绿化等管理工作。本人于2013年6月8日调入设备保全处，现在将我个人任职以来履行情况、存在的问题及今后工作向各位领导汇报如下，请领导指正。
完成的工作，完成总经理交代完成的工作，完成区域公司下发的文件任务，组织远东亚鑫各项活动，如元旦活动、表彰大会、三八妇女节的活动等，公司内外协调等工作，在各部门的大力支持下，完善公司的管理规章制度，岗位职责，建立健全公司文化的标示标牌，召集各车间部门主管，积极响应上级公司下发的雅安爱心捐款活动，组织每月一次的卫生大检查，各车间检查评比。在办公室内务管理方面，建立档案室、完善了办公室档案管理，编撰了档案目录，做好了各级管理部门的检查接待工作。自今年2月份以来，根据公司发展要求，通过各种渠道招聘入职员工十余名，并做好新员工入职培训；严格按照区域公司办公用品采购暂定办法，落实清楚，核实准确，依照暂定
办法进行采购，办公用品固定资产的落实统计；按区域公司要求光纤升级，并与中国电信达成协议，用光纤改造的费用给公司员工购置手机，为下一步公司手机打考勤奠定基础。
部门主要存在的问题
1、工作量大，涉及面广，有些工作只是完成在表面，缺乏深入。办公室人员一共3人，在部门人员少的情况下，很多工作没有落实到位。
2、现有的薪酬体系存在着一定的缺陷，主体就是行政管理岗位固定工资，缺少可以考核的浮动工资或奖金部分，考核机制比较粗放。
3、人力资源管理方面存在着招聘渠道不多，人员流动频繁的情况，又因为地方关系，招录的大部分是厂周边村民，文化水平低，思想素质落后，守旧，总的来说就是公司的凝聚力不够，人心涣散。
4、企业文化建设还没有形成氛围，仅仅停留在宣传窗宣传等基本形式，党组织的活动没有，没有发挥党组织在企业经营管理方面的助燃剂、润滑剂的有效补充作用。因此下一步重点开展围绕企业精神、敬业爱岗创佳绩的主题宣传，有计划地组织开展党组织各项活动，丰富员工的业余生活，以各项活动为串联，把创建有嘉和特色的企业文化工作落到实处。
调入设备保全处工作：
一、学习方面
切实加强理论学习，坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想来武装头脑，树立以人为本、科学发展观，提高从政治上认识问题、分
析问题和指导实践的能力。通过学习专业书籍和网上下载资料，积极与云南区域兄弟企业交流，学习先进的管理方法和工作经验，提高了技能水平，增强了业务素质，扩宽了知识面。
二、工作方面
1、基础管理
建立健全工段设备台帐，建立车间固定资产台帐，建立健全设备档案、各工段润滑台账、维修台账、巡检台账、工具台账等；定期召开备品备件评审会；出现设备事故，在最短的时间内召开事故分析会，并作事故分析报告，事故处理方案；对车间设备管理方面存在的问题，认真进行自查，完善和修订各工段设备管理制度，逐步提高车间设备管理基础工作。
2、维护管理
加强各工段设备维护技能和操作技能的培训，减少违规操作，提高维护水平和事故处理能力，减少事故危害。
抓好运转设备的润滑管理，加强油雾润滑系统的维护，不定期开展设备润滑管理活动，确保设备润滑正常。
3、检修工作
编制施工项目方案、质量、进度台账，从自检项目到外协项目，逐项落实，责任到人，每个项目有监督，有检查，有验收，有记录，确保检修质量合格。检修中合理安排、精心组织，积极协调督促，严把施工质量，确保了大检修工作能够优质高效安全并且提前完成。 整改及今后努力方向
1、进一步加强政治理论知识学习，切实增强责任感和使命感，认真学习和领会各级领导的讲话精神，树立正确的世界观、人生观和价值观，把个人的理想追求与远东亚鑫的发展紧密结合起来，用先进的管理理念和发展目标来指导实际工作。
2、不断加强业务知识和安全知识的学习，不断对自己的工作、学习进行总结，提高自身的业务能力和管理经验。
3、爱岗敬业、奋发进取、恪尽职守、勇于吃苦，树立和强化自身的表率作用，充分调动车间广大职工的积极性、主动性和创造性，以“严、细、实”的工作态度，求真务实的工作作风，良好的心态和饱满的工作热情，搞好自己的本职工作。
4、加强与职工的交流，及时解决职工反映的问题，采纳职工提出的意见和建议，严明纪律，严格考核，严格执行车间的规章制度，杜绝“三违”，避免人身伤害和设备损坏的事故发生。
述职人：徐龙珠
2013年6月23日
