述 职 报 告
（xxx分公司 徐远）
2007年度工作中本人能够认真履行岗位职责，在区公司领导和各部门的关心、帮助和支持下,带领分公司全体员工共同努力，将分公司年度经营目标的完成作为运营管理工作的主线，狠抓各阶段各项工作的落实，不等不靠,努力克服工作中的各种困难，较好地完成了区公司下达的年度经营目标及各项工作任务。
一、年度经营目标完成情况
1、全年共实现有线电视业务收入941万元，完成区公司下达的940万元的年度经营收入目标。其中：有线收视收入完成588.2万元；有线入网收入完成259.3万元；有线数字电视收入完成93.4万元。
2、全年完成新安装有线电视用户4400户（其中改造用户700户）。
3、全年无线数字电视实现收入102.3万元，新安装用户1600户。
二、安全工作目标完成情况 在强化安全生产、安全播出、综合治理工作责任制的基础上，能够严格按照上级部门关于安全工作的各项要求认真安排部署各项工作，并抓好落实，较好地完成了本年度安全工作目标管理责任书下达的8条事故控制指标和8项安全工作管理目标,圆满完成“十七”大等安全播出重要保障期内的各项安全保障任务。2007年分公司安全工作的良好态势 ，有效保证了分公司各项工作的顺利进行。
三、完成的主要工作和成绩
1、围绕分公司年度经营目标的顺利实现，根据分公司运营管理工作实际，及时将分公司年度目标任务细化、分解后下达各业务经营部门，推行目标责任制，并配套建立了相应的激励、制约、协作和经营风险机制，为分公司运营管理工作的顺利进行奠定了基础。
2、采取有效措施，努力实现入网收入增长。针对当地房产开发建设力度较大的实际，及时组织业务规划部门研究制定业务发展规划，并结合当地实际向各建设单位和房产开发商印发《关于新建小区、楼房有线电视管网配套建设、入网等有关问题的通知》，提前主动与建设单位和开发商建立联系，并认真做好解释说服工作，征得大多数开发商的理解和配合，积极按《通知》要求做好内外管网的配套建设，并在分公司用户施工安装前按总户数统一缴纳入网费。此项举措产生的积极效应：一是降低了分公司入网接入成本；二是促进了入网费的应收尽收。本年度分公司实现入网收入259.3万元，较上年度增长 33.6％。
3、积极稳步推进有线数字电视业务。2007年是有线数字电视落户阿克苏分公司的第二年（2006年4月16日分公司有线数字电视业务开通运营，当年实现收入109.55 万元），根据分公司年度经营目标,经认真分析、研究市场规律，制定出分公司2007年有线数字电视业务力争实现90万元的经营目标，及时引导组织业务经营部门抓紧“元旦、春节、五
一、十一”等节假日和有线数字电视开通一周年等市场契机，积极开展业务促销活动增加新客户，争取老客户特别是团购客户的续费。努力克服短期的机卡断货、付费节目停播等不利因素，认真做好有线数字电视客户业务咨询、上门安装、维护等服务工作。经过努力实现了年初制定的有线数字电视经营目标。
4、积极争取区公司支持，协调联通公司关系，达成租纤协议，组织分公司工程技术力量认真讨论制定技术方案，采用1550长距离模、数混合传输技术方式，2007年8月30日顺利实现阿克苏—乌什广电网络光缆联网工作。通过此次技术实践，使分公司技术力量在新技术应用能力方面得到了锻炼和提升。两地联网的实现为促进乌什县广电网络的运营发展、巩固和扩大网络整合工作成果发挥了积极的作用。
5、全力抓好无线数字电视运营工作。针对无线数字电视技术和业务工作的特点，结合分公司实际，制定出积极协调各方关系、充分利用新农村建设等有利政策和时机，侧重发展县乡集团用户，努力扩大用户规模，尽早实现收支平衡的运营工作思路。面对运营经费短缺,机卡供货不及时等困难,在认真抓好主营业务工作的前提下，积极组织调动分公司各业务部门人力、物力、技术等资源,全力支持配合无线数字电视业务部门运营工作，充分利用广播、电视、手机、横幅、宣传单等载体宣传推介无线数字电视业务。经过不懈努力，2007年分公司无线数字电视运营工作实现了预期目标,其社会影响力不断扩大。截止2007年底无线数字电视在网用户达4133户，。
6、组织指导工程技术部门继续采取新建加改造的方式，推进城域网建设工作，全年新增加光节点27个，使全网光节点数量达到99个，基本满足了当年新建小区入网接入需求，网络运行的可靠性也得到了有效提高。
7、以着力提升企业形象、规范员工工作行为、严肃工作秩序、保障运营管理工作顺利进行为目的，加强和完善了各项制度建设。年内组织管理部门制定和完善了《阿克苏分公司报修、维修工作管理办法》、《分公司用电管理制度》、《卫生管理制度》、《员工挂牌上岗制度》、五个《安全应急预案》等制度，并建立了定期检查落实机制，实际工作中取得了明显的成效。
8、根据分公司运营管理和业务发展需求,2007年先后派出技术、业务骨干共20余人次前往内地、区公司和其他分公司学习、考察、交流,以促使分公司员工开阔视野、寻找差距、增长见识。
9、能自觉加强自身政治理论学习，积极支持、参与分公司党建工作,不断增强党性修养,注重自身管理业务理论学习,不断提高运营管理工作水平。
四、工作中的不足
1、员工培训工作形式单一，自我培训、学习工作力度不够，还没有建立起较完善的学习培训考核机制。
2、分公司客户服务整体水平和能力较往年虽有所提高，但与客户的期望、企业发展需求之间的差距仍然较大，除客观原因外，主观上还应在转变观念、提高能力和素质方面狠下功夫。
五、新年度工作思路和计划
1、将有线入网、数字电视作为业务增长的主攻方向，将全年目标任务层层分解，继续建立健全经营目标责任制，积极引入竞争风险和目标考核机制，深化各项管理工作，抓住政策及市场的有利时机，积极争取区公司领导及各部门的支持和帮助，努力完成好全年各项工作任务。
2、把加大人才培训、培养工作力度作为新年度管理工作重点，根据分公司实际，积极采取各种灵活多样的方式，扩大员工培训层面,建立、健全分公司人员学习培训考核机制，着力提升员工队伍整体素质。
3、寻求区公司支持，积极创造条件、协调关系，促成阿瓦提县广电网络整合及与分公司光缆联网，提升广电网络规模效益和社会影响力。
4、加大城域网建设改造工作力度，积极争取区公司支持，计划建设城域网干线管道15公里，可实现与分公司历年巳建管道全面连通，有计划实施光缆干线入地工程，尽早摆脱电力杆塔的束缚。
5、分公司2008年计划改造用户5000户，以求彻底改善老网用户收视质量，提高网络运行的可靠性，为今后有线数字电视整体转换等新业务的开展创造必要条件。
6、为积极拓展乌什、温宿县营业部有线数字电视业务，考虑对两个网络实施分步改造，2008年共需更换网内60台550MHZ放大器，增加10个光节点。
7、因阿克苏地区电视台发射塔新建、乌什县广电中心整体搬迁，分公司无线数字电视机房和天馈系统、乌什县营业部办公和机房将面临搬迁，两项工作将于今年上半年实施。
二00八年元月十日
