ERP沙盘模拟实训小结
姓名：****学号：*****
班级：*****
在2014年6月23号和6月24号这两天，我们11管信两个班级所以同学开展了一次为期6年以小组对抗形式的erp沙盘模拟实验，是实验，也是竞赛的形式，这次沙盘模拟虽然以前接触过，但是以前仅仅是接触了一下，没有深入的了解过，由于时间限制，以前也只做到过第
2、第3年的阶段，没有做过完整的6年沙盘模拟实验，所以这次的模拟实验，有很多失误的出现，但同时，在失误中学到了很多以前没学到的东西，更多的是锻炼了我们的能力，纵观全局的能力。 先介绍一下沙盘的定义。ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营 -->对抗演练—> 讲师评析 --> 学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
我参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然 ERP沙盘模拟实训只有短短两天，但在这两天里我们要经营一个企业六年。实训老师将我们分成了11组，到了最后要看谁得分多，谁就是第一。我在小组中扮演的是营销总监，角色很重要，主要负责市场预测，参与制定企业战略，市场开拓，广告投入和订单的抢购。 这次沙盘实训中我感觉到营销总监对于一个企业兴衰的重要性，营销总监执行力的好坏直接影响到其他部门以及整个企业的运营效率和业绩，所以在整个过
程中都很投入的去做，对其中的每一个细节都很注重，希望能把企业切实的运营好，因为我不只是代表我自己，我要对我们这一组的成员负责，当然最重要的是只有认真去做，我我才会学到更多。
感想：
一、基础设置合理化
企业的运行离不开人员的配置，人事管理的核心是做到人岗匹配，任人为贤。录入基础数据时必须仔细，避免因错误导致后期工作的失误。
二、采购管理与MPS(主生产计划)相结合
物料的采购对于生产制造型企业尤为重要。很多企业都实行“零库存”管理和生产方式。但是，要想真正的实现“零库存”是很难的，也存在很大风险。ERP就开辟一条新的道路，采用采购管理与MPS相结合的方法，利用MPS计划执行，对库存与销售、采购进行控制，能够保证企业有安全的库存，又不至于挤压过多的原材料在仓库，又能按时发货给客户。
三、销售管理与MPS相结合
企业在接销售订单前都必须对市场进行预测，为了预测更加准确，可以使用与MPS相结合的方法。填制销售订单后，可以输入产品需求表，通过供需平衡预算可以了解到企业未来的需求，这有利于企业作采购和生产计划。
四、会计电算化优化企业记账程序
随着电子信息化的不断发展，企业运用计算机系统软件进行管理。会计作为企业财务的重要环节，运用ERP可以实现电子记账，不用手工记账，大大降低了由于人为疏忽导致错误的发生，而且提高了企业的财务核算的效率。
五、具备战略意识
作为一名管理者，首先必须有战略意识。意见公司的生存和发展必须有方向、有目标，管理者的决策很大程度上决定了公司方向和目标。战略是基于对未来的预期，因此，管理者应培养起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。战略应包括长期战略和短期战术，管理者应既能预测未来，也能立足现实。我们小组在一开始就看中了P3市场，并及时开拓相关市场，同时立足于P1和P2，提供资金，这就是长期战略和短期战术的一个结合。
六、必要的知识结构和管理能力
企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理者要具有完整的知识结构，只有这样，管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。当然，完整并不等于面面俱到，因为面面俱到是不现实的，作为一名出色的管理者更应该是有所特长，同时对其他方面都有所了解。管理是企业经营的核心，直接影响企业本身的生存和发展。在拥有必要的管理知识的同时还必须具备相应的管理能力。
