安全基本知识
1.电力安全生产三方面含义：⑴确保人身安全，杜绝人身伤亡事故；⑵确保设备安全，保证设备正常可靠运行；⑶确保电网安全，消灭电网瓦解和大面积停电事故。
2.“安全第一，预防为主”：管生产必须管安全；安全生产，人人有责；安全生产齐抓共管；变“事故出发型”解决事故发生之后的善后问题的事后管理方法，为“事前预测型”⑴以预防事故为中心，进行预先分析与评价；⑵从提高设备可靠性入手，把安全和生产的稳定发展统一起来；⑶安全部门与生产管理各职能部门协调统一，实行全员、全方位、全过程的“三全”管理。 3.电力生产安全的总体目标是：
⑴防止发生对社会构成重大影响的事故；⑵防止发生对生产力的发展以及对国有资产保值、增值构成重大损失的事故；⑶杜绝电力生产的人员伤亡事故。
4.电力企业在各项工作中应处理好：⑴安全与效益；⑵安全与质量、速度；⑶安全与多种经营的关系；对安全生产要有居安思危的忧患意识，绝不能麻痹大意。安全工作要警钟长鸣，防患于未然，不能等到出了问题再抓，必须为避免事故的发生而常抓不懈。
5.“四大安全管理保证体系”：⑴以行政领导为主体的安全生产指挥体系；⑵以党委书记为核心的安全思想政治工作保证体系；⑶以总工程师为首的安全生产技术保障体系；⑷以安全监察为主，工会协同的安全及劳动保护监督体系。
1 6.电力安全生产管理工作主要包括：⑴各项安全生产责任制的建立、完善和贯彻落实；⑵加强两个文明建设，创一流电力企业；⑶健全和完善安全生产保证体系和安全监察体系；⑷加强全过程的安全管理，提高安全工作规范化水平；⑸依靠技术进步和提高全员安全思想技术素质；⑹实行安全生产重奖重罚制度等。
7.衡量一个电力企业安全生产水平高低的主要指标是两个方面：发供电的可靠性；职工人身安全。
8.“四不放过”事故原因不清不放过；事故责任和受教育者没有受到教育不放过；没有采取防范措施不放过；事故责任者没有受处罚不放过。
9.班前会“三交三查”交工作任务；交安全措施；交技术措施。查衣着；查三保（保险带、安全帽、个人保安线）；查精神状态。 10.电力生产中，一旦发生事故，事故调查组应按以下程序进行事故调查：
（1）保护事故现场；（2）收集原始资料；（3）调查事故情况（4）分析原因责任；（5）提出防范措施；（6）提出人员处理意见。 11.事故处理的主要任务是（1）尽快查出事故地点和原因，消除事故根源，防止扩大事故；（2）采取措施防止行人接近故障导线和设备，避免发生人身事故；（3）尽量缩小事故停电范围和减少事故损失；（4）对已停电的用户尽快恢复供电。
12.电力生产作业现场的基本条件：（1）作业现场的生产条件和安
2 全设施等应符合有关标准、规范的要求，工作人员的劳动防护用品应合格、齐备；（2）经常有人工作的场所及施工车辆上宜配备急救箱，存放急救用品，并应指定专人经常检查、补充或更换；（3）现场使用的安全工器具应合格并符合有关要求；（4）各类作业人员应被告知其作业现场和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故紧急处理措施。
13.工作负责人的安全责任：（1）正确安全地组织工作；（2）负责检查工作票所列安全措施是否正确完备和工作许可人所做的安全措施是否符合现场实际条件，必要时予以补充；（3）工作前对工作班成员进行危险点告知、交待安全措施和技术措施，并确认每一个工作班成员都已知晓；（4）督促、监护工作班成员遵守电力安全工作规程、正确使用劳动防护用品和执行现场安全措施；（5）工作班成员精神状态是否良好；（6）工作班成员变动是否合适。（7）严格执行工作票所列安全措施；
14.工作结束后工作负责人应做的工作：（1）检查线路检修地段的状况，确认在杆塔上、导线上、绝缘子串上及其他辅助设备上没有遗留的个人保安线、工具、材料等；（2）查明全部工作人员确由杆塔上撤下；（3）待上述两项工作完成后，命令拆除工作地段所挂的接地线；（4）接地线拆除后，应即认为线路带电，不准任何人再登杆进行工作；（5）多个小组工作，工作负责人应得到所有小组负责人工作结束的汇报；（6）工作终结，及时报告工作许可人。
3 15.供电企业安全性评价自我查评程序: (1)成立查评组：由企业分管生产的领导（或总工）任组长，相关生产管理部门和运行部门负责人、各专业负责人参加，制定查评计划，按专业分为若干小组，负责具体查评工作；
(2)宣传培训干部职工：明确评价的目的、必要性、指导思想和具体开展方法，解决为什么要开展、怎样进行的问题，为企业正确而顺利地开展安全性评价创造有利条件；
(3)层层分解评价项目：落实责任制，车间、工区和班组按查评计划将评价项目层层分解，明确各自应查评的项目、依据、标准和方法； (4)车间、工区和班组自查：发现的问题登记在“安全性评价检查发现问题及整改措施”表上，车间汇总后上报，一般车间班组自查不要求打分；
(5)分专业开展查评活动：企业查评组分专业在车间、工区和班组自查的基础上查评各专业的安全隐患，提出专业查评小结和安全性评价发现的主要问题、整改建议及分项结果；
(6)整理查评结果，提出自查报告：安全性评价自查报告应包括：自查总结，安全性评价总分表，评价结果明细表，分专业小结，安全性评价发现的主要整改建议及分项结果。
16.《国家电网公司员工服务“十个不准”》内容： ①不准违反规定停电、无故拖延送电； ②不准自立收费项目、擅自更改收费标准；
4 ③不准为客户指定设计、施工、供货单位； ④不准对客户投诉、咨询推诿塞责； ⑤不准为亲友用电谋取私利； ⑥不准对外泄漏客户的商业秘密； ⑦不准收受客户礼品、礼金、有价证券； ⑧不准接受客户组织的宴请、旅游和娱乐活动； ⑨不准工作时间饮酒；
⑩不准利用工作之便谋取其它不正当利益。
17．《国家电网公司“十项承诺”》内容：
①城市地区：供电可靠率不低于99.90%，居民客户端电压合格率不低于96%；农村地区：供电可靠率和居民客户电压合格率，经国家电网公司核定后，由各省（市、区）电力公司公布承诺指标；
②供电营业场所公开电价、收费标准和服务程序；
③供电方案答复期限：居民用户不超过3个工作日，低压电力用户不超过7个工作日，高压单电源用户不超过15个工作日，高压双电源用户不超过30个工作日；
④城乡居民客户向供电企业申请用电，受电装置检验合格并办理相关手续后，3个工作日内送电；
⑤非居民客户向供电企业申请用电，受电工程验收合格并办理相关手续后，5个工作日内送电；
⑥当电力供应不足，不能保证连续供电时，严格执行政府批准的
5 限电序位；
⑦供电设施计划检修停电，提前7天向社会公告；
⑧提供24小时电力故障报修服务，供电抢修人员到达现场的时间一般为：城区范围45分钟；农村地区90分钟；特别边远地区2小时；
⑨客户欠电费需依法采取停电措施的，提前7天送达停电通知书； ⑩电力服务热线“95598”24小时受理业务咨询、信息查询、服务投诉和电力故障报修。
18.生产现场作业安全要点对线路巡视作业提出“三要、六禁”，请具体说明。 “三要”
1、要制定周密和完善的巡视计划；
2、要定人定线定责巡查仔细到位；
3、要根据气象环境确定巡视方式。 “六禁：
1、禁止无资质者上岗作业；
2、禁止无工作票登高作业；
3、禁止恶劣天气单人作业；
4、禁止偏僻山区单人作业；
5、禁止违规电气测量作业；
6、禁止违规通道清障作业。
6 19.生产现场作业安全要点对停电检修作业提出“三要、六禁”: “三要”
⑴要有检修作业方案和作业指导书； ⑵要有合格的工作票和工作任务单； ⑶要规范现场作业和反习惯性违章。 “六禁”
⑴禁止无资质者上岗作业； ⑵禁止擅自变更安措作业；、⑶禁止现场失去监护作业； ⑷禁止无安全带登高作业； ⑸禁止超越工作范围作业； ⑹禁止酒后进行检修作业。
20.现场勘察制度的勘察内容: ①进行电力线路施工作业或工作票签发人和工作负责人认为有必要现场勘察的作业，施工、检修单位均应根据工作任务组织现场勘察，并作好记录。
②现场勘察应察看现场施工（检修）作业需要停电的范围、保留的带电部位和作业现场的条件、环境及其他危险点等。根据现场勘察结果，对危险性、复杂性和困难程度较大的作业项目，应编制组织措施、技术措施、安全措施，经本单位生产领导（总工程师）批准后执行。
7 21.线路检修（安装）危险点分析和相应的安全控制措施：
一、（1）线路区域的特点，如交叉跨越，邻近平行带电作业，高空作业可能给作业人员带来的危险因素
（2）工作中使用的起重设备（吊车、人工或电动绞磨）工器具等可能给工作人员带来的危害或设备异常
（3）操作方法的失误等可能给工作人员带来的危害
（4）作业人员的身体状况不适、思想波动不安全行为，技术水平能力不足等可能带来的危害或设备异常
（5）其它可能给作业人员带来危害或设备异常的不安全因素.
二、（1）使用各类工器具的措施，工器具在承力前后必须检查各部件及挂点受力情况，如吊车、绞磨、电动工具等
（2）倒送电交叉跨越，相邻带电部位所采取的措施 （3）作业人员登杆、塔前的核对内容 （4）作业地点按要求和程序装设接地线
（5）高空作业时的措施，如使用安全带，作业转位时不得失去安全带的保护并挂在主材上，防止高空落物伤及地面作业人员
21.工作负责人应具有下列综合性的专业素质：
⑴工作负责人本身要取得相应资格，在班组里应该是骨干，具备较好的技术水平和管理水平。对整个工作的工作流程、工器具准备、安全措施、组织措施、技术措施、对不同的工作环境、不同的工作性质会有不同的危险点及危险点预控等都非常清楚。
8 ⑵对本专业的技术标准、工艺质量标准，作为一名工作负责人，应该熟悉和掌握，整个工程的实施过程、进度控制及要达到的施工质量、效果，工作负责人应很好的掌握。
⑶工作负责人要对一些新设备、新工艺等有较好的了解和掌握，最好具备线路、变电相关技能，了解线路装置标准。
⑷工作负责人要对工作班成员比较了解，知人善用，以便在工作中，将合适的工作分配给合适的人。在现场工作中，要有一定的威信，令行禁止，考核工作质量、效率、劳动纪律等要敢说敢讲，奖惩分明。
