集团党委书记、董事长王宗南指出
全面提升领导战略能力
（元日）集团党委书记、董事长王宗南就编制集团新一轮三年（2013—2015年）战略规划多次发表重要讲话，要求集团系统各级领导干部认真贯彻落实市第十次党代会精神，全面提升领导战略能力，制定好集团以及子公司的新一轮发展战略。
王宗南强调，制定好集团新一轮三年战略规划必须与学习贯彻落实市第十次党代会精神全面结合起来。一是要与坚持创新驱动转型发展、深化国资国企改革以及加强企业党建工作结合起来，二是要与集团的新三年“保八争九”战略、现代农业“五三”计划以及当前各项工作结合起来，三是要与追求卓越的激情、落实“发展、转型、管控、协同”的工作主基调、倡导“卓越、和谐、协同、效率”的企业文化核心价值观以及“高品格做人、高水平做事”的文化自觉结合起来。用战略统一干部员工的思想，指导干部员工的实践，取得集团科学发展的新跨越。
王宗南指出，集团成立以来，各子公司对战略作用的认识在不断强化。集团发展的实践证明，制定战略、宣传战略、执行战略、优化战略，上下呼应，已经成为集团系统非常重视的一项工作，对集团这几年的发展起到了非常重要的支撑作用。在新的发展时期，子公司党政班子必须更加清醒的认识到，没有战略就不可能持续成功的道理。要以灵活务实的战略思维去面对行业的变化、竞争对手的变化、区域环境的变化，去认知企业唯有根据外部条件的变化，结合自身情况的变化去制定战略并执行下去，才能实现企业的可持续发展。
王宗南强调，子公司党政班子必须进一步提升战略领导能力，用科学发展观指导战略制定、战略思考、战略目标。将激情与谋略灵活运用到战略制定的整个过程，用科学发展的态度加强文化引领、提出战略愿景、激发创新热情、科学配置资源，前瞻性地开展好新一轮战略规划的研究、编制工作。
王宗南强调，要制定好新一轮三年战略规划，必须在努力做好行业趋势分析的同时，还要做好企业内部的环境分析，进一步强化可以支撑集团新一轮发展的资源配置能力。要在聚焦集团主业的前提下，进一步按照创新驱动、转型发展的思路，集中资源要素，把握产业布局，促进科学发展，以优异的成绩贯彻落实市第十次党代会精神，迎接党的十八大胜利召开。
高鸿宾视察第十届国际奶业展览会牛奶集团展位
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农业部副部长、中国奶业协会会长高鸿宾，中国奶业协会名誉会长刘成果，中国奶业协会副会长兼秘书长谷继承日前在河南郑州举办的第十届中国国际奶业展览会暨高层论坛上，先后莅临牛奶集团展位进行视察。高鸿宾（图右二）对牛奶集团的进口饲料情况进行了详细了解，并提出要大力发展优质苜蓿草生产，让奶牛吃好草产好奶。
牛奶集团派出了近80人的参展团队，参展内容涵盖了养殖、饲料、牧场、工程设备、食品加工等多个领域的产品与技术，充分将集团产业链一体化的特色展现给了全世界同行，精致的展台布置，让参观者流连忘返。
（李 霁）
王宗南会晤日本永谷园株式会社副会长町田
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集团党委书记、董事长王宗南于6月19日在五四有限公司会见日本永谷园株式会社副会长町田先生，就光明食品集团与日本永谷园株式会社在黑木耳、拉面生产加工等相关食品项目的战略合作进行会晤，实地参观考察五四循环农业工厂化食用菌项目“上海光明森源生物科技有限公司”生产流水线、五四与“永谷园”合作的拉面生产项目、海湾国家森林公园和临港奉贤园区“聚贤居”商务会所等。（王婷 诚磊）
王宗南出席第一食品七宝店开业仪式
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集团党委书记、董事长王宗南于6月16日出席糖酒集团所属第一食品七宝店开业仪式并宣布开业。
第一食品七宝店位于闵行七宝顺恒国际商业广场内，经营面积4000余平方米。作为第一食品位于上海市、区商业中心的第12家标准店，七宝店传承了第一食品标准店的经营风格和特色，为消费者的美食需求提供多样化的选择；同时，200余种第一食品自有品牌系列产品也集体亮相，独家销售，尽显特色。
（陈 静）
王宗南到光明米业“家厨1号”门店调研
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集团党委书记、董事长王宗南日前到光明米业门店“家厨1号”闻喜路门店调研，对光明米业“家厨1号”门店的规范经营、营销创新、平价销售理念等工作给予较高评价。王宗南详细了解了“家厨1号”开张以来的销售业绩、运营模式等情况并提出要求，要求光明米业在经营中提高成本核算意识，有效提升经济效益，提高店面空间的合理利用率，适量引入相关产品进行销售，从而丰富销售品种，带动整体销售收入。
（马涵清）
崔志仁一行听取光明驻香港企业汇报
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集团监事会主席崔志仁、副主席张大鸣、集团监事会监事李晓翔等一行于6月15日在香港召开南华公司、“一只鼎”、梅林股份等驻港企业负责人座谈会并听取工作汇报。
崔志仁充分肯定了三个驻港企业取得的良好业绩，特别表扬了南华公司在港经营的成功经验。他要求驻港企业在与光明食品集团其他内地企业的协同上下功夫，有意识地将各产业串联起来，紧密合作，取得最大的效益；要在发展壮大上下功夫，在自己不断努力的基础上，争取母公司的支持，思考新的经济增长点，采取新措施，不断取得新进展；要在规避风险上下功夫；要在创新体制机制上下功夫，要注重激励机制对于企业的推动作用；要注意总结经验教训，总结境外资产的管理运营方法，为集团已并购和即将并购的海外企业提供参考。
（周文）
曹树民到上海奶牛科普馆调研
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集团总裁曹树民，集团顾问、牛奶集团董事长赵柏礼日前到上海奶牛科普馆调研，通过多媒体、视频及相关图片了解奶牛业的发展历史，听取牛奶集团对未来发展的情况汇报。曹树民对牛奶集团项目改造方面取得的成就给予充分的肯定，并对牛奶集团的未来发展寄予厚望。
参观结束后，曹树民为上海奶牛科普馆题词“发展牛奶事业，掌握科学知识”。 （吴佳）
美国明尼苏达州农业及食品代表团考察光明乳业
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美国明尼苏达州农业及食品代表团日前在市农委畜牧办处长曹海平、集团副总裁兼光明乳业董事长庄国蔚等陪同下到光明乳业考察，听取光明食品集团的五大核心业务以及国际化进程，以及光明乳业的发展情况介绍。
在考察过程中，双方就如何加强合作和联系，中美现阶段的农产品供求情况进行了充分的交流。代表团还参观了乳品二厂生产流水线。
（张沫
潘伟民）
“七一”前夕东海总公司党委寄语、号召全体党员
勇于战胜困难
践诺完成目标
（赵建春）“七一”前夕，东海总公司党委发出号召，要求全体共产党员、广大干部职工，以昂扬的斗志、澎湃的激情，积极投身于光明食品集团“冲刺900亿，我来作贡献”创先争优主题实践活动中去，千方百计克服困难，努力完成年度计划和战略目标；以“高品格做人、高水平做事”的文化自觉、党性修养，全面践诺东海新三年奋斗目标；以“小体量，也要成大业”的自强不息、刚健有为的进取精神，为东海总公司“两轮驱动、百年老店”战略蓝图的实现努力奋斗。
坚定信心
积极应对
面对困难和挑战，信心是战胜危机的力量源泉，越是在困难的时候越要坚定信心。申光公司2012年的发展之路阻遇“风电寒冬”，产品价格不断下滑，应收账款居高不下，产品订单严重不足。面对困境，他们不怨天、不怨人，统一思想，积极应对，主动调整结构，积极拓展市场，加快技术改造和技术创新，确立“产品、市场转型”战略。他们拓展工程机械配套产品，主动对接矿山、冶金等民企和国有大企业，重点消化、压缩库存，加快资金回笼；拓展外贸市场，牵手代理商、经销商选择匹配公司，以最快捷的速度和最佳的获益手段弥补产品订单不足；及时技改，提高材料利用率约6%，实现每吨产品降本约千元，大幅提高公司综合竞争力；适时调整接单价、调整原材料，薄利多销保营销，稳住市场，实现“风电洗牌”后的奋起。1至5月申光公司完成营销收入7900万元，实现利润总额450万元，在“风电拐点”下取得了来之不易的成绩。
战胜面临的经济困难，关键在党，特别是党员领导干部。以顾鸣一同志为代表的38名申光公司党员表示，面对年度目标要勇于奋进，他们亮党员身份，从节约一滴水、一度电、一张纸、一克料做起，严格控制生产过程中的每个环节，做降本增效的引领者；从跑市场、约客户、谈合作、签协议做起，抓住每一个难得的市场机会，做开拓市场的引领者；从钻研小技改、提供金点子、带动一拨人做起，立足岗位，做“先锋模范”的引领者。敢于攻坚，是“东海人”破解瓶颈难题的一种锐气。申光公司做精做强“上城”品牌，努力成为具有先进管理水平的国内高强度紧固件行业的龙头企业。
实事求是
敢闯新路
深水港公司连续五年创造效益超千万，把一个微利企业变成了一个创利大户，走的是一条不断创新发展的道路。五年巅峰，五年奇迹，而现今却面临着前所未遇的困难和挑战。受制于国家加大房地产宏观调控力度，受制于南汇区划归浦东新区，财政扶持政策的调整，受制于物业增长空间有限，如何实现可持续发展，成为一道严峻的课题摆在面前。公司党政班子“稳固基础，转型发展，再创辉煌”，聚集整个团队的智慧，大胆、科学地挺进“金融服务业”。
在稳固原有产业的前提下，向金融服务业转型发展，这是一次博弈的选择，他们对这条道路感到既陌生又艰难，但能突破现时瓶颈又极具希望，好在这样的战略构想符合上海“四个中心”建设框架。几经向专家征询、科学论证，几经市场调研、精密筹划，多方寻找业界诚信合作伙伴，他们终于与天津顺然贵金属经营有限公司实现战略合作，在浦东金融区开设了第一家营业部。
敢于创新，是“东海人”敢想敢试敢闯的一种志向。东海体量小，产业规模不大，经济总量有限，他们坚持科学发展、创新发展、转型发展，抓好重大项目建设、扩大投资需求，真正做到保稳定、促增长、优化结构、扩大总量、增强后劲、战略发展。 逆势而进
顺势而为
“五行文化景观型”陵园是汇龙园的品牌亮点，也是东海总公司又一新的经济增长点，然限于国家相关行规的颁布，销售曾一度沉寂。汇龙园公司党政分析“困惑”，摸清“脉搏”，实施协同同行，差异销售，互赠客源，开启资源共享先例，开通合作销售平台；实施“促服务、创示范”创先争优主题活动，联合社区街道，推行“743”免费、贴心、便捷温馨服务。他们逆势而进，坚持“有所为、有所不为”，不仅增强了核心竞争力，丰富创先争优内容，而且优异的经营业绩更提升了创先争优内涵，连续两次荣获“第三方测评公众满意度全市第二”的佳绩。
上海已步入老龄化社会，东海老年护理医院顺势而为，积极履行企业社会责任，服务于需要健康的人群，让老年人生活得有质量、有尊严。一封封表扬信、一面面锦旗述说着感人的事迹，描绘着医者仁心；一声声“阿公”“阿婆”、一次次翻身擦洗呼唤的是人间亲情，确保的是没有褥疮舒适安逸；1200张床位，也意味着1200位阿公阿婆的需求与信任，这既是荣耀、也是奉献、更是担当。
敢于担当，是“东海人”提升工作质量的一种常态。践行光明食品集团“发展、转型、管控、协同”工作主基调；唱响光明食品集团“卓越、和谐、协同、效率”文化主旋律。
“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。面对欧美发达国家经济疲软的国际环境和国内宏观调控形势，东海总公司党委号召：一个党员一面旗，一个支部一堡垒，尽显党组织政治核心作用和党员先锋模范作用，团结一切可团结的人员，创造一切可创造的价值，激情工作迎难而上，率先战胜挑战，率先顺利突围，率先占领未来上升通道的有利位置。让党建工作融入企业发展成为价值链一环，确保实现光明食品集团“保八争九”战略目标，实践东海总公司“小体量，也能成大业”的豪迈壮举，践诺交出一份完美的“新三年战略规划”收官之作。
光明乳业再次问鼎食品行业“诺贝尔奖”
莫斯利安、优+、嘟嘟携世界食品品质评鉴大会大奖凯旋
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日前，在希腊雅典的扎皮翁宫，光明乳业旗下三款产品——莫斯利安、优+、嘟嘟高品质牛奶从3000多种产品中脱颖而出，摘取了Monde Selection(世界食品品质评鉴大会）大奖。其中，莫斯利安也是中国首个蝉联Monde Selection大奖的产品。
作为综合性的食品竞赛，到2012年，世界食品品质评鉴大会已成功举办了51届，大会组委会每年都会召集70多位全球知名专家对来自80多个国家的3000多种产品进行严格评审。继去年光明乳业成为大会成立50周年以来唯一获奖的中国企业之后，今年，光明旗下更多的明星产品参与到了评选之中并夺得了佳绩，让世界舞台上的“中国制造”熠熠生辉，也让国产乳制品再一次走向了世界的舞台。
（胡剑）
益民轻工外经公司抓转型保增长
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今年以来，益民集团轻工外经公司面对欧美等国际市场疲软，出口下降；国内产品市场竞争日益激烈、利润空间减少等不利因素，以“保增长、保稳定、抓转型、促发展”为主要任务，通过加强投资及经济运行管理，支持企业采取加大新产品开发力度，拓展和做大新的产品和市场，提高服务质量，巩固和扩大客户资源等措施，促进了投资企业生产、销售、利润等继续保持较大幅度增长。1至5月，工业总产值同比增长10.3%；合并主营业务同比增长25.9％；净利润同比增长13.6％。
外经公司将进一步加快推进经济发展方式转变、商业模式转型；加快产品结构调整；加大市场开拓力度；加强成本费用管理；严把投资项目，继续加强对投资企业的管理和支持，促进企业经济运行质量的不断提高，协助企业克服经营中遇到的困难，按时间节点抓好上半年产销等经济指标的完成，确保完成“双过半”各项目标。
（张建中）
糖酒集团悉尼办事处举行启用仪式
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（尹璠）6月14日，糖酒集团驻悉尼办事处举行启用揭幕仪式。光明食品集团副总裁，上海糖酒集团董事长、总裁葛俊杰以及糖酒集团领导，玛纳森公司全体董事，新南威尔士州贸易发展局、西太平洋银行、野村证券和贝克·麦坚时国际律师所等相关人士参加了揭幕仪式，同时，聘请九木传盛广告有限公司董事长邵隆图为玛纳森公司品牌策划顾问。
同日，玛纳森食品集团第一届董事会第三次会议在上海糖酒集团澳大利亚悉尼办事处召开，会议由玛纳森食品集团董事长葛俊杰主持，中外双方共计八名董事出席了本次会议。会议充分肯定玛纳森管理层面对当前严峻复杂的经济形势所采取的积极应对措施，以及充满激情和务实的工作态度。董事会听取并审阅了玛纳森公司首席执行官经营报告和首席财务官财务报告、审议并通过了关于区域增长战略议案、公司预算报告等决策性议案，并集中对公司最新交易情况报告、优先股分红政策、“点燃项目”—商品结构优化计划以及“20计划”、中国市场协同等议题进行了充分、坦诚的讨论，形成了高度共识。
同日，玛纳森公司与糖酒集团所属企业业务联动工作会议在糖酒集团悉尼办事处举行了第二次会议。这次会议在前期工作沟通、澳洲市场考察的基础上就中国市场产品的选购、下阶段的市场准备工作及主要活动、糖酒集团自有产品进入澳大利亚市场及玛纳森公司在中国市场的产品协同推进等相关议题进行了深入探讨，为下阶段业务协同工作的进一步推进奠定了良好基础。
