企业员工培训需要注意的一些问题
1、“填鸭式”教学，有些企业在给员工培训的时候，都是人事部决定内容、课程、时间，然后开始实施。基本上忽略了受训员工的想法、意见和工作时间的安排。造成受训员工的不满，效果不好，达不到培训目标。
一览钢铁英才网资深HR认为：招聘、培训、绩效是相辅相成的，一个好的培训课程首先就是要调研培训部门、员工的需求点和想法，搞清楚员工想提升哪方面的能力，合理的安排培训内容以及协调工作时间，避免冲突。培训过程中与受训员工的个人考核目标结合，并根据反馈及时调整培训内容。一个符合员工意愿的培训，必然能调动员工的积极性。
2、培训与管理脱节，培训常见的弊病之一就是仅仅课堂3分钟热度，课后依然我行我素。有些企业的培训仅限在课堂上，缺乏管理环节的有效执行。仅仅靠课堂3分钟的热度可是得不到什么实际效果。
一览钢铁英才网资深HR认为：培训后，人事部门更多的是应该与受训部们管理者沟通，在平时工作督促员工严格执行贯彻，使这些内容真正应用到工作中，转化为员工的工作习惯及素养，提高整体质量。
3、培训课程和受训员工不符合，培训课程不能无目的性，有什么资料就培训什么，也不管员工层次，都一起培训。不仅浪费了企业资源，成本，也浪费了员工的时间，损害员工积极性。
一览钢铁英才网资深HR建议：企业的培训要有目的性和计划性，采用循序渐进的方式，根据公司内员工的职业素养，制定不同的培训的内容，一方面有针对的培训能提升个层次员工的能力，节约了资源，避免鸡同鸭讲，另一方面系统化的培训，能及时根据受训者的反馈进行调整，围绕不同时期的不同人物组织培训，达到事半功倍的效果。
《企业员工培训需要注意的一些问题.doc》
将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。
推荐度：
点击下载文档