2012年个人年度工作总结
尊敬的各位领导、同事大家好：
年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。2012年我以正确的心态，积极对待部门、班组人事岗位调整。在经理正确领导、同事们大力支持、新工作环境下，我注重新业务知识学习，时刻做好本职工作，尽最大努力去完成每一项工作，认真贯彻落实部门领导构建团结和谐部门方针、努力推进节能降耗及TPM导入工作、计划性检修保养设备设施、有效处理设备设施的历史遗留问题、保障了设备设施安全、高效、稳定运行，顺利完成领导交给的各项工作。
现将一年的工作本着部门领导主张的以事实为依据、不凭空捏造的原则进行总结如下，望各位领导同事给予批评指正：
一：积极面对岗位调整
12年元月10日，接到部门岗位调整通知，要求元月16日到运行班报到。接通知的第一刻，我没因到运行后工资会相应减少发牢骚、闹情绪，而以正确积极的心态对待这次岗位调整，即使在维修值最后一班岗，也没因第二天离开这个班组，而存在“靠、等、托”的消极思想，坚持站好最后一班岗，做到在岗一分钟，精心60秒。
二：注重学习专业知识
“活到老，学到老。”作为一名合格的技术人员，不但要不断提高专业技能，更要注重沟通和应变能力，还有应对各类突发事件的措施。不断的总结成功的经验和失败的教训，要在成功中学习，更要在失败中学习。 在新岗位、新环境下，我十分注重专业知识的学习、业务能力的提高；虚心像同事老师傅们学习、将每项工作都视为学习机遇，认真参加每次培训活动；还积极参加了公司的技师选拔考评工作。
三：构建团结和谐部门
工程部虽然分为运行班和维修班，但一直都是一个团结和谐的团队。只要是工程部的工作，不管归哪个班组负责，只要需要人手调配，另外班组在工作允许的情况下积极支援。今年8月17日C座整体进行装修改造，做为工程部的一员，我在运行主管的指挥下，带领班组员工投入到各楼层装修中去；2012年配合维修班完成了除C座装修以外，还有13#楼污水管道疏通、化粪池子的清掏、宾馆高层外墙涂料的修补等工作， 8月初还对厂区太阳能管道改造项目进行了全力支援。
四：节能降耗工作的推进
工程设备运行是整个宾馆、小区的心脏，同时也是能耗大户。我传承部门主张的节源工作思路，努力推进设备降耗工作。2月29日对光电炉热水系统进行了改造完善，不仅从根本上解决了生活热水存在的问题，还将高低区的辅助循环泵停掉，仅此一项每年节约用电近2万度。
5月17日至10月8日制冷系统运行期间，时刻监测外界环境温度变化，根据环境温度变化科学、合理、适时调整机组的工作状态，力求：既能满足宾馆住户需求，又能够达到节能降耗的目的。调整机组运行状态后，设备耗电量比去年节约近8万度。
五：TPM的导入推进和设备设施的计划性检修保养
宾馆自2011年底开始推行TPM导入工作，我认真贯彻部门领导的管理方针，积极投入到TPM工作中。对辖区各机房实行管理制度完善更新、加强对值班人员和来访人员的登记管理力度、设备设施的安全管理、机房区域划分、全方位的色彩管理等工作，提高设备设施的管理能力、更好的保证了设备设施的完好率。并在3月20日后勤部组织的17家相关外协单位的，及后来10多次参观中对相关情况进行解说。
六：防洪防汛、防寒防冻和历史遗留问题的处理
根据季节变化分清工作的侧重点。我们在雨季做好防洪防汛工作，在50年不遇的大雨中排水设施工作正常，取得了抗洪防汛的阶段性胜利。10月份对辖区设备实施了全面的防寒防冻检查，通过检查排除隐患确保防寒防冻工作万无一失。
供暖结束后，部门经理和主管领导协调相关单位对小区消防和空调外线暗埋管道进行了漏点检测后，在劳动节期间，配合施工单位进行管道漏点查找修复工作。10月22日至30日又带领班组，克服了一系列困难，修复了空调管道漏水点，修补完成后，每月节约用水近900吨。
两个班组:维修班给了我展示、锻炼的机会，运行班给了我学习成长的空间。 工作一年中有收获、也有不足。虽然取得了一些成绩，但也暴露出一些问题，更加需要改正：如专业技能需要进一步提高、知识面需要进一步拓宽、处理问题需要更加全面、管理经验需要更加丰富等等。在来年的工作中，我坚持服从领导听指挥，团结带领班组同事，坚决完成部门制定的各项目标和任务，为部门的发展、宾馆的明天贡献力量。
谢谢大家！
王世通2012年11月11日
