2017年1-4月份阶段工作总结
根据工作安排，现对2017年1-4月份工作进行阶段性总结如下： 工作完成情况：
一、业务计划：
1、完成各类物资及不良资产预警工作，较好地完成了资金占用控制物流部分工作；对原辅料、包装物预警表进行确认完善；
2、按照公司、部门要求，5S现场管理工作有序推进，完成物流部5S示范区建立工作，同时协助制造部完成5S示范区经验分享工作；
3、完成《奖盖管理制度》梳理工作，并对奖盖验收工进行培训，规范奖盖验收工作；督导统计员完成奖盖数据稽核工作，系统数与报表数据一致，规避奖盖验收存在的风险；
二、重点工作：
1、按照淡季培训工作排期，完成淡季培训工作，员工技能、服务意识、工作态度均有提高；
2、部门精益管理工作有序开展，1-4月份共完成微小改善项目12项（其中B级1项，C级4项，D级7项）；通过精益微小改善项目的实施，部门目视化效果、现场管理水平有所提升；
3、根据区域公司黄带培训工作要求及宁夏公司黄带学习小组转训工作统一安排，完成黄带转训工作，并指导转训人员完成一般微小改善项目完成；
三、其他工作：
1、完成《啤酒副产物及废旧物资管理规定》评审问题整改落实工作，明确废旧物资交接时间、标准，进一步规范废旧物资管理流程，规避废旧物资风险；
2、完成E系统叉车设备管理工作，按要求完成各类报表、及数据维护上传工作；完善电动打包机设备及备件资料；
四、个人能力：
1、业务能力：逐渐适应岗位工作要求，对分管的业务逐步熟悉，能够独立处理一些较棘手的突发问题，能够给同事提供一些业务范围内的帮助；
2、管理能力：看问题和处理问题的能力有了一定的提高，能够以部门考虑问题，依托业务知识进行部门日常管理；
五、工作中不足：
1、看问题不够全面，有局限性，不能深层次的看待问题；
2、日常工作中出现的问题沟通、反馈不及时；
3、日常工作中存在落实、执行不及时、不彻底现象；
4、思维方式、工作方法经验主义比较多；
六、下半年工作改进方向：
1、所有的工作以制度、流程为准线，严格按照制度、流程执行；以绩效点、业务计划为工作方向，踏踏实实开展工作，提升业绩；
2、对于工作中检查发现的问题，要认真分析、讨论，落实解决；并按照要求及时反馈和汇报；
3、和制造部、包装部做好日常工作沟通，对不能解决的事情、问题及时向部门领导、统管部门、主管领导反馈和汇报；
4、加强自身学习，提高个人业务能力和管理能力。
以上是我2017年1-4月份工作完成情况、与实际工作差距分析及下边年主要工作改进方向。
宁夏公司物流部：刘瑞
20170515
