述 职 报 告
大水头煤矿副矿长 刘广勤 （2015年2月12日）
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！ 2014年，在公司领导的亲切关怀和矿班子其他成员的大力支持下，按照公司年初机电运输管理工作部署和矿工作会议确定的目标任务，精心组织，合理安排，科学管理，坚持以质量标准化为重点，狠抓设备管理和工作学习不放松，树立“向设备要质量、向设备要安全、向设备要效益”的思想，确定设备无事故的奋斗目标，积极开展机运专项整治和机运隐患大排查工作，力抓岗位培训和岗位练兵活动，夯实基础，切实加强我矿机电运输及其安全生产管理，努力为矿井的安全生产保驾护航。下面，就我个人近一年来的工作情况，向各位领导和同志们汇报如下：
一、加强政治理论学习，认真钻研业务知识，不断提高自己的管理水平
一是加强政治理论学习不松。作为一名入党多年的共产员，一直没有忘记改造自己的世界观，，我非常注重政策、业务理论学习，积极参加矿中心组学习，在工作之余挤时间，坚持自学，系统学习了马列主义、毛泽东思想和当代党的最新理论等。特别
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件上创造条件。
对主井筒牵引机尾多年来脏、乱、差，照明度不足的现状进行了整治，安排机电队在没有影响正常生产的情况下硬化了道床底板，捣制了水沟、井底水仓，加装了照明灯，为牵引机更换钢丝绳和文明生产创造了条件。在副井车场底弯道，新掘了信号硐室，解决了信挂工的多年的诉求，规范了安全操作。在西斜巷扩掘了巷道，安装了斜巷助行器，解决了人员行走的助力问题，受到了职工的好评。
四是狠抓了全矿井的轨道铺设验收和轨道小绞车运输安全管理，整理下发了轨道铺设验收标准，钢丝绳日检报表制，扩大卡轨车的使用范围，严格小绞车使用申请、现场监管力度，提高了运输的安全性。
五是强化矿井供电管理，最大限度减少无计划停电，提高供电安全性。配合水电处组织完成了电气春检；强化供电管理，每月有计划地安排机电队对井下高压供电线路、变电所高低压开设备进行维修，优化了供电系统；要求采掘连队落实日检计划，严格电机保护整定；提高接线工艺水平，先后组织对电工进行了多次现场实际接线工艺的培训。上述措施的实施，使矿井供电越级跳闸造成大面积停电事故得到了控制。
六是配合测试中心完成了主副井绞车、东北主扇、水泵、压风机等20多台套大型设备的性能测试工作，强化了机房硐室岗位操作和包机责任的落实，提高了大型设备的完好性和安全性、
可传性，有力的保障了全矿井安全生产。
七是开展了皮带机安全运行专项检查，重点抓掘进队皮带机尾延伸和综放队皮带机尾回缩后的跑偏调整。强化小班运行管理，使皮带机跑偏弯边扯线的状况得到了改善。加大对胶带随意切割的责任追究和考罚。
（二）认真开展质量标准化工作，加大隐患排查治理，夯实机电运输基础管理
质量标准化工作是各项工作的基础，针对我矿机电运输管理基础停滞不前，机电运输专业标准化工作落后于公司先进单位的现状，首先开展了运输专项整治活动，以运输队为突破口，重点对大巷每一轨上升主要巷道的轨道进行了调整，更换了不合格道叉；整修硬化了道床；加大对矿车、电机车的投入和减修；严格主井胶带、副井人车大巷电机车、人车安全运行制度。
其次，对全矿井开关上架、接地级完善，五小电气管理，缆线悬挂、设备牌板标识，机房卫生记录等基础性工作做到周
一、五检查不断线，日常管理不放松，隐患排查整改不“留白”，使之管理日常化。同时结合全矿精细化工作的开展，组织机运部、各连队对设备的检修操作流程进行了创建编制，写实推行。
连续在公司第
二、
三、四季度的达标检查中，机电运输质量标准化均达国家级标准，名列公司前茅，矿获得公司2014年机电运输管理先进单位。
（三）积极倡导“机运先行、全员管理”“向设备要安全、
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坡三档”等设施落后，改造更新不足。
四、今后工作打算及努力方向
2015年计划从以下几个方面深入开展工作，夯实机电基础工作，认真开展机电运输大排查、大整治，确保各项工作顺利进行。
继续抓好轨道运输管理中的薄弱环节，配备复轨器、弯道机等专门工具，引进推广自动挡车栏，更换调整主要运输大巷轨道，推广投用专用运输车辆，增加卡轨车使用，逐步减少小绞车使用数量，规范和强化电机车充电及安全运行管理，杜绝运输事故的发生。继续建立和完善矿、部室、基层连队机电运输技术档案、资料管理，学规程、对标准、找漏洞、补欠缺，有计划性的补充和培养机电技术人员，抓好设备设施的检测检验，逐步夯实机电运输技术管理工作。探讨和逐步推行机电运输全员管理，专业化管理，合理优化队伍设臵，以期更好地发挥专业化管理的效能。进一步优化矿井供电，逐步扩大1140V电压等级的使用范围，逐步减少和杜绝矿井越级跳闸事故，根据“3*6”的生产作业模式，峰时段用电量大幅增加，谷时段用电量大幅减少，针对将要面对的用电情况，要正视电力成本增加，最大限度的加强避峰填谷，抓好电力市场运行管理。在设备使用操作检修维护方面，继续探讨以机修厂设备检修为主，各单位采掘面为车间的设备“4S”管理模式，倡导预防性检修，提高设备开机率。充分发挥职培中心和职工实训基地的作用，强化职工技能技术培训，有计划地开展
岗位操作工的技能培训和责任落实，以期提高个人岗位管控能力。全面抓好质量标准化管理，学习新方法，探索新路子，2015年抓好10
8、202面设备回撤和10
9、201面设备安装重点工程的计划、安排和管控。同时对矿井部分机房设备的自动化控制工作也应高度重视和落实，提高矿井安全能力
坚持工作一抓到底，在权利上绝不越位，多和班子成员沟通，加强团结协作，相互补位，把机电运输工作真正做到全员管理，营造出煤矿机电全员管理的良好局面，以便更好地为我矿安全生产保驾护航。
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