在从事煤矿工作的20多年里，本人能按照煤矿的要求，紧紧围绕安全生产实际抓机电工作，深入一线，认真履行职责，准确掌握机电一线的情况，及时解决机电环节上出现的问题。
一、坚持以人为本，发挥人才效益，努力打造一流机电队伍
要求机电管理人员业务素质能跟上时代发展，然而面临我矿机电人员底子薄、素质差的现状，在矿领导的大力支持下，一是从培养人才入手，大力提高我矿机电部门人员职业技能和业务水平；同时对于各岗位专职人员，通过多种渠道与厂方技术人员沟通、交流、提高自身水平，是专业技术更加稳固。二是通过吸收人才，提升机电队伍建设水平，尽可能多与大专院校联系，把一些有知识、有技术的有志青年聘请到我矿来，为我矿服务。提高机电队伍业务技能水平。
二、立足安全规程，强化机电安全质量标准化
必须认真执行《煤矿安全规程》和《煤矿质量标准化管理办法》，加强质量标准化管理，从1月份以来，我矿从三个方面进行了机电整改：
1、定期组织防爆大检查，发现失爆设备为零。实行设备挂牌运行、维护责任到人制度。进而提高了设备的完好率，降低了设备的失爆率。
2、在平时工作中，全面落实并加强值班人员对设备的了解，能够及时的发现问题，进行处理和维护，防止机电事故的发生。
3、进行机电设备、线路整齐、整洁的改造.同时严格要求、落实各个岗位卫生及物品的摆放，设备完好及管理人。
随着我矿质量标准化的不断深入，针对井下机电设备差现象，对机电设备进行了更新。使我矿的机电质量标准化又向前迈进了一大步。
一年以来，我们在机电工作上迈出了一小步，做出了一点成绩。应该说：我们的基础还很薄弱，标准化才刚刚起步，在管理方面，某些点和面也做的不到位，与其它兄弟矿相比还有差距，还存在有许多缺点和不足。但是我坚信，只要我们奋勇直追，一步一个脚印干好每一项工作。把质量标准化持久的开展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定迎头赶上，为邢村煤业做出成绩。
