公司赴中天建设集团有限公司交流学习为提高建筑队伍的整体素质，2018年10月12日上午十点，公司董事长阙开富带领部分企业骨干赴中天建设集团有限公司参观交流学习活动，从市场规模、经营管理、品牌建设、人才管理、企业文化建设、党建管理、项目管控、技术质量、安全生产、文明施工、公司职能部门对分公司及项目部的管理服务化等优质管理模式带着愿望和梦想进行了对标学习取经，希望通过此次交流学习能找到差距、学到经验，提升恒富集团的管理、施工等各方面水平。
中天在建工程高楼林立、安全防护网整洁规范、工地管理秩序井然，创新规范管理而设置的安全教育区、安全体验区、质量样板区、园林示范区、员工生活区，让人耳目一新；施工现场安全规章、岗位职责，设置、监督到位，反映出企业规范管理的常态化；在质量样板区的引领下，员工们按标准精心施工，工程整体质量得到了保障，受到业主方和主管部门的赞誉。不仅有一套科学的管理制度，还有一套监督问责机制，创新的质量样板和安全体验配套设施建设，给予我们很大的启示。为打造素质过硬、管理规范、勇于开拓、业绩优秀，具有市场竞争力的新型建筑团队，广东中泸建设工程有限公司，在邓明超会长的精心主持下，励精图治、深化改革，创新管理，探索出了一整套建筑行业规范化管理新模式，展示出了企业的新形象，受到当地行业主管部门的肯定和赞扬。对集团公司区域市场分布情况、管理模式，近年来所取得的成果以及今年的各项重点工作进行详细介绍，最后他希望通过此次学习契机，双方能建立良好的友谊关系，加强企业之间的交流与学习，实现共同进步、携手共赢。
公司内部管理建设是支撑分公司、项目部开展生产经营管理服务工作的基础保障。随后，中天分别从部门管理建设的思路原则与具体内容两个方面进行了经验交流，详细介绍了规划运营部周例会制度、周学习制度、岗位工作指南、内部矩阵小组机制、内部绩效管理等五大模块内容。
会上，王伟对部门建设过程中的重点难点做了交流与说明，并携同规划运营部全体成员与各部门进行了互动交流。最后，办公室主任闫峰进行了总结发言，提出要严格落实公司打造服务型总部的要求，将总部部门学习会常态化，定期组织各部门进行经验交流，以实现共同提升。
在交流座谈中，邓明超向学习考察组一行，介绍了企业改革、创新管理的经验。他强调：建筑企业已进入一个优胜劣汰的竞争时代，建筑企业发展的生机与活力，取决于领导者思维的拓展和改革意识的深化，规范化、标准化管理，是企业走向成功的必由之路。建筑企业的改革，应当处理好企业管理层面债、权、利的关系；正确认识规范化建设的资金投入与企业产出的关系；科学评判安全、质量、进度、效益的关系。制定各管理层面、各工作岗位全覆盖的管理制度，形成一整套的施工、安全、管理、监督、考核、问责和奖励机制，确保建筑企业健康持续发展。今天的参观学习，各位老总们受益匪浅，既开阔了眼界又取到了真经，也让我们看到自身的差距。邓会长的讲话，给我们建筑分会，在企业管理、改革创新上，指明了方向。我们要把这些好经验带回去，认真消化、抓好落实，让“中泸建设”的成功经验，在建筑分会各会员企业开花、结果。
此次学习交流活动收获了许多好的经验和做法，接下来将对好的经验和做法进行因地制宜地借鉴。为进一步开展横向交流合作。为企业开拓视野、提高水平，“走出去”发展牵线搭桥，对我区企业转型升级，构筑建筑业竞争新优势起到了一定促进作用。此次活动对全体员工特别是到场员工既是一种激励，又是一种鞭策，进一步提升了员工对企业建设的感性认识，公司上下卯足劲，紧绷弦，取长补短，通过不断学习来强化专业能力、提升管理水平。
