浅谈准军事化管理
来源：陕西彬长矿业集团有限公司 时间：2011-3-1 15:33:58 “工作落实年”是彬长集团“十二五”开局之年的工作决策，我公司结合工作实际，在全公司开展了准军事化管理活动。活动以规范员工行为、提升核心竞争力为出发点，以提升学习力、培养执行力、增强凝聚力为目标，借鉴军队“统
一、严格、规范”的管理作风，旨在“工作落实年”提升员工队伍整体执行力水平，努力打造一支工作标准化、作风严谨化、管理精细化的高素质队伍。
准军事化管理是指非军事单位仿效军队正规化管理的模式，借鉴军队的管理思想和管理方法，按照本单位全面建设的需要，所实行的内部规范化管理。它与军事化管理最明显的区别在于管理者与管理对象的要求程度不同、侧重不同，是一种既不同于常规管理，又有别于军事化管理的特殊管理模式。公司开展军事化管理就是要引入军事化管理理念，结合我公司的工作实际，借鉴军队“统
一、严格、规范”的管理作风，学习部队科学的管理经验，从政治思想、业务流程管理、标准化管理、安全管理、日常生活等各方面，对公司整体员工进行规范化管理的一项活动。它不仅局限于司容、司纪、工作、生活等制度和形式，更重要的是通过制度和形式，使思想工作经常化、管理工作制度化、业务流程与操作规范化，建立公司员工良好的工作和生活秩序，统一员工思想、规范员工行为，培养员工具有良好的思想品德和一定的军人素质，养成服从命令、听从指挥、遵守纪律、爱岗敬业、吃苦耐劳、团结协作、生活有序、雷厉风行、严谨务实的工作作风，真正把公司各部门打造成政治思想过硬、作风优良、业务精湛、技能娴熟、纪律严明、奖罚公正、管理科学、服务规范的坚实队伍。因此，准军事化管理，实质上就是加强各级组织及全体员工的执行力，做到服从命令，听从指挥，令行禁止。
我公司的工作性质是服务于矿区生产、建设，驻矿供应站、物流配送部等部门均处在服务系统的最前沿，直接担负着满足生产建设物资需要，时刻履行为公司争荣誉、创效率的职责。由于一线服务部门员工经常性面对的是广大顾客，一线服务部门员工的服务意识、服务质量、业务能力、工作效率、道德观念、敬业精神等一言一行都直接关乎着公司的形象，因此，加强各部门管理职能建设、强化各部门员工队伍管理尤为重要。为适应彬长集团飞速发展的需要，公司领导审时度势，决定在公司开展准军事化管理活动，这是加强公司各部门队伍建设、强化队伍管理、提高服务质量，做到及时、保质、保量的物资保障的一项战略决策，是落实集团公司两会精神，是实现公司跨越式发展的重要保证。
准军事化活动严格、统
一、规范和高效的管理理念能产生强大的组织管理能力、领导力和执行力，能有效促进各部门员工不断提高业务水平、操作技能和为生产建设服务的本领，进一步强化政治思想意识、大局意识和责任意识，增强服从命令、听从指挥、吃苦耐劳、敢于拼搏的军人意识，从增加全公司的向心力、凝聚力和战斗力，使全公司成为一个坚强的战斗集体。可见，公司开展准军事化管理活动对公司各部门管理工作、安全工作是十分必要的。另一方面，各部门员工工作在一起、生活在一起，人员比较集中，规律性较强，能够统一指挥、统一行动，为准军事化管理活动奠定了基础。在员工队伍中，虽有部队转业的军人，但绝大多数员工是学校毕业生，他们在学校同样进行过军训，体验过部队生活，他们具有较高的政治思想和业务技能素质，为开展准军事化管理活动提供了人员和思想保证。
公司开展准军事化管理活动，依据个人理解，其目的有三个：一是确保政令畅通，使上级的指示指令认真、准确、不打折扣地在每一个工作环节得到贯彻和执行；二是为了提高各级干部和广大员工的执行力，极大地调动干部员工的积极性和创造性，发扬团队精神，克服和战胜各种困难，顺利完成生产任务；三是用更加严格、规范的管理把制度和操作规范落实到各个生产环节，在确保安全的前提下创造更大的效益。其中提升员工执行力是准军事化管理活动的核心，管理干部开展准军事化管理活动是关键，员工是活动开展的基体。
执行力是企业的信誉、效率和生存的重要关口，注重的是细节管理，实事求是。一个执行力不强的军队，必然是一盘散沙，没有战斗力的军队；一个执行力不强的企业，必然是各行其是，效率低下，没有竞争力可言。我们要向军队学习他们的高效率、高执行力、高战斗力，学习军人的忠诚感、纪律性和责任感，学习军人的团结合作，信念坚定和勇往直前。公司准军事化管理活动正是通过培育和增强全体员工对公司工作目标和各项管理制度、措施的认同感、责任感、使命感，不断强化团队意识、执行意识，提高各级执行力、凝聚力、战斗力，促进管理工作的标准化、规范化、制度化、精细化，从而打造一支政治坚定、业务精湛、作风过硬、纪律严明、保障有力的队伍，从根本上提高核心竞争力。
毛主席早就讲过：“正确的政治路线确定之后，干部是决定的因素。”管理干部在活动中，特别是日常工作、业务流程操作中应率先垂范，对制度、规定的执行力起带头作用。有人认为执行力是基层的问题，下属的问题，实则不然，执行力说到底是管理干部的问题。开展准军事化管理活动不仅要解决员工的行为养成，提升员工良好的工作责任意识、团队意识，更重要的是从方方面面提升各级管理者，尤其是管理干部的执行意识、执行能力和执行质量。我公司成立时间不长，人员来自方方面面，随着彬长集团飞速发展和现代化管理要求，我公司不断适应市场化精细化管理模式，培育集约型物流，从而扩大服务区域辐射与管理创新成果，在行业内外引起了积极的反响。管理干部作为公司团队中重要的组成人员，在提升管理、推动企业发展中具有举足轻重的作用。上行下效，企业管理执行力和强弱，关键取决于干部队伍，提升管理层执行力，必须从管理干部自身做起。身为公司管理干部中的一员，我们首先应强化执行力意识，做到有令就行，有禁就止，把坚决听从指挥与保证完任务作为履行岗位职责的第一标准，努力用“只为成功想办法，不为失败找理由”的积极态度，不折不扣的完成本职工作。其次要强化大局意识，牢固树立一盘棋思想，紧紧围绕公司2011年工作目标，把团结协作作为克敌致胜的法宝，始终坚持以公司目标、利益为重，做到讲团结讲大局讲原则讲纪律，决不自行其是，各自为政，要把管理的小团队利益融入到公司利益中。再次应强化忧患意识，彻底消除事业身份的优越感，把忧患意识作为激发工作热情，奋发向上的动力，做好自身职责内的每一份事情，干好自己每一天的工作。第四应强化责任意识，日常工作中不论事情大小，不论水平高低，我们首先要有责任心，把对工作的责任心和对公司的忠诚作为重要的精神支柱。第五，我们要强化学习和时间意识，把善于学习、虑心学习作为与时俱进的阶梯，把提高工作效率、干事讲究效果作为履行岗位职责的出发点和落脚点，努力使自己更好地适应公司发展的要求。第六，管理干部还应强化表率意识，发扬吃苦在前、享乐在后优秀品德，用自身的人格魅力，增强团队的影响力、凝聚力和战斗力，不讲任何价钱，克服艰难困苦，完成一切工作任务，“强将手下无弱兵”正是这个道理。
公司是员工工作和发展的平台，真正优秀的员工应把自己融入企业发展与壮大中去，把公司看成一个实现自我价值的地方，始终与公司站在同一立场，时刻自觉维护公司利益，这样能使公司效率越来越好，规模越来越壮大，同时也就能为员工创造更多的机会，提供更大的发展空间。现实生活中带给我们最好的启示是：工作真正是为自己。工作是属于自己的一份事业，而且我们的工作并不是单纯为企业工作、为领导工作、为部门工作，事实上，我们就是再为自己的现在工作，也是为自己的未来工作。实行准军事化管理活动不是要求每一项工作、每一件事情都要求达到军队管理的模式，而是说我们应学习军队中严明纪律、严格执行的精神并运用于日常工作中，树立把工作当成自己的事业来对待的敬业精神。事实上如果每位员工都能以对待自己事业的态度来对待工作中的每一件事情，即使是平凡、枯燥的工作，员工也能从中感受到价值，体会到自身素质的提高。不管你在哪一个岗位，认真履行工作职责，不断提升自己的价值，增进自己的竞争优势以及不断学习新的知识，从而适应不断变化的社会环境，并且从转换工作及（包括工作的方式、方法）向更多的同事虚心学习中学得新知识，只有这样才能掌握新的技能，才能跟得上公司快速发展的步伐，进而努力成为一个有责任并且优秀的员工。
准军事化管理的开展对全面提升公司各级组织和全体员工的执行力、凝聚力、战斗力，必将起到十分重要作用。在今后工作中，我们应认认真真、扎扎实实贯彻落实集团一届五次员工代表大会暨2011年工作会及2011年安全工作会议精神，紧紧围绕“工作落实年”这个主题，保持昂扬向上的斗志和开拓进取的精神，注重点滴、注重细节、注重过程，抓养成上下功夫，巩固提高准军事化管理成果，为全面提升企业文化理念，全面提升市场竞争能力，脚踏实际，为公司灿烂辉煌的明天努力奋斗。
