进一步建立健全车辆调度管理机制和制度
一、建立完善的车辆档案登记
为了做好车辆管理工作，对本单位新购置车辆必须做好车辆档案登记手续，做到一车一档。要建立科学、详细、完备的车辆管理系统，完善电子档案，对包括车辆基本情况、车辆参数与配置、车辆养护与修理、车辆检测及年检等情况，要全部记录在案，保证有据可查，方便维护管理。
二、建立健全车辆调度管理制度
完备的制度是做好管理工作的基础。制度更具强制性、长期性、根本性。要做好车队调度管理工作，必须从制度建设健全入手，要建立一套切实可行的车管制度。车辆调度管理，最终要依靠完善的制度来规范和巩固，要靠制度来引导，要以制度管人、管车、管经费，一切照章办事。车管人员必须结合实际，从编制管理、配备标准、产权管理、报废更新、维修保养到安全行车，都要建立健全可操作、能执行的制度规范，使全体人员做到有章可循，有据可依。
三、完善车辆日常调度与使用工作
要通过建立制度，明确车辆保养和使用规范。要搞好车辆调度，合理高效使用有限车辆，要对车辆状况、用车情况时刻做到心中有数，分清轻重缓急，合理安排，确保机关办公和应急任务的顺利完成。机关各处配备使用的车辆，平时可由各处自行使用、管理。遇到大型会议和重要接待活动，办公室和车辆调度管理人员要制定科学详细的工作方案，统 1
一调配使用。作为车辆调度管理人员，必须具备应对大型会议工作的接待能力，合理制定会议用车调度工作计划及到会人员的食、宿、行安排计划。车辆调度管理人员要准确掌握车辆的动态，科学有计划地调度使用车辆，确保机关公务用车顺利运转。
四、加强车辆保养维养管理，确保正常的公务用车 车辆的保养可以分为日常保养维护和定维护保养两类，其中，日常维护保养应由驾驶人员负责，要明确其职责，做到勤保养、勤维护、勤擦洗，安全可靠，保证车辆处于良好状态。定期维护保养应由办公室车管人员统一安排，要做到合理、合规、有序，不能因此影响服务。车辆定期维护修理必须通过招标，在指定的厂家修理，车辆行驶5000公里应当保养一次。
五、要做好领导用车保障，加强从业人员的配备工作 做好领导用车服务保障工作，是我们车队工作重中之重。配备领导专职驾驶从业人员时，应对其思想素质、业务技能及其安全驾驶状况进行全面考察和了解，对聘用驾驶员要进行必要的考核，符合条件者，方可按照有关规定办理录用手续。
