发展燃气项目前期介入工作总结
为了确保黄河南岸长输管道工程的施工建设、施工质量监控，按照河南省发展燃气有限公司筹备组及生产运行部的工作要求,中拓公司部分人员前期介入站场建设工作。
自2015年9月15日进入发展燃气项目后，我们按照本公司运行部的工作计划及发展燃气公司的要求，全面了解站场施工情况，施工质量，隐蔽工程，工艺管网，工艺设备安装，工程验收及质量检测等工作内容。现将运行部部分人员前期介入以来的主要工作总结如下：
一、前期的准备工作：
（1）生活及办公场所的租赁确定； （2）合同的签订及合同细节的商讨工作； （3）前期介入以及后期运行人员的调配及协调； （4）场站及阀室位置的熟悉及施工进度的了解； （5）工程的检测及验收； （6）
二、全面了解站场施工，为投产后安全运行维护奠定基础，为利于员工进入站场后安全运营管理，有效有序地开展各项工作，加强自身业务素质和操作技能的提高，前期介入人员认真学习站场初步设计、施工图纸、施工标准、及规范等技术资料。全面了解站场施工情况，施工质量、隐蔽工程、工艺设备安装。积极配合厂家技术人员进行单体调试，为下一步的站场联合试运、收集主要技术资料。
三、设备及工艺流程的研究
开封和薛店分输站是新建长输天然气工艺站场，主要功能以过滤分离、调压和分输为主。场站有气液联动阀、电动阀等新型阀门，为了对阀门施工有一个全面的掌握，我们对开箱后的阀门进行了仔细的初步目测检查，认真查看阀门开关位臵，执行器阀位指示位臵是否和阀门开关位臵一致，阀门外部注脂嘴，排污阀（嘴）是否完好等工作。认真向施工方学习阀门和附属设备的技术，为组织员工培训、编制操作规程、和运行维护打下一定的基础。
四、检测与验收
在前期介入工作中，我们相对独立的开展各项工作，认真做好分公司要求的生产周动态报表和记录，经过自行检查各站场阀室、业主组织的现场检测及总体的“三查四定”总结质量缺陷和安装问题，及时通知业主与监理，力求现场解决，解决不了的上报发展燃气生产运行部，为以后我们的生产运行工作奠定了良好的基础。
管道浅埋点及防腐层质量缺陷已统计完毕交于施工方处理。
五、为场站管理标准化，积极投入场站的建章立制建设
为了保证员工进入站场后有一个好的站容站貌，优美的工作、生活环境，达到场站管理标准化。为了规范、约束员工的个人行为，改善员工的总体风貌，提升站队总体管理水平及技术专业水平，编制了站日常管理规范。通过规范调动员工工作积极性、创造性。 为了创造安全舒适的工作环境和工作氛围，按照发展燃气公司要求编制了各工种岗位职责及管理制度。为下一步员工进入站场后有章可依，有章可循。文本编制概况如下：
《中薛线黄河南段管线工程管理规定》
《中薛线黄河南段管线工程安全管理体系文件》
《中薛线黄河南段管线工程设备操作手册》
《中薛线黄河南段管线工程竣工验收手册》
《中薛线黄河南段管线工程投产试运行方案》
《中薛线黄河南段管线工程应急预案》
《中薛线黄河南段管线工程运行人员资质汇总》
以上文件编制基本完成并逐步完善等待发展燃气公司审核及组织专家会审。
六、徒步踏线，护我运行
为了全面熟悉管线走向、穿跨越、水工等情况，我们按照我们运行部的工作计划自行组织了踏线活动，对管线走向、违章占压、草袋护坡、打孔盗气、伴行道路进行徒步踏线，明确重点巡护部位，并拍照、收集相关资料。在徒步踏线中认真仔细的踏勘，熟悉管线走向、施工道路、伴行道路，并收集相关资料。查看管线上方有无违章占压，走访管线附近的老乡询问有无欠款等事宜。
七、后期工作的奠定 外聘工程师进行工作指导与技术讲解、抢险部与安装部人员的配合工作都为以后的保驾运行奠定了技术与专业基础。
八、下一步的工作打算：
1、继续积极参与站场施工，认真负责监督好工程质量。并仔细对下一步管道穿越与连头以及安装工作做到心中有数。
2、整理并编写员工培训教材，编制培训方案、工作计划，组织开展技能培训，使员工入站后尽快熟悉站场及流程，为顺利投产做准备。
3、收集主要设备技术资料，并现场进一步研究设备的工艺及操作规程，包括正输流程、分输流程、清管器收、发流程，熟记工艺的流程切换原则及流程操作的注意事项等，为安全生产运行做好准备。
4、完成业主交办的其他工作。
5、组织陆续进入站场的员工参与投产前准备工作，学习投产方案，参与投产。
6、加强徒步踏线，保护管线安全运行。
7、加强管线阀室的管理。
首先，对阀室看护工进行安全教育、上岗培训，并对巡检作出要求，按站要求每天按时汇报阀室参数，不定时对阀室看护工进行查岗。
8、积极配合投产公司，确保投产顺利进行
现场投产公司人员到站后，为确保投产顺利，我们积极配合 他们的工作。
9、加强员工队伍建设，队伍稳定，确保输油生产顺利运行。
