荣誉之路
04—09年，连续6年 荣获市开发企业50强。被市税务局评为“市开发商纳税50强”荣获市建委“先进企业奖”
05年，荣获中原区政府“经济发展突出贡献单位”
董事长卢福明获“2005年度市房地产开发先进个人”
06年2月，总经理卢一博获市建委“2006年度房地产开发先进个人”
07年12月，总经理卢一博当选“省政协第十届委员会委员”和“市青年联合会委员”
08年2月，获市房产局“2007年度市房地产开发优秀企业”，市建委“2007年度市房地产开发先进单位” 08年3月，“啟福花园”获“2007年度中国房地产行业最高奖项”“广厦奖” 08年4月，河南啟福棋牌俱乐部组建河南啟福象棋队，代表河南参加全国象棋团体锦标赛 荣获亚军，成功升入全国象棋甲级联赛。
08年6月，河南啟福双升队 荣获WPT中国升级扑克 亚军，摘取首个国家A级赛事奖杯。
08年9月，市政协委员代表前往 “啟福花园”“啟福中原”“啟福中华”视察。 08年12月，市建委、市规划局、市房产局、郑州日报联合颁发第二届郑州地产品牌企业20强，并授“啟福花园”为“第二届郑州地产品牌项目20强”。总经理卢一博获“2008年郑州地产十大CBO人物奖”
中国企业联合会、中国企业家协会授予我司“2008年中国优秀诚信企业”称号。
中原主流地产媒体联盟为我司颁发 “2008年中原地产最具社会责任企业奖”。 总经理卢一博获“2008年中原地产特别贡献人物奖”
由河南商报、腾讯网、经网络投票，公司被推为 “2008年影响河南十大企业公民”
09年3月，被中国房地产协会评为“2007—2008年度中国房地产诚信企业”。董事长卢福明当选“市第十三届人民代表大会代表” 09年4月，总经理卢一博被市政府评为“年度创新人物” 09年5月，洛阳市委秘书长，视察了祈福吉利花园项目
品牌之路 05年9月，“啟福花园”获省“规划设计金奖”、“建筑设计金奖”
06年8月，徐光春、李柏栓、王文超、赵建才视察“啟福花园” 称赞是地产界的楷模。
07年1月， “啟福华都”在广告投入为零情况下，销售一空。 07年8月， “啟福花园”被房产局评为“市示范住宅小区”。9月，被市绿化委评为“市园林式住宅小区”。08年5月，授予“文明社区”
09年1月， “啟福华都”授予“市08年度物业管理示范住宅小区”。7月，被市绿化委评为“市园林式住宅小区”。
09年6月，总经理卢一博当选 企业联合会、企业家协会、工业经济联合会第五届理事会理事长。
09年7月，取得开发企业一级资质。当时只有9家。
09年9月，资助100万建新县啟福小学交付使用。赞助省侨联40万。10月，赞助省首届“啟福”杯乒乓球赛。在郑州慈善日捐款100万。
“啟福中原一期”交付使用。同时啟福国际、中华一期、中原二期、尚都 总建面积70万M2在建，通过系列产品开发，树立了品牌和企业形象。占地1300亩密垌村城中村改造项目通过控规方案。
公司发展之路：（六个分支机构）
05年3月，郑州啟福物业管理有限公司成立 06年8月，郑州啟晟房屋营销策划有限公司成立 08年3月，郑州华唯装饰工程有限公司成立河南啟福棋牌俱乐部成立
08年4月，洛阳祈福房地产开发有限公司成立 。郑州卢氏实业 更名为 啟福置业股份有限公司。
09年2月，郑州通源置业有限公司成立
公司主页：http://总经理邮箱:zq@qfzy.net 公司文化
公司LOGO释义：用\"啟福\"两字拼音声母“Q、F”组成一扇门，透过这扇门我们可看到一个无限空间，寓意“啓福品牌”宽广的发展前景。通过对空间的建构和英文“Land\"的意义延伸，体现出公司的行业属性。
建筑“心”生活：建筑是有生命的。不仅是物质的堆砌，更是一个城市思想的载体。建筑是生活的另一半，生活是建筑的灵魂。 公司理念： 使命：“心”的建筑缔造者。
核心价值观：感恩、务实、敬业、坚强.
愿景：让啟福在我们所服务的领域成为杰出的品牌。
宗旨：为客户提供更好的产品和服务，为股东创造更大的价值，为员工搭建广阔的发展平台，为社会承担全面的企业公民责任
经营理念：人性化管理、制度化约束、标准化规范、程序化执行 为实现愿景，我们需做到：
1、不断钻研专业技术，提高建筑水平
2、最大限度滿足客户需求，建立企业在客户中的信誉度
3、永远向客户提供満足其物质及精神需要的住宅产品和良好的售后服务
4、快速稳健发展我们的业务，在确保品质的同时实现规模效应
5、提高效率，争取最大盈利
6、树立啟福品牌，成为房地产行业最受信赖的企业
7、拥有业内出色的专业管理人员，并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇
8、以诚信、理性的经营行为树立优秀新兴企业形象
9、视人才为啟福的补给线，视客户为生命线 员工职业理念引导：
诚实、责任、荣誉、专业、纪律、执行、创新、团队意识、自省意识、学习意识
公司组织架构：
股东大会→【董事会、监事会】→董事长→执行董事→总经理（考评委员会）→
【运营发展中心、财务管理中心、人力行政管理中心、设计管理中心、成本控制中心、工程管理中心、客户关系中心】
业务题：
1、五大责任主体单位分别为：勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位、建设单位。
2、单位工程由 地基与基础、主体、装饰装修、屋面、建筑节能、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、电梯、通风空调共10个分部组成。
3、本公司资质等级：啟福置业股份有限公司资质等级为一级，开发范围不受限制。
4\\工业与民用建筑监理单位资质为甲级，所监理工程项目范围（房屋建筑）：不受限制。
5、具有房屋建筑一级资质的施工单位，承包工程范围为：【1】、40层以下，各类跨度的房屋建筑工程；【2】、高度240米及以下的构筑物；【3】、建筑面积在20万方米及以下的住宅小区或建筑群体。
6、竣工验收及中间监督单位：郑州市建设委员会工程质量监督站或郑州市人民政府重点项目建设管理办公室。
7、竣工交付使用组织单位：郑州市建委开发办。
8、房屋、公共设施接受单位：经招标备案的具有相关资质的物业公司。
9、按国家有关规定房屋质保期限为：防水五年、装修二年、水、电安装二年、供热、供冷系统和设备两个采暖期和供冷期、管道堵塞6个月。
10、建筑工程常见渗水部位有：外墙渗水、屋面渗水、卫生间渗水、管根渗水、外窗渗水、管道渗水等。
11\\要求监理人员旁站的主要部位有：桩基、现浇砼、试压、取样、检测、回填、防水等。
岗位职责：
1、将公司利益永远放在第一位；
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、协助公司对土建工程招投标工作，提出合理化建议。
4、参与图审、设计交底，跟踪处理图纸会审中提出的问题。
5、负责审查本专业有关的《施组/方案》、《监理规划/实施细则》并监督实施；负责施工中重大技术措施、经济方案、新技术新材料新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，对其进行核查并提出核查意见。
6、负责核查土建工程相关各单位提出的土建工程现场签证、变更要求，并提出合进化建议。
7、根据相关规范标准，对工程质量、进度、安全、文明施工进行控制，对承包单位及监理单位完成情况进行核查，提出调整意见并跟踪落实。
8、参与本专业甲供材的优选工作，提出合理计划。
9、负责项目施工中土建与其他各专业之间的配合协调工作。
10、参与土建在各阶段的验收及竣工移交工作。
11、协助项目经理做好本项目小量预、决算工作。
12、完成领导交办的其他工作。
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