2006年工作总结报告
前言
本人是公司设计部门的员工：吴小城，自2005年10月15日以试用员工进入广州火焰创意广告公司，并于2005年12月22日成为公司正式员工，如今一年合同期限将要结束。在决定与公司续签新一期合同之际，特别对个人在过去一年当中的工作进行总结。
年度业务项目总览
在2005年12月至2006年12月期间，本人负责与参与过16个设计项目，按顺序依次排列如下：
某快餐品牌一组平面广告设计
参与服装行完成一组摄影作品
某运动品牌一组平面广告设计
参与公司完成一项UI设计
某公司产品立体外观设计
某企业产品外包装设计
某企业三套邀请卡设计
为某金融公司策划建立网站
某IT企业产品外包装设计
某服装品牌五款海报设计
参与某个会议展览设计会徽
参与某影楼婚纱摄影
某电子品牌产品平面广告设计
参与某品牌的户外多媒体广告
某地产公司项目演示策划
某地产公司户外平面广告设计
自我评价
优点与优势
在过去一年中，本人能严格遵守《公司员工制度手册》中的相关规定。
工作主动、认真、细心、负责。
事事从客户角度出发，在相关设计过程中时时考虑客户所需，质量至上。
在公司部门与部门之间环环相扣的特色团队中，有较强的沟通与协调能力。
有着独立规划、执行项目的能力与分析、解决问题的技巧。
所负责的设计作品受到部门主管的一致肯定与好评。
设计返修率较低。
月工作进度能达到平均1.5个项目。
缺点与不足
在过去一年中有某几个设计项目出现延迟的现象（只是短期的延迟），其原因归纳为以下几点：
对项目的掌控能力有待提高，以至项目出现超期完成的现象。
准备工作做得不完善。
有关设计工作中，某个流程会花费大量时间。
设计素材或取材存在版权问题，需要花费时间重新收集。
解决办法
在执行某个设计项目前，必须先深入考虑所有发生的问题，先制订解决方案并预估解决问题所需时间。在“项目工作计划表”中以备注的形式注明，以便给出较准确的完成时间，为后
续的工作环节与业务关系提供条件。
个人未来展望
在公司工作与学习一年多来，在计算机三维软件应用领域中，本人积累了不少设计经验并练就较强设计能力。在与公司的续签合同之后，本人有意愿朝着“项目主管”等职位而努力，将个人价值提升到最高程度。理由如下：
对公司的运作、部门间的合作关系有透澈了解。
有较丰富的项目管理与执行经验。
精通或熟练操作平面与三维设计工作。
学习能力较强，对于从未接触过的知识，亦可以快速掌握、归纳总结。
有独立设计新系列与提案的能力。
有着培训并带领新员工执行相关的设计项目的经验。
希望公司能给我一个体验与成长的机会，好让我能够为公司创造更大的价值。
公司未来展望
在火焰创意广告设计公司一年多了，我可以感受到她一直在成长、在进步！但正如本设计部门主管理所说，我们设计团队仅处于起飞阶段，想要在广州设计领域建立名望，还需要不断的努力！
然后在过去一段时间里，身边有不少同事纷纷离开，这对设计部门来说是一种不良的现象。客观来说，这个问题是双方面的，但不管如何，这样一来会对留下的同事造成不好的影响（原来颇有默契的合作伙伴、好同事离开了，在工作或心理，难免会造成影响）。另外，就广告设计人员这一职位而言，由于当前市场上从事此行业的人士较多，同时市场竞争压力也较大，且各设计公司之间都有出现相互抢夺人材的情况，造成公司新进员工在心理不够稳定。 对于人事流动的问题，请允许本人于发表一点愚见！我曾经问过其他同事的离职原因，现在我以一个公司员工的角度来看，归纳人员离职主要有以下几点原因：
超额的工作量，经常需要加班。
业务与工作量压力过大，很难适应。
很多新同事认为待遇与工作量不成正比。
由于设计人员的专业性过强，往后很难向其它行业发展，有一定的局限性。
不过我相信问题存在是要人们去面对，我觉得可以从增强员工的归属感入手。
下面提出本人对这方面的几点建议：
尽快落实项目奖金制度，多劳多得，加强员工的主动性。
重新评量工作量，不要只以完成的项目去考虑进度，设计人员的工作不仅为在办公桌前进行绘图和设计，还要进行相关的摄影、资料素材收集等等。
多进行一些联谊活动，并且可考虑让员工外出旅游，增进同事之间的感情。
以上就是本人的年度总结与未来展望，谢谢！最后祝公司事业蒸蒸日上，如日中天！ 报告人：吴小城
2006年12月20日
