关于开展“百日安全生产无事故活动”的实施方案
所属项目部（队）、机关各部室：
今年1-9月份，通过全公司广大干部职工的共同努力，安全生产取得了较好的成绩。为进一步加强现场安全管理，确保全年安全目标的顺利实现，决定在全公司范围内开展百日安全生产无事故活动，现将有关事宜安排如下：
一、组织领导
为加强“百日安全生产无事故” 活动的组织领导，进一步推进各项工作落到实处，特成立活动领导组。
组长：
常务副组长：
副组长：
成员：各部室负责人、各项目部经理、队长
领导组办公室设在安监处，办公室主任：杨志春（兼）
二、活动时间：2011年9月23日—2011年12月31日
三、活动主题：强化监管、落实责任、突出预防、保障平安
四、活动目标
1、消灭轻伤以上人身事故和等级非伤亡事故。
2、质量标准化水平达到公司规划目标。
3、开展岗位危险源辨识活动，使手指口述安全确认活动进一步深化。
4、强化职工培训和“习惯性三违”整治工作，进一步提高职工 - 1 -
素质、规范职工操作行为。
五、工作措施
1、抓转变：一是各类人员要转变观念，将“重生产轻安全”、“重生产轻质量”、“重运行轻维护”的思想转变过来，坚决做到“安全第
一、质量优先、设备检修到位”；二是各级干部和管理人员要转变工作作风，以身作则，要沉到基层，深入现场，靠前指挥，切实做到不安全不生产，隐患不处理不生产，措施不落实不生产，确保百日安全生产目标的顺利实现。
2、抓规范：一是规范职工行为，严格落实岗位危险源辨识及预防措施，坚持整治“习惯性三违章300条”中存在的不安全行为；二是规范各岗位现场安全确认内容和操作程序，各基层队组要认真开展“手指口述”示范岗活动，达到典型示范、全面带动的目的，使演示活动进一步得到深化。三是强化职工安全培训。特别是特殊工种的安全培训，本着干什么、学什么、会什么的原则加强安全培训。
3、抓安全：一是以“防治水、顶板管理、大小运输、立井提升”管理为重点，加强日常管理，加快隐患处理进度；二是加强安全监督检查，安监处成立安全小分队，加强对特殊岗位、要害场所“三违”隐患排查；三是结合百日安全检查活动，深化安全质量标准化检查内容，对检查出的严重“三违”和重大隐患要加倍处理，严格考核兑现；四是严格隐患排查，切实抓好安全薄弱环节，落实重大隐患挂牌督办。同时严格事故分析追究制度，对于迟报、隐瞒事故要追究相关领导责任。五是强化地面安全管理。对地面施工作业、地面要害场所、交通安全、冬季三防（防火、防冻、防滑）等及时组织检查、排除隐患，确保地面施工安全。六是积极开展运输专项
整治活动。强化蓄电机车和绞车管理，规范操作行为，完善安全设施，确保系统完善可靠。七是狠抓民爆物品的安全管理。加强火工品的领退、运输、贮存、使用等各个环节的管理，严防火工品流失，确保社会秩序稳定。
4、抓落实：一是各级领导安排工作时要进行现场办公或召开专题会议，落实措施，落实时间，落实责任；二是施工队组一定要按照规程措施组织生产，统一标准，规范作业；三是安监处要抓好过程监督，落实好规程、措施在现场的执行情况，检查人员安全状况，确保施工安全；四是各业务科室要检查施工程序，检查设备完好，搞好服务指导。
六、相关要求
1、各单位要根据活动内容，认真研究制定本单位的工作措施，并于10月初报公司安监处。各级干部要写出安全生产军令状，职工要写出安全生产承诺书，张贴在本单位会议室。
2、加大对干部下井下现场和抓“三违”的考核力度，下井下现场和抓“三违”数量执行公司规定，对达不到规定者除按公司规定执行罚款外，否决当月安全绩效50%的奖励。
3、提高现场质量标准化内涵水平，继续推进示范队组建设。抓好一个队组一个月一个达标项目的管理，充分发挥队组抓安全生产、抓质量标准化达标的主体地位作用。
4、队组要在“手指口述”活动的基础上，认真开展岗位危险源辨识活动。分工种、分步骤有计划的进行实施，配合逐步完善各工种的流程化操作内容，要形成总结成果，为明年安全工作的开展奠定基础。
5、宣传部要充分利用各种舆论大力宣传本次活动的重要性，制
作标语、及时宣传报道，全方位、全过程为百日安全活动营造浓厚的安全生产氛围。
七、活动考核
为切实保证“百日安全生产无事故”活动顺利进行，特制定如下考核规定：
1、实行责任追究。“百日安全生产无事故”活动期间，凡发生人身事故和等级非伤亡事故，均加重一级处理。
2、实行经济激励政策。活动结束后，在全公司实现活动目标的情况下，公司决定对所在队组无轻伤及二级以上非伤亡事故、本人无“三违”、出勤达到75天的职工进行奖励：井下职工奖励600元，地面职工奖励300元；项目部、机关部室管理人员根据情况进行奖励。
二○一一年九月二十三日
